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團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課件-文庫吧資料

2025-02-15 17:05本頁面
  

【正文】 高智商的人 望切記: 知識就是力量! 尤其在知識經(jīng)濟(jì)的今天! 48 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 團(tuán)隊(duì)的性格對團(tuán)隊(duì)的成敗有一定的影響力 ? 企業(yè)文化決定了團(tuán)隊(duì)的性格 —— 外向型的團(tuán)隊(duì),他們靠新的想法繁榮起來,但 往往不能把事情堅(jiān)持到底?!? —— 士氣與績效之間的聯(lián)系十分脆弱。士氣低落通常是失 敗或財(cái)產(chǎn)的減少造成的,而不應(yīng)被視為這兩者發(fā)生 的原因。 ? 以自己的高智商為榮,而對反應(yīng)慢的人沒有耐心。 高智商團(tuán)隊(duì)成績不佳的原因 43 高智商團(tuán)隊(duì) ? 高智商的人有一顆批判式思維的大腦。困難的問題往往最大限度地激 起人們比拼的欲望,但同時也毀掉了人與人之 間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,而團(tuán)結(jié)協(xié)作恰是一個團(tuán)隊(duì)成功 的基礎(chǔ)。 因內(nèi)耗而使團(tuán)隊(duì)的 智慧極度降低 因太聰明而導(dǎo)致 3個中國人 =3條蟲 高智商團(tuán)隊(duì)的不良表現(xiàn) 42 高智商團(tuán)隊(duì) ? 傳統(tǒng)的教育體制和文化對高智商的人壓力過大。 角色并無好壞之分 , 關(guān)鍵是要找到與角色特征相契合的工作 39 天堂與地獄 ? 天堂就是:廚師是法國人 , 警察是英國人 , 修車技師是德國人 , 公共行政人員是瑞士人 , 情人是熱情如火的意大利人 ? 地獄就是:廚師是英國人 , 警察是德國人 , 修車技師是法國人 , 公共行政人員是意大利人 ,情人是冷若冰霜的瑞士人 ? 適才適所方能形成卓越團(tuán)隊(duì) ! 40 高智商團(tuán)隊(duì) ? 25家高智商團(tuán)隊(duì)中只有 3家得了第一; ? 在有 8家公司參與的競爭中,較好的名次是第 4名和第 6名。 ? 創(chuàng)造是一個選擇與執(zhí)行的過程 —— 好的 Idea→ 好的方案 → 好的執(zhí)行 → 好的結(jié)果 ? 鼓勵每個人都變得富有創(chuàng)造力有明顯的不足 —— 浪費(fèi)人力資源 —— 不利于決策和執(zhí)行 33 ? 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)理解并更好地利用個別成員的創(chuàng)新能力, ? 一個天才的“火花”可以引發(fā)出一系列的思想 ? 成功的團(tuán)隊(duì)需要這樣的富有創(chuàng)造力的隊(duì)員 ? 同時需要有真正能判斷什么是好主意的人 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的最佳辦法 誰是: 團(tuán)隊(duì)中最具創(chuàng)造潛力的兩個角色? 34 研究發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中判斷力最好的: —— 是監(jiān)督者,而不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖! —— 因?yàn)閷ㄗh的評估需要一名智力高超又公平 超然的人。 —— 有三種典型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖分別適合三種團(tuán)隊(duì): a)協(xié)調(diào)型,適合穩(wěn)定型團(tuán)隊(duì); b)推進(jìn)型,適合開拓型團(tuán)隊(duì); c)智者型,適合高智商型團(tuán)隊(duì)。他的果斷就體現(xiàn)在知道應(yīng)該支持誰上。 ? 讓獅子領(lǐng)導(dǎo)羊群?還是讓一只羊領(lǐng)導(dǎo)獅群? ? 最好的領(lǐng)導(dǎo):是團(tuán)隊(duì)成員最樂于接受、個人舉止和 形象與人們期望相符的人呢 ?還是那種在任職期最 有可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成既定目標(biāo)的人 ? 29 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖與智商 試驗(yàn)數(shù)據(jù): —— 亨利的管理人員的 CTA平均分為 74分 —— 最成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的 CTA分?jǐn)?shù)處于 75到 80之間 —— 業(yè)績稍差一些的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的 CTA分?jǐn)?shù)在 80分以上, 但未超過 85分 —— 最不成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖屬于兩組極端的人員 結(jié)論: 成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖至少要和他們的隊(duì)員的智力水 平相當(dāng),但決不能高于或低于他們太多。 22 團(tuán)隊(duì)角色的幾個特質(zhì) 25 世間萬物各有功用 創(chuàng)新者首先提出觀點(diǎn); 信息者及時提供炮彈; 實(shí)干者開始運(yùn)籌計(jì)劃; 推進(jìn)者希望散會后趕緊實(shí)施; 協(xié)調(diào)者在想誰干合適? 