某公司組織機構(gòu)設(shè)計方案-文庫吧資料
2025-05-08 00:10本頁面
【正文】 總經(jīng)理交辦的其他事宜。管理權(quán)限：對公司采購、銷售制度的制定和修改有建議權(quán)；對總額和價格幅度在公司規(guī)定范圍內(nèi)的采購和銷售合同具有決定權(quán)；對公司產(chǎn)品的定價具有建議權(quán)；對供應(yīng)商的選擇具有建議權(quán)； 對本部門預(yù)算內(nèi)的費用支出有支配權(quán)；總經(jīng)理授予的其它權(quán)限（十一）、技術(shù)研發(fā)中心部門職能：追蹤并研究行業(yè)發(fā)展的技術(shù)動態(tài)，結(jié)合公司情況，組織研究和開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品；負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定并組織實行公司的技術(shù)管理制度和操作規(guī)范；負(fù)責(zé)并組織實施公司的技術(shù)改進和設(shè)備改造；指導(dǎo)、協(xié)助各分廠解決生產(chǎn)中的具體技術(shù)問題；協(xié)助供銷部解決有關(guān)的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)公司新上項目的技術(shù)可行性分析，并提交有關(guān)報告；負(fù)責(zé)公司有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料的整理和保管工作；協(xié)助公司有關(guān)部門對事故責(zé)任認(rèn)定、員工評價等作出有關(guān)技術(shù)方面的鑒定；總經(jīng)理交辦的其他事宜。管理權(quán)限：對公司的各類經(jīng)費支出有審查和復(fù)核權(quán)； 對公司的資金調(diào)度有建議權(quán)； 對各職能部門和分廠的費用預(yù)算有核定權(quán)； 對本部門預(yù)算內(nèi)的費用支出有支配權(quán)； 總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。管理權(quán)限：對公司管理人員的任免有提名權(quán)； 對公司員工的調(diào)配、升降、獎懲有建議權(quán)；對公司員工的人事考核有決定權(quán)； 對公司招聘計劃的實施有決定權(quán)；對公司員工的教育培訓(xùn)計劃有建議權(quán)； 對本部門預(yù)算內(nèi)的費用支出有支配權(quán)； 總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。管理權(quán)限：對公司的日常行政事務(wù)及日常后勤事務(wù)有處置權(quán)； 對公司授權(quán)內(nèi)的公共關(guān)系事務(wù)有決定權(quán)； 對公司公務(wù)車輛的調(diào)派有決定權(quán)； 對價值在 元以下的辦公設(shè)備和車輛的維修事項有決定權(quán)； 對本部門預(yù)算內(nèi)的費用支出有支配權(quán)；總經(jīng)理授予的其它權(quán)限；對庫存物資具有檢查權(quán)； 對物資的出入庫具有監(jiān)督權(quán)； 對本部門預(yù)算內(nèi)的費用支出有支配權(quán)； 總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。管理權(quán)限： 對新上項目的可行性有建議權(quán)； 對企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定和修改有建議權(quán)； 對本部門預(yù)算內(nèi)的費用支出有支配權(quán)； 總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。管理權(quán)限： 對公司審計制度的制定和修改有建議權(quán)； 對公司的生產(chǎn)經(jīng)營行為和財務(wù)收支行為有審查權(quán)； 對公司的經(jīng)濟活動具有知情權(quán)、調(diào)查權(quán)和質(zhì)詢權(quán)；對違反國家法律和公司紀(jì)律的行為有勒令停止的處置權(quán)；對本部門預(yù)算內(nèi)的費用支出有支配權(quán)；總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。總經(jīng)理管理權(quán)限：對公司的日常經(jīng)營活動具有決定權(quán)；對副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等公司高級管理人員具有提名權(quán)；對公司各類管理費用的審批權(quán)；董事會授予的其他權(quán)限。