7項目目標控制-文庫吧資料
2025-02-16 13:52本頁面
【正文】 1 5 1 5 02 3 2 3 07 1 9 1 21 1 2 3 1 22 1 2 3 22 4 2 6 22 3 2 3 02 6 2 6 02 6 2 6 02 8 2 8 00某項工程活動雙代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算結果 網(wǎng)絡計劃技術 單代號時標網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算 工 作 代 號 i工 作 名 稱 iDiES iEFiLS iLFiTFiFF 工 作 代 號 j工 作 名 稱jES jEFjLFjLS jFFjDjTF,ijLAG工 作 代 號 i工 作 名 稱 iD iES iEFiTF iiLS iLF ,ijL A G工 作 代 號 j工 作 名 稱jD jLS jLF jFFjTF jES jEF圖形節(jié)點單代號網(wǎng)絡時間參數(shù)的標注方法 方形節(jié)點單代號網(wǎng)絡時間參數(shù)的標注方法 m a x{ }ihES EF?hEF一項工作的最早開始時間等于該工作的各緊前工作最早完成時間值中的最大值，即： —— 工作 i的緊前工作 h的最早完成時間。 ? 可與成本、資源一并加以統(tǒng)籌安排，并可實現(xiàn)電算化。 ? 可以提高預見性，作為進度風險分析的基礎，可以幫助管理和控制項目中的不確定程度，提高項目的應變能力。 ? 經(jīng)過計算可以確定出對完成期限有關鍵影響的工作；每個工作的提前或推遲對總工期影響的有無和程度；通過利用非關鍵工作的時差可以更好地調(diào)動人力物力，將其盡可能投入關鍵工作，以縮短總工期。 L AG i , j持續(xù)時間 D iES i EF iLS i LF iTF iFF i工作名稱工作代號iES j EF jLS j LF jTF jFF j持續(xù)時間 D j工作名稱工作代號j時 距FTSi,j—— 工作 i完成時間與其緊后工作 j開始時間的時間間距； FTFi,j—— 工作 i完成時間與其緊后工作 j完成時間的時間間距； STSi,j—— 工作 i開始時間與其緊后工作 j開始時間的時間間距； STFi,j—— 工作 i開始時間與其緊后工作 j完成時間的時間間距。 1S t02B3C4D5E6F i n0 網(wǎng)絡計劃技術 雙代號時標網(wǎng)絡計劃 時標網(wǎng)絡計劃示例 雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以 水平時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡計劃 。 項目進度計劃體系 總進度規(guī)劃ABCDP1P2P3總進度綱要項目進度計劃項目實施計劃第一層面第二層面第三層面第四層面工程項目進度計劃系統(tǒng) 項目進度控制的措施 措施 1 2 3 4 組織措施 管理措施 經(jīng)濟措施 技術措施 網(wǎng)絡計劃技術 5010506020305015351 62 4雙代號網(wǎng)絡計劃示例 雙代號網(wǎng)絡計劃是以 箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作 的網(wǎng)絡圖，并在箭線上標注工作持續(xù)時間，以形成雙代號網(wǎng)絡計劃。 投資計劃值與實際值的比較 投資目標控制的糾偏措施 項目實施各階段投資控制的糾偏措施 項目實施各階段投資控制的任務 設計準備階段的主要任務 項目實施各階段投資控制的任務 設計過程各階段投資控制任務 項目實施各階段投資控制的任務 施工階段投資控制的主要任務 項目實施各階段投資控制的任務 竣工驗收及保修階段投資控制的主要任務 項目實施各階段投資控制的糾偏措施 項目進度控制 項目進度控制的內(nèi)容與任務 ?進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。 動態(tài)控制基本原理 組織措施 經(jīng)濟措施 管理措施 技術措施 動態(tài)控制中的糾偏措施 項目投資控制 投資控制的性質(zhì) 投資控制與財務核算的區(qū)別 投資分解結構與編碼 投資控制方法的 核心 是 投資計劃值與投資實際值的比較 ，投資分解結構和編碼是項目投資控制的基礎和前提。中國建筑工業(yè)出版社 《 項目管理概論 》 6 項目目標控制 動態(tài)控制原理及應用 進度目標 質(zhì)量目標 投資目標 項目管理的核心目標 加快進度，增加投資 加快進度，提高投資效益 動態(tài)控制基本原理 糾偏偏差理論軌跡實際軌跡導彈發(fā)射原理 項目管理領域有一條重要的哲學思想： 變是絕對的，不變是相對的； 平衡是暫時的，不平衡是永恒的； 有干擾是必然的，沒有干擾是偶然的。 比較計劃值與實際值收集實際數(shù)據(jù)項目進展采取控制措施偏差無有人力投入 物力投入 財力投入動態(tài)跟蹤建設項目目標動態(tài)控制的 工作步驟 劃分如下： （ 1）在項目實施的各階段正確確定計劃值； （ 2）準確、完整、及時地收集實際數(shù)據(jù)； （ 3）作計劃值與實際值的動態(tài)跟蹤比較； （ 4）當發(fā)生偏離時，分析產(chǎn)生偏離的原因，采取糾偏措施。 可行性研究設計準備階段方案設計初步設計施工圖設計工程招標階段工程施工竣工驗收匡算 總投資規(guī)劃估算 概算 預算 工程合同價格結算 決算建設工程項目的多次計價 ? 按項目不同階段投資分解結構 工程項目投資工程費用 工程建設其他費用建筑安裝工程費用設備工器具購置費直接
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