【摘要】2023/2/26張錦第八講項目進度管理全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試培訓(xùn)系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)項目管理第8講項目進度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級/38掌握2?項目進度管理的含義、作用、主要活動和過程。?活動定義和工作分解結(jié)構(gòu)的
2025-02-12 14:22
【摘要】項目進度管理趙振宇教授博士博導(dǎo)華北電力大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院工程管理系TEL:(010)5196389413522382590EMAIL:項目進度管理=進度計劃的制定+進度計劃的控制第一節(jié)項目進度計劃
2025-02-16 02:14
【摘要】任務(wù)1進度管理原理及措施任務(wù)2進度計劃的實施與檢查任務(wù)3進度計劃的比較與調(diào)整三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站,也是中國有史以來建設(shè)的最大型的工程項目。工程共分三期進行,總工期是17年,目前是已經(jīng)全部完工。其中,一期工程是5年,自1992年至1997年;二期工程6年,自1998年至2023年;三期工程6年,自
2025-01-05 18:20
【摘要】6項目時間管理一、項目進度計劃的編制項目計劃制定步驟把項目分解為一系列工作(WBS)對各工作,確定其:實施方法、與其它工作的邏輯關(guān)系、持續(xù)時間(CPM或PERT)、資源需要種類和數(shù)量,等等繪制網(wǎng)絡(luò)圖(用軟件|橫道圖/速率圖/平衡線圖|時標(biāo)/搭接網(wǎng)絡(luò))計算:時間參數(shù)、關(guān)鍵線路、總工期、資源、費用等(如果是基
2025-01-26 12:59
【摘要】 項目管理進度報告摘要 (第七十四期) 一、招標(biāo)采購管理 完成音視頻系統(tǒng)設(shè)備采購項目的合同流轉(zhuǎn)及簽訂工作;完成化纖地毯和隔音毛氈采購項目的招標(biāo)工作。 二、投資控制管理 本月審核票據(jù)申領(lǐng)單1...
2024-09-25 23:03
【摘要】1項目管理手冊采購管理目錄一、概述二、項目采購管理的內(nèi)容與目標(biāo)三、項目采購管理流程四、項目采購管理組織與職責(zé)分工五、項目采購的招標(biāo)管理六、項目采購的合同管理七、項目采購的信息管理八、項目采購的監(jiān)督管理九、項目采購管
2025-02-11 23:18
【摘要】Chapter4ProjectTimeManagement?項目時間管理定義ProjectTimeManagementincludestheprocessesrequiredtoacplishtimelypletionoftheproject.涉及確保項目準時完成所必需的過程。?
2025-02-11 01:45
【摘要】第五章項目分析?定性分析主要由專家對項目的內(nèi)容和形式進行分析,包括考察內(nèi)容效度、題目編寫的恰當(dāng)性和有效性等。?定量分析主要計算項目的難度、區(qū)分度等。u目的對項目進行篩選和修訂,提高測驗的信度和效度。第一節(jié)項目的難度n項目的難度(difficulty)是指測驗項目(或試題)的難易程度。n在能力測驗中
2025-01-14 23:45
【摘要】1進度計劃的編制項目施工總進度計劃項目施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)項目營銷策劃要求和總承包合同確定的開工時間和總工期進行編制,它是施工組織設(shè)計的重要組成部分,是施工總體方案在時間序列上的反映,用以合理確定各重要分部、分項工程之間的搭接關(guān)系和搭接時間。年度計劃項目的年進度計劃主要內(nèi)容應(yīng)包括:橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表、主要分部分項工程形象進度及關(guān)鍵線絡(luò)的文字說明。季度計劃季度計劃是年
2025-05-19 22:33
【摘要】項目6建設(shè)工程項目成本管理(一)施工項目成本的概念:某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和注:不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值(如稅金和計劃利潤),也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出(二)施工項目成本的構(gòu)成工程項目總投資建設(shè)投資流動資產(chǎn)投資流動資金
2025-01-18 17:47
【摘要】合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology項目管理知識1蔣翠清二零一零年項目成本管理合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology項
2025-01-18 17:44
【摘要】軟件工程第22章項目管理2022/8/221主要內(nèi)容?風(fēng)險管理?人員管理?團隊協(xié)作22022/8/22項目?隨著社會的發(fā)展,人類有組織的活動逐步分化為兩種類型:?作業(yè):連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動,如車間加工產(chǎn)品的活動、財務(wù)人員的日常工作等。?項目:臨時性的、一次性的活動,如
2025-08-10 18:44
【摘要】軟件項目管理SoftwareProjectManagement(SPM)郭建東CH05時間進度控制?軟件項目進度管理概述?軟件項目任務(wù)分解?活動定義和排序?活動歷時估計?制定進度計劃?進度控制(項目跟蹤)2022/2/92軟件項目管理CH05時間進度控制
2025-01-18 16:09
【摘要】——BT、PPP項目第3章項目融資的模式(三)本部分介紹:?BT與PPP模式基本概念?BT與PPP模式特征?BT與PPP案例?BT與PPPvs.BOTBTBuildingTransferBT運作流程BT成功案例—北京地鐵奧運支
2025-01-14 23:38
【摘要】項目管理軟技術(shù)SoftTechnologyInProjectManagement尚德機構(gòu)洪七公(紅老師)尚德機構(gòu)洪七公(紅老師)第5章項目沖突管理ProjectConflictManagement沖突與沖突管理的基本理論沖突(Conflict)是指個人或群體內(nèi)部、個人與個人、個人與群體、群體與群體
2025-01-18 03:05