監(jiān)事會權(quán)限：對公司的財務(wù)狀況具有檢查權(quán)；對董事、總經(jīng)理的職務(wù)行為具有監(jiān)督權(quán)；對公司的重大經(jīng)營活動具有監(jiān)督權(quán)；對股東或董事的聘任或更換有建議權(quán)；對臨時股東會的召開具有提議權(quán)；監(jiān)事會享有的其他權(quán)限。（二）、董事會董事會職權(quán)：決定本公司中長期經(jīng)營計劃、年度事業(yè)計劃及其他重要事業(yè)計劃、投資計劃；決定本公司重大投資事項；制訂本公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案和年度財務(wù)報告；制訂本公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定董事會規(guī)則的制定及修改；公司基本管理制度、管理部門、分支機構(gòu)的設(shè)立和變更；決定經(jīng)營管理規(guī)則的制定及修改；聘任或解聘本公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員的任免、責(zé)任范圍、待遇；1批準(zhǔn)勞動工資制度和年度工資計劃；1決定貸款，決定向本公司以外的第三人債務(wù)提供擔(dān)保；1制定及修改公司財務(wù)會計規(guī)則；1決定本公司的重要借款；1處分公司重要債權(quán)的轉(zhuǎn)讓、部分或全部放棄；1處分公司重要資產(chǎn)的取得、出售、轉(zhuǎn)讓及交換等；1譴責(zé)與董事身份不相符行為、發(fā)言的董事；1公司其他的重要事項。 山東貝斯特化工有限公司組織機構(gòu)職能和管理權(quán)限（一）、股東會股東會職權(quán)： 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項；審議批準(zhǔn)董事會的報告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；1修改公司章程；1審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東會決定的其他事項。1技術(shù)研發(fā)中心主要負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)工作，并指導(dǎo)各分廠的技術(shù)工作，其崗位目前可由生產(chǎn)部門的人員兼任。公司可以根據(jù)各分廠的不同特點在兩科室內(nèi)部設(shè)立專門小組或由專人負(fù)責(zé)不同類目的供應(yīng)和銷售。財務(wù)部行使公司的財務(wù)管理和控制的功能，為了有效的界定各分廠不同的經(jīng)濟行為，財務(wù)部對各分廠采取內(nèi)部獨立、外部統(tǒng)一的形式對各分廠進行財務(wù)管理，并對分廠會計科實施垂直領(lǐng)導(dǎo)，分廠會計科的工作人員由財務(wù)部派出。隨著公司的發(fā)展需要，時機成熟時可將其中的部分職能裂變出來獨立行使職能，或者其部分功能由社會化服務(wù)來承擔(dān)。企業(yè)發(fā)展部主要負(fù)責(zé)新上項目的調(diào)查、研究、評價以及辦理項目立項手續(xù)等，負(fù)責(zé)企業(yè)管理的實施、先進管理模式和方法的推廣，并負(fù)責(zé)ERP項目、ISO9000項目的實施和管理，設(shè)立企業(yè)發(fā)展部主要是著眼與企業(yè)未來的發(fā)展，鑒于企業(yè)目前的規(guī)模，目前該部門在人員方面可以主要由企業(yè)其他部門的人員兼任且不設(shè)專門崗位，根據(jù)需要從有關(guān)部門抽調(diào)部分人員臨時承擔(dān)其職能。審計部主要負(fù)責(zé)對公司的經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督，對公司的重大經(jīng)營活動事件和決策進行調(diào)查處理等。公司設(shè)立兩個副總經(jīng)理職位。總經(jīng)理是由公司董事會聘任的全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營事務(wù)的人員，他直接對董事會負(fù)責(zé)，總經(jīng)理的一般通過公司總經(jīng)理辦公會議行使職權(quán)。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，依法獨立行使公司監(jiān)督權(quán)，保障股東權(quán)益、公司利益和職工的合法權(quán)益不受侵犯。董事會是本公司的經(jīng)營管理決策機構(gòu)，商議、決定本公司的一切重大經(jīng)營管理事宜。公司本部的職能部門是公司實現(xiàn)其各項管理職能的具體執(zhí)行機構(gòu)，對各分廠有業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能。各分廠作為
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