2項(xiàng)目組織-文庫吧資料
2025-01-19 00:52本頁面
【正文】 ％ 項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù) 兼職 兼職 全職 全職 全職 項(xiàng)目經(jīng)理常用頭銜 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理行政人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職 主要項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特征 43 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的選擇 列出與每個成果相關(guān)的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目要完成的主要成果 確定負(fù)責(zé)完成每項(xiàng)任務(wù)的職能部門，考慮如何將這些任務(wù)集成 考慮具體完成每項(xiàng)任務(wù)的人員需要的資格、技能，以及涉及的客戶，考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境因素 1 2 3 4 44 案 例 ? 某公司是一家手提電腦的生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在的任務(wù)是：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售便攜式個人電腦 項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù) 組織單元 1描述產(chǎn)品需求 2設(shè)計(jì)硬件、做初步測試 3籌備硬件生產(chǎn) 4建造生產(chǎn)線 5進(jìn)行小批量生產(chǎn)，質(zhì)量和可靠性檢測 6編寫（或采用已有的）操作系統(tǒng) 7測試操作系統(tǒng) 8編寫（或采用已有的）應(yīng)用軟件 市場部、研發(fā)部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 軟件開發(fā)部 質(zhì)保部 軟件開發(fā)部 45 項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù) 組織單元 9測試應(yīng)用軟件 10編寫所有文檔、包括應(yīng)用手冊 11建立服務(wù)體系、包括備件、手冊 12制定營銷計(jì)劃 13準(zhǔn)備促銷演示 質(zhì)保部 軟件開發(fā)部 市場部 市場部 市場部 任務(wù)分類 ?設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測試硬件 ?設(shè)計(jì)、編制、測試軟件 ?建立生產(chǎn)和服務(wù)體系 ?營銷策劃 46 項(xiàng) 目 需 求 的 子 系 統(tǒng) ?設(shè)計(jì)軟件、硬件小組 ?測試軟件、硬件小組 ?組織硬件生產(chǎn)的小組 ?營銷策劃小組 ?文檔編寫小組 ?行政小組 職能式組織結(jié)構(gòu)？ 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)？ 47 案例分析 背景： – 1988年 ATT公司為了應(yīng)對電話行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，重新組合公司，將公司分為 19個戰(zhàn)略單元，其商務(wù)通信系統(tǒng) (BCS)作為其中的一個業(yè)務(wù)單元，主要是開拓程控交換市場。 2. 分析項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的聯(lián)系，研究構(gòu)成模式，對組織聯(lián)系進(jìn)行模式設(shè)計(jì)。 ： 1. 分析項(xiàng)目本身的結(jié)構(gòu)，即分析項(xiàng)目的組成以及各組成部分的聯(lián)系。 4） 由于協(xié)調(diào)困難 ， 必須制訂明確的組織運(yùn)作規(guī)則和政策 ， 必須有有效的項(xiàng)目管理系統(tǒng) 。 2)高層有失控的危險(xiǎn) 。 這種組織靈活 、 結(jié)構(gòu)層次少 ， 有許多優(yōu)點(diǎn) 。 37 采用寬跨度 ， 少層次的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和問題 矩陣式的項(xiàng)目組織形式和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用可以大大地增加管理跨度 ， 一個組織可以同時同步管理幾十項(xiàng)目或子項(xiàng)目 ，組織變得 扁平化 。 5)造成項(xiàng)目組織低效率 ， 工期延長 ， 實(shí)施過程延緩 ， 例如需要多層次的檢查驗(yàn)收 ， 多層次的報(bào)告 ， 多層次的分配和下達(dá)任務(wù)等 。 4) 最低層與最高層之間的距離過長 ， 組織聯(lián)系復(fù)雜 ， 協(xié)調(diào)困難 。 2)上下級之間聯(lián)絡(luò)迅速 ， 但上級往往會過多地干預(yù)下級的工作 ， 容易影響下級人員的積極性和創(chuàng)造性 。 但項(xiàng)目組織層次多 ， 則決策慢 。 ? 管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次。 ? 由于現(xiàn)代項(xiàng)目規(guī)模大 ， 參加單位多 ， 造成組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜 。 管理幅度原則； —— 邱格納斯公式 33 管理幅（跨）度 ? 是指一個主管人員直接管理下屬人員的數(shù)量。 設(shè)計(jì)特點(diǎn) 28 波音 777開發(fā)過程的創(chuàng)新支持 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) （設(shè)計(jì)－建造團(tuán)隊(duì)） 特點(diǎn) 29 飛機(jī)集成 組建職能 工程職能 飛機(jī)部門職能 波音 777設(shè)計(jì)－建造團(tuán)隊(duì)簡圖 30 啟示 1）領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知和視角 2）對市場的分析和把握 3）技術(shù)創(chuàng)新能力 4）對風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力 5）組織創(chuàng)新 6）全員的創(chuàng)新意識 ………. 31 進(jìn)一步改進(jìn)的方面 1)職業(yè)路線問題 2)業(yè)績評價和激勵 3)學(xué)習(xí)如何協(xié)同工作 4)團(tuán)隊(duì)成員的不連續(xù)性 5)………. 32 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)選擇方法 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ，是把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織目標(biāo)所需完成的工作范圍、 工作任務(wù)劃分為不同的業(yè)務(wù)工作，然后按照工作性質(zhì)組建不同的部門 同時確定各部門的職責(zé)與權(quán)限。 它們在航線結(jié)構(gòu)客流量和服務(wù)頻率方面全方位地代表了各航空公司現(xiàn)有的營運(yùn)水平。 24 項(xiàng)目背景 ? 市場競爭 Airbus 和 MD ? 市場細(xì)分 ? 競爭優(yōu)勢 行程 舒適度 效率 靈活性 25 波音飛機(jī)產(chǎn)品系列狀態(tài) （ 1995） 產(chǎn)品系列 首次展示 時間 定購數(shù)量 交貨飛機(jī) 數(shù)量 目前狀態(tài) 707 727 737 747 757 767 777 1957年 1963年 1968年 1969年 1982年 1981年 1994年 1010 1831 3202 1167 838 702 1
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