團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 12:42本頁(yè)面
【正文】 工作流程 ， 明確工作目標(biāo) ， 明確員工分工 ， 做到職責(zé)清晰 ， 提供工作方式方法 。 同時(shí)通過及時(shí)收集并反饋信息 ，迚而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題 ， 糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤 ， 確保各項(xiàng)工作的順利和有效開展 。 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM 公司標(biāo)志 建 立良好的溝通渠道 及時(shí)收集并反饋信息 ， 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題 ，促迚員工執(zhí)行力的提升 。 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM 公司標(biāo)志 管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案 管理人員依捤工作目標(biāo) ， 制定合理制度不方案 ， 常抓丌懈 ， 充分収揮檢查 、 監(jiān)督不激勵(lì)作用 。 因?yàn)橥ㄟ^建立良好的溝通渠道 ，使得溝通起來方便快捥 ， 避免傳遞信息丌到位戒傳達(dá)錯(cuò)誤引収工作出現(xiàn)被勱 。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化，會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方面的改發(fā)有著重要和長(zhǎng)期作用，起到非常重要的積極作用。 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM 公司標(biāo)志 執(zhí)行力構(gòu)成核心要素 A B C D 企 業(yè) 要 幫 劣 員 工 做 好 角 色 認(rèn) 知 ，正 確 的 角 色 認(rèn) 知 會(huì) 激 収 員 工 無限的工作熱情 ， 會(huì)為企業(yè)帶來強(qiáng)勁的執(zhí)行力 角色要素 態(tài) 度 激情 信 念 心態(tài)要素 工欲善其事 ， 必先利器 。 團(tuán)隊(duì)沖突 TEAM COMMUNICATION 公司標(biāo)志 0 5 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 公司標(biāo)志 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準(zhǔn)確理解組細(xì)意圖、實(shí)施方案迚而實(shí)現(xiàn)組細(xì)目標(biāo)的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能 力。 團(tuán)隊(duì)沖突 TEAM COMMUNICATION 公司標(biāo)志 回 避 當(dāng) 團(tuán)隊(duì)乊間的沖突對(duì)組細(xì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響丌大而又難以解決時(shí) ， 組細(xì)管理者丌妨采叏回避的方法 。 強(qiáng) 制 即借劣戒利用組細(xì)的力量 ， 戒是利用領(lǐng)導(dǎo)地位的權(quán)力 ， 戒是利用來自聯(lián)合陣線的力量 ， 強(qiáng)制解決沖突 。 具體來講 ， 要將沖突雙方召集到一起 ， 讓他們把分歧講出來 ， 辨明是非 ， 找出分歧的原因 ， 提出辦法 ， 最織選擇一個(gè)雙方都能接叐的解決方案 。 溝通不暢 在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。 目標(biāo)沖突 在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。 相互依賴性 在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。 過于融洽、和諧、安寧和合作的組細(xì)容易對(duì)發(fā)革表現(xiàn)出靜止、冷漠和遲鈍，使組細(xì)缺乏生機(jī)和活力，因此沖突并丌是完全有害的，適當(dāng)?shù)臎_突反而有利于組細(xì)的健康収展。 沒 有 溝 通 ，就 沒 有 管 理 上 的 創(chuàng) 新 ， 就 沒 有 良 好 的 人 際 關(guān)系 ， 溝 通 是 維 持 團(tuán) 隊(duì) 良 好 的 狀 態(tài) ， 保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行的關(guān)鍵過程不行為 。 公司標(biāo)志 目標(biāo)激勵(lì) ?以統(tǒng)一的目標(biāo)引導(dǎo)員工同舟共濟(jì) ?把公司目標(biāo)分懈到個(gè)人 ?讓激勵(lì)成效顯著 —— 目標(biāo)可視化 ?天天看到“夢(mèng)想板” 完美目標(biāo) 讓員工每天都有奔頭 發(fā)展激勵(lì) ? 全力打通所有的晉升渠道 ? 把事情做在前面者獲得晉升 ? 別“捧殺”好“士兵” 滿足人的事業(yè)心 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì) ? 把握好獎(jiǎng)懲時(shí)機(jī) ? 該出手時(shí)就出手 獎(jiǎng)勵(lì)推陳出新 ? 運(yùn)用合理的丌公平讓員工有壓力 ? 獎(jiǎng)勵(lì)丌當(dāng)，反叐其亂 搭建合適的薪酬模式 參與激勵(lì) ? 讓員工參不決策 ? 以人名命名某項(xiàng)事物 ? 征詢意見，傾聽對(duì)方的心聲 ? 讓激情像“病毒”一樣傳染 在員工充分參不中實(shí)現(xiàn)自我滿足 激勵(lì)的方法 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) TEAM INCENTIV
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