【正文】 應用與保管 考核結(jié)果作為人事管理工作的可靠資料，用于晉升、提薪、獎勵、教育、培訓、調(diào)動和調(diào)配等人事待遇工作的重要參考依據(jù)。q) 調(diào)整副總以上如果認為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使整個公司內(nèi)部保持平衡的話，可以進行調(diào)整，但必須得到董事長或總經(jīng)理許可，同時原始的考核記錄、被考核者的得分，不得修正或更改?！?考核結(jié)果的處置o) 考核結(jié)果的處置考核結(jié)果必須得到相關(guān)主要領(lǐng)導的知情和認可。n) 被考核者與人事變動 在考核期間，被考核者如因人事變動，原則上由新部門進行考核，但還必須與原部門進行磋商，聽取有關(guān)意見。 考核觀察期如下：1. 與元月的實施期相對應的考核觀察期，從七月一日至十二月三十一日，為期6個月；2. 與七月的實施期相對應的考核觀察期，從元月一日至六月三十日，為期6個月；3. 考核期與實施期如下（參閱附表）附表目的考核期考核開始考核結(jié)束備注晉升提薪獎勵1月1日——6月30日6個月7月16日7月30日7月1日——12月31日6個月1月16日1月30日m) 考核者 人事考核按職務等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一層次考核和第二層次考核，第一層次考核者為公司全體職員進行民主測評，第二層次考核者為被考核者的上一級以上主管領(lǐng)導組成的三人以上考核組成員（可參見附表4）。 考核者應該根據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。 考核者必須經(jīng)董事會或總經(jīng)理辦公會決定人選?！?考核計劃與執(zhí)行f) 考核執(zhí)行機構(gòu)暫由行政辦公室負責人事考核的計劃與執(zhí)行事務。 考核執(zhí)行機構(gòu)——負責人事考核有關(guān)事務的機構(gòu)。 考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員和民主測評人員。 態(tài)度考核——對職工在職務工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下： 人事考核——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對成績、能力和努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。然而，下列人員除外： 兼職和不滿6個月的臨時工； 連續(xù)出勤不滿6個月者； 考核期間休假停職6個月以上者。b) 人事考核的用途人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面： 教育培訓、自我開發(fā)； 合理配置人員； 晉升、提薪； 獎勵。下面特制定本公司人事考核制度：□ 總則第一條 目的 本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。通過相配套的工作量化考核和人事考核制度，實行“競爭上崗、末位淘汰”，才能使大家有危機感，才能激勵大家工作的主動性，積極性和創(chuàng)造性，從而使每個人都能主動地自覺地為爭取工作滿負荷而努力。第十條 人事考核管理工作要使公司機關(guān)工作逐步走向規(guī)范化，制度化，引入公平競爭機制十分重要。生日恭賀費m) 職員本世紀末人每年一次的生日，公司為表示祝賀，吉日贈送生日蛋糕一盒，賀禮50元，以表心意。所生育指標必須為國家計劃指標之內(nèi)。同一血親二人以上在本公司服務者，以一人申請為限。再婚者不得申請。（五）補助費婚喪補助費j) 職員本人結(jié)婚時，在取得屬實結(jié)婚證明驗證，可申請合于結(jié)婚當月五分之一月薪資的結(jié)婚補助費。i) 職員于年度中請假或曠職者，其當年度的圣誕節(jié)獎金依下列標準計扣的，最多以扣發(fā)一個月為限。圣誕節(jié)資金g) 職員圣誕節(jié)獎金發(fā)放對象以12月25日在職人員為限，但服務未滿一個月者不予發(fā)給。e) 員工獎勵金動態(tài)計算期間為當年元月31日起至當年12月31日止。（四）獎金員工獎勵金d) 本公司年度經(jīng)營如有盈余，得提拔員工獎勵金于年底前發(fā)放，依員工的動態(tài)及考績分配。c) 日班工作繼續(xù)加班跨越午夜12時者為全日加班，除加班費照給外，得另支夜班津貼。（三）加班費a) 職員加班依下列標準支給加班費，按月累計，于第二個月發(fā)給（見附表4）職等別一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等日加班費20253040557090105120b) 加班費以日計算，超過3小時按半日計，超過6小時按全日計。 代理終期在當月16日以后者，支給全月份職務加給。 代理始期在當月16日以后者，支給半月份職務加給。 未支付職務加給的代理主管，支給所代理職位的職務加給。第二十一條 代理主管的職務加給標準如下： 上級或同級主管兼代下級或同級主管者，不另支給職務加給。第十九條 每年1月1日為職員年度考績晉級基準日。第十八條 職員的升等依下列規(guī)定辦理原支薪點高于所升職等最低薪點者，按原支薪點歸級；如所升職等無相同薪點時，按相近原支較高薪點歸級。第十七條 公司每年實行二次職級考核，（年中、年末）依據(jù)兩次職級考核等級結(jié)果按下列標準決定升降職級薪給。第十六條 新進試用人員起薪標準規(guī)定如下：一 、無社會經(jīng)驗者：1. 