【正文】 應(yīng)用與保管 考核結(jié)果作為人事管理工作的可靠資料，用于晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、教育、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和調(diào)配等人事待遇工作的重要參考依據(jù)。q) 調(diào)整副總以上如果認(rèn)為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使整個(gè)公司內(nèi)部保持平衡的話，可以進(jìn)行調(diào)整，但必須得到董事長或總經(jīng)理許可，同時(shí)原始的考核記錄、被考核者的得分，不得修正或更改?！?考核結(jié)果的處置o) 考核結(jié)果的處置考核結(jié)果必須得到相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)的知情和認(rèn)可。n) 被考核者與人事變動(dòng) 在考核期間，被考核者如因人事變動(dòng)，原則上由新部門進(jìn)行考核，但還必須與原部門進(jìn)行磋商，聽取有關(guān)意見。 考核觀察期如下：1. 與元月的實(shí)施期相對應(yīng)的考核觀察期，從七月一日至十二月三十一日，為期6個(gè)月；2. 與七月的實(shí)施期相對應(yīng)的考核觀察期，從元月一日至六月三十日，為期6個(gè)月；3. 考核期與實(shí)施期如下（參閱附表）附表目的考核期考核開始考核結(jié)束備注晉升提薪獎(jiǎng)勵(lì)1月1日——6月30日6個(gè)月7月16日7月30日7月1日——12月31日6個(gè)月1月16日1月30日m) 考核者 人事考核按職務(wù)等級進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一層次考核和第二層次考核，第一層次考核者為公司全體職員進(jìn)行民主測評，第二層次考核者為被考核者的上一級以上主管領(lǐng)導(dǎo)組成的三人以上考核組成員（可參見附表4）。 考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評價(jià)結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。 考核者必須經(jīng)董事會或總經(jīng)理辦公會決定人選。□ 考核計(jì)劃與執(zhí)行f) 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)暫由行政辦公室負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。 考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員和民主測評人員。 態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評價(jià)。本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下： 人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對成績、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評價(jià)及其程序。然而，下列人員除外： 兼職和不滿6個(gè)月的臨時(shí)工； 連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者； 考核期間休假停職6個(gè)月以上者。b) 人事考核的用途人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面： 教育培訓(xùn)、自我開發(fā)； 合理配置人員； 晉升、提薪； 獎(jiǎng)勵(lì)。下面特制定本公司人事考核制度：□ 總則第一條 目的 本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。通過相配套的工作量化考核和人事考核制度，實(shí)行“競爭上崗、末位淘汰”，才能使大家有危機(jī)感，才能激勵(lì)大家工作的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，從而使每個(gè)人都能主動(dòng)地自覺地為爭取工作滿負(fù)荷而努力。第十條 人事考核管理工作要使公司機(jī)關(guān)工作逐步走向規(guī)范化，制度化，引入公平競爭機(jī)制十分重要。生日恭賀費(fèi)m) 職員本世紀(jì)末人每年一次的生日，公司為表示祝賀，吉日贈(zèng)送生日蛋糕一盒，賀禮50元，以表心意。所生育指標(biāo)必須為國家計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。同一血親二人以上在本公司服務(wù)者，以一人申請為限。再婚者不得申請。（五）補(bǔ)助費(fèi)婚喪補(bǔ)助費(fèi)j) 職員本人結(jié)婚時(shí)，在取得屬實(shí)結(jié)婚證明驗(yàn)證，可申請合于結(jié)婚當(dāng)月五分之一月薪資的結(jié)婚補(bǔ)助費(fèi)。