工廠采購供應(yīng)商審核培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-02-15 20:03本頁面
【正文】 進(jìn)水平的廠家則：l 考評所有的供應(yīng)商，且文件規(guī)定好考評什么、何時(shí)考評、怎樣考評、由誰考評l 事先確定好考評指標(biāo)、并通過信息系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算考評結(jié)果l 考評指標(biāo)明確、合理、與公司的大目標(biāo)保持一致l 考評指標(biāo)具體，考評準(zhǔn)則體現(xiàn)跨功能精神l 考評表現(xiàn)反饋給供應(yīng)商并通報(bào)到公司內(nèi)部相關(guān)人員l 組織供應(yīng)商會(huì)議跟進(jìn)相應(yīng)的改善行動(dòng)l 設(shè)定明確的改進(jìn)目標(biāo)供應(yīng)商績效考評不同單位對供應(yīng)商考評要求不同，相應(yīng)的考評指標(biāo)也不一樣。? 選定被考評的供應(yīng)商，將考評做法、標(biāo)準(zhǔn)及要求同相 應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通，并在本公司內(nèi)對參與考評 的部門或人員做好溝通協(xié)調(diào) 。供應(yīng)商質(zhì)量體系審核供應(yīng)商質(zhì)量體系審核供應(yīng)商質(zhì)量體系審核跟進(jìn)? 在已經(jīng)認(rèn)可的、現(xiàn)有供應(yīng)商中進(jìn)行的表現(xiàn)考評? 目的是了解供應(yīng)商的表現(xiàn)、促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)，并為供應(yīng) 商獎(jiǎng)勵(lì)、供應(yīng)商優(yōu)化提供依據(jù)? 考評的對象至少伙伴型、優(yōu)先型和重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 ? 通常每月進(jìn)行一次，對于重點(diǎn)供應(yīng)商，考評的結(jié)果該及 時(shí)告訴他們、并督促他們加以改進(jìn)，而對其它供應(yīng)商，考 評結(jié)果可視情況只作為參考、而不必報(bào)告給供應(yīng)商供應(yīng)商績效考評? 制定供應(yīng)商考評辦法或工作程序 。? 過程管理：總則、與顧客相關(guān)的過程、設(shè)計(jì)與開發(fā)、采 購、生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作、不合格品（項(xiàng)）的控制、售后服務(wù) 。供應(yīng)商 認(rèn)可評審內(nèi)容供應(yīng)商 認(rèn)可評審內(nèi)容 基本情況? 企業(yè)環(huán)境 : 政治穩(wěn)定性、進(jìn)出口限制、貨幣可兌換性、通貨膨脹、基礎(chǔ)設(shè)施 ? 近 3年的財(cái)務(wù)情況：平衡表、銀行報(bào)表、經(jīng)營報(bào)告 ? 行業(yè)地位：產(chǎn)品質(zhì)量、交貨可靠性、交貨周期及靈活性、客戶服務(wù)與支持、成本 ? 近 3年銷售情況：銷售量及趨勢、人均銷售量、本公司產(chǎn)品產(chǎn)量占總產(chǎn)量比 ? 現(xiàn)有的合作關(guān)系：與本公司的競爭對手、與其它客戶或供應(yīng)商 ? 產(chǎn)品 /技術(shù)范圍與本公司要求的適應(yīng)性：產(chǎn)品的適應(yīng)程度、工藝技術(shù)等適應(yīng)程度? 地理位置：與本公司距離、海關(guān)通關(guān)難易程度? 人員：教育程度、出勤率、流失率、工作時(shí)間、平均工資水平、直接工人比例供應(yīng)商 認(rèn)可評審內(nèi)容 管理狀況l 組織架構(gòu)；功能、職責(zé)、匯報(bào)線l 方針目標(biāo)及相關(guān)情況：經(jīng)營戰(zhàn)略及目標(biāo)、和顧客的戰(zhàn)略關(guān)系、產(chǎn)品與技術(shù)戰(zhàn)略性l 企業(yè)的競爭力：產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)革新、縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)率、降低成本等l 質(zhì)量體系： ISO9000、全員優(yōu)質(zhì)管理、全員參與及員工培訓(xùn)發(fā)展l 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略、供應(yīng)商表現(xiàn)供應(yīng)商 認(rèn)可評審內(nèi)容 質(zhì)量體系l 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：功能、職責(zé)、匯報(bào)線 l
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