5項(xiàng)目計劃-文庫吧資料
2025-01-19 02:24本頁面
【正文】 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。（ LRC) 如新軟件包安裝的 LRC圖。 新設(shè)備安裝運(yùn)行 1000 總體設(shè)計 1100 布局設(shè)計 1200 設(shè)備安裝 1300 安裝完成 廠址分析 1110 安裝設(shè)備 1330 機(jī)械布局 1210 測試設(shè)備 1410 試生產(chǎn) 1420 裝配 1320 加工 1310 工藝流程設(shè)計1220 選擇設(shè)計 1120 把零件運(yùn)往工地 1321 組裝部件 1322 測試建筑物 1323 ? 制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法 （ 1）使用指導(dǎo)方法； 比如美國國防部，久違特定項(xiàng)目制定WBS的形式和內(nèi)容。 ? 工作分解結(jié)構(gòu)一般包括以下部分： （ 1）列出項(xiàng)目的任務(wù)清單和有關(guān)規(guī)定說明； （ 2）把主要活動分解成各個分項(xiàng)活動； （ 3）把所有組成部分聯(lián)系起來，確定它們的等關(guān)系和平行關(guān)系； （ 4）核對分解是否正確。 項(xiàng)目經(jīng)理要知道其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目包括哪些工作任務(wù)、各項(xiàng)工作任務(wù)間的關(guān)系如何、每項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到基層單位或個人有多少個層次。 ? ? ? 五個基本問題： ? 做什么（技術(shù)目標(biāo)） ? 如何做（工作分解結(jié)構(gòu)圖） ? 誰去作（人員使用計劃） ? 何時作（進(jìn)度表） ? 花費(fèi)多少（預(yù)算） ? 九個步驟： ?產(chǎn)品定義 ?確定任務(wù) ?建立邏輯關(guān)系圖 ?為任務(wù)分配時間 ?確定項(xiàng)目組成員可支配的時間（在項(xiàng)目中的時間） ?為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡 ?確定管理支持性任務(wù) ?重復(fù)上述過程直到完成 ?準(zhǔn)備計劃匯總 ? ? ? 工作分解結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目按照其相關(guān)構(gòu)成隨層進(jìn)行工作分解的一種方法。 投標(biāo)計算 合同計算 實(shí)施預(yù)算 實(shí)施過程中定期成本分析 竣工決算 中標(biāo) 比較 比較 比較 實(shí)施管理 調(diào)整措施 成本控制過程示意圖 （ 8）文件控制計劃 它是由一些能保證項(xiàng)目順利完成的文件管理方案構(gòu)成，需要闡明文件控制方式、細(xì)則，負(fù)責(zé)建立并維護(hù)好像米文件，以供項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期間使用。 （ 7）財務(wù)計劃 說明需要何種預(yù)算細(xì)則、核算那些成本、進(jìn)行那些對比、用何種技術(shù)方法收集和處理信息以及如何及時檢查和采取解救措施等。 表達(dá)形式有：框圖式 職責(zé)分工說明 混合式 ? （ 3）設(shè)備采購供應(yīng)計劃 ?所需設(shè)備名稱和數(shù)量清單； ?得到設(shè)備所需要的時間； ?設(shè)備必須的涉及、制造和驗(yàn)收等時間
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