i) 職員于年度中請假或曠職者，其當(dāng)年度的圣誕節(jié)獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣的，最多以扣發(fā)一個(gè)月為限。圣誕節(jié)資金g) 職員圣誕節(jié)獎(jiǎng)金發(fā)放對象以12月25日在職人員為限，但服務(wù)未滿一個(gè)月者不予發(fā)給。e) 員工獎(jiǎng)勵(lì)金動(dòng)態(tài)計(jì)算期間為當(dāng)年元月31日起至當(dāng)年12月31日止。（四）獎(jiǎng)金員工獎(jiǎng)勵(lì)金d) 本公司年度經(jīng)營如有盈余，得提拔員工獎(jiǎng)勵(lì)金于年底前發(fā)放，依員工的動(dòng)態(tài)及考績分配。c) 日班工作繼續(xù)加班跨越午夜12時(shí)者為全日加班，除加班費(fèi)照給外，得另支夜班津貼。（三）加班費(fèi)a) 職員加班依下列標(biāo)準(zhǔn)支給加班費(fèi)，按月累計(jì)，于第二個(gè)月發(fā)給（見附表4）職等別一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等日加班費(fèi)20253040557090105120b) 加班費(fèi)以日計(jì)算，超過3小時(shí)按半日計(jì)，超過6小時(shí)按全日計(jì)。 代理終期在當(dāng)月16日以后者，支給全月份職務(wù)加給。 代理始期在當(dāng)月16日以后者，支給半月份職務(wù)加給。 未支付職務(wù)加給的代理主管，支給所代理職位的職務(wù)加給。第二十一條 代理主管的職務(wù)加給標(biāo)準(zhǔn)如下： 上級或同級主管兼代下級或同級主管者，不另支給職務(wù)加給。第十九條 每年1月1日為職員年度考績晉級基準(zhǔn)日。第十八條 職員的升等依下列規(guī)定辦理原支薪點(diǎn)高于所升職等最低薪點(diǎn)者，按原支薪點(diǎn)歸級；如所升職等無相同薪點(diǎn)時(shí)，按相近原支較高薪點(diǎn)歸級。第十七條 公司每年實(shí)行二次職級考核，（年中、年末）依據(jù)兩次職級考核等級結(jié)果按下列標(biāo)準(zhǔn)決定升降職級薪給。第十六條 新進(jìn)試用人員起薪標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：一 、無社會經(jīng)驗(yàn)者：1. 高中（中專）畢業(yè)（未參加工作）：600薪點(diǎn)（相當(dāng)于一等一級）2. 高中（中專）畢業(yè)（參加工作3年以內(nèi)）：740薪點(diǎn)（相當(dāng)于一等八級）3. 四年制中專學(xué)校畢業(yè)（參加工作3年以內(nèi)）：800薪點(diǎn)（相當(dāng)于二等一級）4. 三年制?？茖W(xué)校畢業(yè)（參加工作3年以內(nèi)）1200薪點(diǎn)（相當(dāng)于三等八級）5. 大學(xué)院校畢業(yè)（參加工作3年以內(nèi)）：1600薪點(diǎn)（相當(dāng)于四等十級）前列起薪標(biāo)準(zhǔn)得視個(gè)人的具體情況，按起薪標(biāo)準(zhǔn)最多加二級或減一級的限度內(nèi)核定暫支。第十五條 職員薪給采用薪點(diǎn)制，各等級薪點(diǎn)依“月薪人員薪點(diǎn)表”（見附表1）規(guī)定。（附表1）第二章 具體薪給辦法第十條 職員薪給待遇項(xiàng)目為： 薪資 加班費(fèi)（按公司有關(guān)規(guī)定辦理） 獎(jiǎng)金（按公司有關(guān)規(guī)定辦理） 補(bǔ)助費(fèi)（按公司有關(guān)規(guī)定辦理）第十一條 下列款項(xiàng)得從薪資待遇項(xiàng)目中扣繳 薪資所得稅 加入工會會員的會費(fèi) 勞工保險(xiǎn)費(fèi)（社保費(fèi)）（按公司有關(guān)規(guī)定辦理） 其他必要的款項(xiàng)第十二條 職員薪資體系如下： 薪給 薪資 職務(wù)加給 崗位補(bǔ)貼第十三條 職員薪資依任用等級按月支給一次。第八條 由高職等職位，調(diào)任低職等職位工作，應(yīng)改支該低職等與原支薪點(diǎn)最接近的薪級，但就低不就高。權(quán)任代理以一年為原則，權(quán)任代理期滿成績合于工作要求者，可免除代理，并改支正式該職位職等的薪給。其因工作需要，致派任者的資格，未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán)任代理。第五條 新派任各等職位人員，原則上均自所派任職位的職等第一薪級起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪級一至五級： 具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上； 具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難所得的人才。第三條 公司從業(yè)人員薪給，主要參照市勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位結(jié)合本公司實(shí)際，制定月薪點(diǎn)表，分為十職等，每一職等分為20薪級，各職等每月薪給的薪點(diǎn)數(shù)，如附表（1）、附表（2）、附表（3）所示。第十五條 其他各具體崗位工作職責(zé)另定。