8項(xiàng)目收尾-文庫吧資料
2025-02-28 21:40本頁面
【正文】 核實(shí)項(xiàng)目移交的結(jié)果； ?確認(rèn)并解釋為解決未完成工作所制定的計(jì)劃措施； ?確認(rèn)并解釋為解決仍然存在的問題所制定的計(jì)劃措施； ?商定并確認(rèn)關(guān)于正在進(jìn)行的工作或提供支持的責(zé)任； ?確認(rèn)誰對項(xiàng)目效益的監(jiān)控負(fù)責(zé)； ?感謝項(xiàng)目小組及其他項(xiàng)目利益相關(guān)著的努力和支持； ?感謝客戶和發(fā)起人的支持和承擔(dān)的義務(wù)； 最后，送大家一句話 項(xiàng)目收尾，工在平時(shí)。 3)項(xiàng)目總結(jié)（續(xù)） 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告則應(yīng)注重項(xiàng)目進(jìn)度 、 成本 、 范圍等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 ， 項(xiàng)目交付結(jié)果的質(zhì)量情況 、 團(tuán)隊(duì)工作情況 、 客戶關(guān)系 、 項(xiàng)目合同執(zhí)行情況以及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn) 。這樣做的目的有兩個(gè)：一是為員工個(gè)人的成長積累經(jīng)驗(yàn)，二是為將來的項(xiàng)目提供借鑒。 – 與客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面談 ? 溝通建立長期合作關(guān)系。 2)項(xiàng)目驗(yàn)收 當(dāng)項(xiàng)目小組完成項(xiàng)目的所有任務(wù)后，還應(yīng)該協(xié)助相關(guān)方面對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，以確保項(xiàng)目事先規(guī)定的工作范圍都得到圓滿完成，同時(shí)檢查項(xiàng)目完成的任務(wù)是否符合客戶的要求，確?？蛻舻囊蟮玫綕M足。文檔管理員必須建立一個(gè)項(xiàng)目文檔配置管理目錄（按照工程項(xiàng)目實(shí)施階段建立），并對各文檔進(jìn)行編號(hào)，對不同階段輸出的文檔進(jìn)行版本控制管理，該目錄可給各文檔輸出責(zé)任人讀取的權(quán)限但沒有寫的權(quán)限。 1)建立項(xiàng)目文檔 在項(xiàng)目執(zhí)行的每一階段，必須將所完成的文檔提交到項(xiàng)目執(zhí)行小組，如果發(fā)現(xiàn)提交的文檔不符合要求，文檔輸出責(zé)任人必須對文檔進(jìn)行修改并在項(xiàng)目實(shí)施的下一階段對其進(jìn)行完善，必須從文檔管理員的文檔配置庫中將文檔登記取出進(jìn)行完善，而不得進(jìn)行隨意修改，修改完畢后再提交審核和入庫管理。 管理收尾 1)建立項(xiàng)目文檔 2)項(xiàng)目驗(yàn)收 3）客戶回訪 4)項(xiàng)目總結(jié) 1)建立項(xiàng)目文檔 為了保證文檔版本的一致性，在項(xiàng)目執(zhí)行之前就要對文檔的輸出格式、文檔的描述質(zhì)量、文檔的具體內(nèi)容、文檔的可用性進(jìn)行明文規(guī)定，并且要求所有的項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格按照規(guī)定的要求輸出、記錄、提交文檔。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過項(xiàng)目驗(yàn)收才能真正成長！ 4)合同文件歸檔 合同期滿，并且對合同的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行了驗(yàn)收與確認(rèn)，還要將合同的正、副文本以及補(bǔ)充協(xié)議、備忘錄、更改記錄等文件進(jìn)行整理
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