現代企業(yè)組織機構設置方案-文庫吧資料
2025-05-16 18:01本頁面
【正文】 （2）會計核算：1）會計核算制度的擬定和執(zhí)行；2）會計核算、報表編制和報表分析；3）現金的存、取、轉、結等日常管理；4）公司一級核算單位（總部）會計核算憑證填制、審核、日常賬務處理的報表編制，公司內部的業(yè)務結算；5）公司二級核算單位（分廠、各辦事處）會計核算業(yè)務的指導和監(jiān)督；6）對部門報表進行審核，公司匯總報表的編制與報送；7）進行定期財務報表的分析；8）其他相關職責。1．部門職責 財務部在財務部經理統一領導下開展工作，主要包括財務管理、會計核算、計劃統計等職能。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1．部門職責（1）制定質量準則，經批準后實施；（2）原料入廠質量檢驗的執(zhí)行及異常情況處理；（3）生產過程中質量的檢查與記錄；（4）成品檢查與記錄；（5）外協質量檢驗；（6）成品各項功能測驗；（7）檢驗器具的使用與保管；（8）質量異常處理與追蹤；（9）協同處理質量投訴；（10）執(zhí)行質量管理的各種活動；（11）質量問題分析、報告；（12）質量體系的推行；（13）質量體系的認證組織；（14）其他相關職責。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（4）異地成品庫存管理：1）做好生產計劃部、營銷各部門的協調工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通；2）成品退庫處理；3）成品庫存調查；4）實施成品存量控制；5）滯銷品、次品、廢品報表編制，并經批準后處理；6）成品存量表編制，并傳遞物管部，由物管部處理；7）成品入庫辦理，檢查，記賬核算，成品入庫日報、周報、月報、季報的編制；8）成品出庫辦理，出庫記賬核算，成品、半成品出庫日報、周報、月報、季報的編制；9）退庫成品的記賬核算；10）成品盤存、盤存報表及核算；11）其他相關職責。（2）成品管理：1）做好生產計劃部、營銷各部門的協調工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通；2）成品退庫處理；3）成品、半成品庫存調查；4）實施成品、半成品存量控制；5）滯銷品、次品、廢品報表編制，并經批準后處理；6）成品、半成品存量表編制，并傳遞生產計劃部和營銷各部；7）成品、半成品入庫辦理，檢查，記賬核算；8）成品、半成品入庫日報、周報、月報、季報的編制；9）成品、半成品出庫辦理，出庫記賬核算；10）成品、半成品出庫日報、周報、月報、季報的編制；11）退庫成品的記賬核算；12）成品、半成品盤存、盤存報表及核算；13）其他相關職責。物控部職權范本名稱物管部職權范本編 碼HR009版 本2006年8月版頁 次1/2修改狀態(tài)修訂版物管部受生產總監(jiān)領導，直接向生產總監(jiān)報告工作。（5）部門內部員工考核的權力；（6）各分廠廠長、副廠長考核的權力；（7）部門內部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權；（8）部門內部工作開展的自主權；（9）要求相關部門配合相關工作的權力；（10）對影響生產的其他部門人員提請?zhí)幜P的權力；（10）其他相關權力。1．部門職責（1）組織生產計劃的制定，并經批準后實施；（2）生產任務的調配，訂單的審核、登記和分發(fā)；（3）制定并實施生產日程計劃；（4）生產計劃的檢查和進度控制工作；（5）受理、分析生產報表；（6）生產預算的控制與管理；（7）生產效率的管理與改善；（8）制造方法的改善；（9）實施標準生產作業(yè)方法；（10）制造成本控制；（11）生產現場管理；（12）生產現場財產管理；（13）生產負荷統計和產銷平衡調度；（14）負責用料管理與控制；（15）產品質量控制，質量自檢；（16）負責各個分廠的協調工作；（17）安全生產檢查與處理；（18）與營銷各部門溝通、聯系、協調；（19）其他相關職責。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期20060814審核日期批準日期2．部門權力（1）有權參與公司生產政策的制定；（2）有權參與公司產品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權參與年度、季度、月度生產計劃的制定，并提出意見和建議；（4）對違反操作工藝的行為和過失有提請?zhí)幜P的權力。技術開發(fā)部職權范本名稱技術開發(fā)部職權范本編 碼HR007版 本2006年8月版頁 次1/1修改狀態(tài)修訂版技術開發(fā)部受生產總監(jiān)領導，直接向生產總監(jiān)報告工作。2．部門權力（1）有權參與公司營銷政策的制定；（2）有權參與年度、季度、月度營銷計劃的制定，并提出意見和建議；（3）對破壞客戶關系的行為和過失提請?zhí)幜P的權力；（4）部門內部員工考核的權力；（5）各銷售經理、銷售員考核的權力；（6）部門內部員工聘任、解聘的建議權； （7）部門內部員工作開展的自主權；；（8）要求相關部門配合相關工作的權力（9）其他相關權力。銷售部職權范本名稱銷售部職權范本編 碼HR006版 本2006年8月版頁 次1/1修改狀態(tài)修訂版銷售部受營銷總監(jiān)領導，直接向營銷總監(jiān)報告工作。2．部門權力（1）有權參與公司營銷政策的制定；（2）有權參與年度、季度、月度營銷計劃的制定，并提出意見和建議；（3）有對破壞公司市場形象的行為提請?zhí)幜P的權力；（4）部門內部員工考核的權力；（5）各辦事處銷售經理、銷售人員考核參與權；（6）部門內部員工聘任、解聘的建議權；（
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