具體職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的開發(fā)，作好調(diào)查研究，編制詳細(xì)的可行性報(bào)告，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建、設(shè)計(jì)、預(yù)決算審核和工程監(jiān)理，負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)選定工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，辦理有關(guān)設(shè)計(jì)委托要點(diǎn)； 負(fù)責(zé)選擇項(xiàng)目的施工隊(duì)伍，審核工程施工方案，安排工程進(jìn)度計(jì)劃； 負(fù)責(zé)工程施工過程中出現(xiàn)的一切問題的調(diào)解處理和工程質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助施工隊(duì)解決工程技術(shù)難題，抓好安全施工； 審核工程預(yù)決算，嚴(yán)格控制工程預(yù)算開支，審核工程承包合同，并負(fù)責(zé)合同的簽訂監(jiān)管； 負(fù)責(zé)按國家施工驗(yàn)收規(guī)范和工程承包合同組織工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)檔案的收集整理； 負(fù)責(zé)與各有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，搞好工程配合； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。具體職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)洽談、引進(jìn)符合公司發(fā)展方向的投資項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期調(diào)查論證和項(xiàng)目的投資設(shè)計(jì)策劃及營銷策劃； 負(fù)責(zé)研究公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃，規(guī)劃實(shí)施公司的整體投資策略，選定優(yōu)質(zhì)方案供領(lǐng)導(dǎo)決策； 負(fù)責(zé)預(yù)審公司所上新項(xiàng)目的可行性； 負(fù)責(zé)新上項(xiàng)目的可行性報(bào)告、協(xié)議書、合同、章程的起草； 負(fù)責(zé)新上項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、跟催、領(lǐng)取批文和營業(yè)執(zhí)照以及項(xiàng)目移交工作； 負(fù)責(zé)跟蹤新上項(xiàng)目的投資效果分析，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)； 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的文件、資料的收集、歸檔和管理； 負(fù)責(zé)監(jiān)控營銷策略在銷售中的落實(shí)情況，并注意對樓盤營銷推廣的策略進(jìn)行適時(shí)調(diào)整； 負(fù)責(zé)公司的企業(yè)形象策劃宣傳和品牌設(shè)計(jì)策劃、推廣； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各類項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)及任務(wù)。 負(fù)責(zé)組織公司余留的樓盤物業(yè)等招租、洽談、合同簽訂等工作，掌握這些物業(yè)的使用情況，監(jiān)督檢查各項(xiàng)物業(yè)租賃合同的履行情況，維護(hù)公司利益； 做好市場和客戶分析，收集客戶信息，了解客戶要求，分析目標(biāo)客戶，為營銷策劃提供依據(jù)，對市場可進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，積極提出合理化建議； 負(fù)責(zé)將營銷租售推廣策略和方法付諸實(shí)施； 負(fù)責(zé)對銷（租）售人員及銷（租）售的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行管理； 增收節(jié)支，配合財(cái)務(wù)部門及時(shí)催收物業(yè)出租等各項(xiàng)款項(xiàng)，建立詳細(xì)明確的收費(fèi)帳目，搞好成本核算，加快資金回收； 負(fù)責(zé)受理客戶的特殊要求和投訴，跟蹤處理結(jié)果反饋； 做好公司固定資產(chǎn)信息資料管理工作，建立、完善公司的房地產(chǎn)信息資料庫； 做好工商、稅務(wù)等部門的聯(lián)系配合工作，加強(qiáng)溝通，保證公司業(yè)務(wù)辦證的暢通； 建立健全置業(yè)管理制度，嚴(yán)格管理，不斷提高管理水平和管理效益，樹立良好的企業(yè)形象；1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。