監(jiān)督者開始潑冷水; 完美者吹毛求疵! 凝聚者潤滑調(diào)適。 20 完美者 典型特征:埋頭苦干,守秩守,盡職盡責(zé),易焦慮 角色描述:具有持之以恒的毅力,做事注重細(xì)節(jié),力求 完美;完美者性格內(nèi)向,工作動力源于內(nèi)心 的渴望,幾乎不需要外界的刺激;他們不大 可能去做那些沒有把握的事情;喜歡事必躬 親,不愿授權(quán);他們無法忍受那些做事隨隨 便便的人。他們溫文爾雅,善 于與人打交道,善解人意,關(guān)心他人,處事 靈活;很容易把自己同化到群體中,去適應(yīng) 環(huán)境凝聚者是群體中最聽話的人,對任何人 都沒有威脅,因而也最受歡迎。 17 監(jiān)督者 優(yōu) 點(diǎn):冷靜,判斷、辨別能力強(qiáng) 缺 點(diǎn):缺少鼓舞他人的能力和熱情;毫無邏輯地 挖苦、諷刺別人 作 用:監(jiān)督者善于分析和評價,善于權(quán)衡利弊來選 擇方案,許多監(jiān)督者處于企業(yè)的戰(zhàn)略性位置 他們往往在組織的幾個關(guān)鍵性決策方面謹(jǐn)慎 決策和從不出錯而最終獲得成功。 典型特征:外向、熱情、好奇、善于交際 15 信息者 優(yōu) 點(diǎn):有與人交往和發(fā)現(xiàn)新事物的能力,善于迎接 挑戰(zhàn) 作 用:調(diào)查團(tuán)隊(duì)外的意見、進(jìn)展和資源并予以匯報 適合做外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作,具備從自 身角度出發(fā)獲取信息的能力。 缺 點(diǎn):好高騖遠(yuǎn),無視工作細(xì)節(jié)和計(jì)劃;與別人 合作本可以得到更好的結(jié)果時,卻過分強(qiáng) 調(diào)自己的觀點(diǎn)。 缺 點(diǎn):喜歡挑釁、易怒,做事不耐心;不會用幽默或 道歉的方式來緩和局勢 12 創(chuàng)新者 角色描述:創(chuàng)新者擁有高度的創(chuàng)造力,思路開闊,觀念新 富有想象力,是“點(diǎn)子型的人才”;他們愛出 主意,是否高明則另當(dāng)別論,其想法往往十分 偏激和缺乏實(shí)際感;創(chuàng)新者不受條條框框約束 不拘小節(jié),難守規(guī)則;他們大多性格內(nèi)向,以 奇異的方式工作,與人打交道是他們的弱項(xiàng)。 典型特征:挑戰(zhàn)性、好交際、富有激情 11 推進(jìn)者 優(yōu) 點(diǎn):隨時愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、厭惡低效率,反對自滿和 欺騙行為 作 用:是行動的發(fā)起者,在團(tuán)隊(duì)中活力四射,尤其在 壓力下工作精力旺盛。 缺 點(diǎn):智力和創(chuàng)造力中等;將團(tuán)隊(duì)努力的成果歸于 自己 優(yōu) 點(diǎn):目標(biāo)性強(qiáng),待人公平 10 推進(jìn)者 角色描述:說干就干,辦事效率高,他們自發(fā)性強(qiáng),目的 明確,有高度的工作熱情和成就感;遇到困難 時,他們總能找到解決辦法;推進(jìn)者大都性格 外向且干勁十足,喜歡挑戰(zhàn)別人,好爭辯,而 且一心想取勝,缺乏人際間的相互理解,是 一個具有競爭性的角色。他們代表成熟、自信和信任; 辦事客觀,不帶個人偏見;除權(quán)威之外,更有 一種個性的感召力,在人際交往中能很快發(fā)現(xiàn) 每個人的優(yōu)勢,并在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中妥善運(yùn) 用,協(xié)調(diào)者因其開闊的視野而廣受尊敬。 典型特征:保守、有責(zé)任感、有效率、守紀(jì)律 7 實(shí)干者 優(yōu) 點(diǎn):有組織能力、務(wù)實(shí),能把想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動 工作努力、自律 作 用:由于其可靠性、高效率及處理具體工作的能力 在企業(yè)中作用巨大;實(shí)干者不會根據(jù)個人興趣 而是根據(jù)組織需要來完成工作;好的實(shí)干者會 因?yàn)槌錾慕M織技能和完成重要任務(wù)的能力而 勝任高職位。 有用的團(tuán)隊(duì)角色數(shù)量有限 , 團(tuán)隊(duì)的成功要依賴于它們的組合模式以及它們履行職責(zé)的情況 。 貝爾濱教授的實(shí)驗(yàn)研究 4 通過這些試驗(yàn) , 他們得到的一個最核心的概念就是團(tuán)隊(duì)角色 。 還有另外 70家 “ 公司 ” 也在他們的考察范圍之內(nèi) 。 他們在試驗(yàn)中組建了 120支管理團(tuán)隊(duì) , 它們中的大多數(shù)都由六名成員組成 。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) --- 理論、實(shí)踐、游戲 1 1. 團(tuán)隊(duì)角色基本理論 2. 團(tuán)隊(duì)角色的幾個特質(zhì) 3. 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 4. 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 5. 如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 6. 理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模 7. 團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 8. 團(tuán)隊(duì)沖突處理 目錄
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