高中（中專）畢業(yè)（未參加工作）：600薪點（相當于一等一級）2. 高中（中專）畢業(yè)（參加工作3年以內(nèi)）：740薪點（相當于一等八級）3. 四年制中專學校畢業(yè)（參加工作3年以內(nèi)）：800薪點（相當于二等一級）4. 三年制?？茖W校畢業(yè)（參加工作3年以內(nèi)）1200薪點（相當于三等八級）5. 大學院校畢業(yè)（參加工作3年以內(nèi)）：1600薪點（相當于四等十級）前列起薪標準得視個人的具體情況，按起薪標準最多加二級或減一級的限度內(nèi)核定暫支。第十五條 職員薪給采用薪點制，各等級薪點依“月薪人員薪點表”（見附表1）規(guī)定。（附表1）第二章 具體薪給辦法第十條 職員薪給待遇項目為： 薪資 加班費（按公司有關(guān)規(guī)定辦理） 獎金（按公司有關(guān)規(guī)定辦理） 補助費（按公司有關(guān)規(guī)定辦理）第十一條 下列款項得從薪資待遇項目中扣繳 薪資所得稅 加入工會會員的會費 勞工保險費（社保費）（按公司有關(guān)規(guī)定辦理） 其他必要的款項第十二條 職員薪資體系如下： 薪給 薪資 職務加給 崗位補貼第十三條 職員薪資依任用等級按月支給一次。第八條 由高職等職位，調(diào)任低職等職位工作，應改支該低職等與原支薪點最接近的薪級，但就低不就高。權(quán)任代理以一年為原則，權(quán)任代理期滿成績合于工作要求者，可免除代理，并改支正式該職位職等的薪給。其因工作需要，致派任者的資格，未能完全符合規(guī)定者，應予權(quán)任代理。第五條 新派任各等職位人員，原則上均自所派任職位的職等第一薪級起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪級一至五級： 具工作經(jīng)驗，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上； 具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難所得的人才。第三條 公司從業(yè)人員薪給，主要參照市勞動力市場工資指導價位結(jié)合本公司實際，制定月薪點表，分為十職等，每一職等分為20薪級，各職等每月薪給的薪點數(shù)，如附表（1）、附表（2）、附表（3）所示。第十五條 其他各具體崗位工作職責另定。具體職責如下： 負責公司新項目的開發(fā)，作好調(diào)查研究，編制詳細的可行性報告，幫助領(lǐng)導決策； 負責項目立項報建、設計、預決算審核和工程監(jiān)理，負責工程驗收； 負責選定工程項目的設計方案，辦理有關(guān)設計委托要點； 負責選擇項目的施工隊伍，審核工程施工方案，安排工程進度計劃； 負責工程施工過程中出現(xiàn)的一切問題的調(diào)解處理和工程質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助施工隊解決工程技術(shù)難題，抓好安全施工； 審核工程預決算，嚴格控制工程預算開支，審核工程承包合同，并負責合同的簽訂監(jiān)管； 負責按國家施工驗收規(guī)范和工程承包合同組織工程驗收，負責工程施工技術(shù)檔案的收集整理； 負責與各有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，搞好工程配合； 完成領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)工作。具體職責如下： 負責洽談、引進符合公司發(fā)展方向的投資項目，負責項目的前期調(diào)查論證和項目的投資設計策劃及營銷策劃； 負責研究公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃，規(guī)劃實施公司的整體投資策略，選定優(yōu)質(zhì)方案供領(lǐng)導決策； 負責預審公司所上新項目的可行性； 負責新上項目的可行性報告、協(xié)議書、合同、章程的起草； 負責新上項目的申報、立項、跟催、領(lǐng)取批文和營業(yè)執(zhí)照以及項目移交工作； 負責跟蹤新上項目的投資效果分析，并從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓； 負責所有項目的文件、資料的收集、歸檔和管理； 負責監(jiān)控營銷策略在銷售中的落實情況，并注意對樓盤營銷推廣的策略進行適時調(diào)整； 負責公司的企業(yè)形象策劃宣傳和品牌設計策劃、推廣； 完成領(lǐng)導交辦的其他各類項目策劃設計及任務。 負責組織公司余留的樓盤物業(yè)等招租、洽談、合同簽訂等工作，掌握這些物業(yè)的使用情況，監(jiān)督檢查各項物業(yè)租賃合同的履行情況，維護公司利益； 做好市場和客戶分析，收集客戶信息，了解客戶要求，分析目標客戶，為營銷策劃提供依據(jù)，對市場可進行專項調(diào)研，積極提出合理化建議； 負責將營銷租售推廣策略和方法付諸實施； 負責對銷（租）售人員及銷（租）售的各個流程和環(huán)節(jié)進行管理； 增收節(jié)支，配合財務部門及時催收物業(yè)出租等各項款項，建立詳細明確的收費帳目，搞好成本核算，加快資金回收； 負責受理客戶的特殊要求和投訴，跟蹤處理結(jié)果反饋； 做好公司固定資產(chǎn)信息資料管理工作，建立、完善公司的房地產(chǎn)信息資料庫； 做好工商、稅務等部門的聯(lián)系配合工作，加強溝通，保證公司業(yè)務辦證的暢通； 建立健全置業(yè)管理制度，嚴格管理，不斷提高管理水平和管理效益，樹立良好的企業(yè)形象；1 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。