【正文】 道 成 效 評(píng) 估 ( 普 通 員 工 ) * 招 聘 公 司 / 部 門 渠 道 類 別 簡(jiǎn)歷收到數(shù)量 合格面試人數(shù) 下 聘 人 數(shù) 受 聘 人 數(shù) 定 向 大 學(xué) 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會(huì) 人 才 市 場(chǎng) 員 工 推 薦 人 才 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 廣 告 招 聘 季 度 填 報(bào) 人 * 缺 額 = ( 計(jì) 劃 招 聘 人 數(shù) — 實(shí) 際 受 聘 人 數(shù) ) = 流 存 率 人 均 費(fèi) 用 *留存率 =受聘人數(shù) /簡(jiǎn)歷收到數(shù)量 2 34 三、 招聘成本的分析 招聘成本指招聘活動(dòng)中付出的行為費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)。 2 31 內(nèi) 部 員 工 推 薦 表 擬 推 薦 部 門 / 崗 位 姓 名 被 推 薦 人 情 況 聯(lián) 系 地 址 及 電 話 性 別 年 齡 戶 口 工 作 經(jīng) 歷 / 經(jīng) 驗(yàn) / 專 業(yè) 表 現(xiàn) 簡(jiǎn) 介 / 特 長(zhǎng) ： 經(jīng) 審 核 ： 面 談 推 薦 給 部 門 / 機(jī) 構(gòu) 入 人 才 庫(kù) 無(wú) 需 作 進(jìn) 一 步 考 慮 人 事 部 意 見 備 注 謝 謝 您 的 合 作 。對(duì) 中 高 級(jí) 干 部 這 應(yīng) 是 一 項(xiàng) 重 要 職 責(zé) ?將 被 推 薦 人 的 主 要 信 息 輸 入 電 腦 系 統(tǒng) 。連續(xù)兩個(gè)季度考核成績(jī)?cè)诒静块T前兩名 d。直接錄用為 B類干部并經(jīng)掛職試用合格 b。 2 29 四、獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立 為獎(jiǎng)勵(lì)舉薦優(yōu)秀人才之功臣，特設(shè)立伯樂獎(jiǎng)。 “ 加盟，終身 ” 是我們努力方向，如果您 選擇， 就請(qǐng)您把握良機(jī)，將您對(duì)職位的要求、對(duì)其它方面的要求及您個(gè)人求職資料寄到下面地址： 2 28 內(nèi)部舉薦制度 一、總則 為 增強(qiáng)員工 參與公司管理的意識(shí)，保證內(nèi)薦人才的整體素質(zhì)，以適應(yīng)和推動(dòng)公司業(yè)務(wù)高速、穩(wěn)步地發(fā)展，特制定本制度。斯坦利財(cái)團(tuán)及日本第一生命的大力支持，接受著名的安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的全面會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)，并聘請(qǐng)為世界 500強(qiáng)企業(yè)提供過服務(wù)的美國(guó)麥肯錫管理咨詢公司為其進(jìn)行全面咨詢服務(wù)，公司發(fā)展前景極為廣闊。成立十年來，它以深圳為基地，已在國(guó)內(nèi)外設(shè)立了 600多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。 2 26 招聘文案 —— 廣告招聘統(tǒng)一格式 XX（ X險(xiǎn)）公司誠(chéng)聘 公司簡(jiǎn)介（統(tǒng)一） 崗位介紹 應(yīng)聘者條件要求 應(yīng)聘者材料要求 應(yīng)聘者價(jià)值定位 應(yīng)聘方法 2 27 招聘 文案（標(biāo)準(zhǔn)文案） 是 我國(guó)第一家 股份制公司 ，是全國(guó)三 大公司 之一。組織人事部每年對(duì) “ 文案 ” 修改一次。 一、系統(tǒng)內(nèi)廣告招聘由人事部門具體以經(jīng)辦，各業(yè)務(wù)部門協(xié)辦； 二、廣告招聘應(yīng)列入年初工作計(jì)劃， 全省須 統(tǒng)一廣告招聘活動(dòng)，各地機(jī)構(gòu)人事部門應(yīng)加 強(qiáng)這方面的溝通協(xié)調(diào)； 三、系統(tǒng)內(nèi)廣告采取統(tǒng)一格式，包括公司標(biāo)識(shí)、稱謂、版面大小要求等。 二、招聘渠道的選擇 2 25 廣告招聘綱要 廣告招聘是招聘的一種重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。 2 19 B 類 干 部 招 聘 計(jì) 劃 表 職 務(wù) ： 需 求 日 期 ： 級(jí) 別 ： 分 公 司 / 三 四 級(jí) 機(jī) 構(gòu) ： 招 聘 條 件 ： 1. 工 作 經(jīng) 歷 / 經(jīng) 驗(yàn) / 學(xué) 歷 / 專 業(yè) 2. 能 力 3. 其 它 要 求 XXYY 分 公 司 職 務(wù) 需 要 時(shí) 間 B 類 干 部 流 動(dòng) 相 對(duì) 較 少，可 作 年 度 計(jì) 劃 。 2 16 B 類 干 部 第 三 梯 隊(duì) 計(jì) 劃 三 級(jí) 分 支 機(jī) 構(gòu) 總 經(jīng) 理 ?候 補(bǔ) 人 員 A ?候 補(bǔ) 人 員 B ?候 補(bǔ) 人 員 C 分 公 司 總 經(jīng) 理 ?候 補(bǔ) 人 員 A ★ ?候 補(bǔ) 人 員 B ☆ ?候 補(bǔ) 人 員 C △ 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 副 總 ?候 補(bǔ) 人 員 M ★ ?候 補(bǔ) 人 員 N ★ ?候 補(bǔ) 人 員 O △ 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 副 總 ?候 補(bǔ) 人 員 P ★ ?候 補(bǔ) 人 員 Q ☆ ?候 補(bǔ) 人 員 R △ 新 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 總 經(jīng) 理 (一 年 ) ?候 補(bǔ) 人 員 B ☆ ?候 補(bǔ) 人 員 H △ ?候 補(bǔ) 人 員 I △ 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 副 總 ?候 補(bǔ) 人 員 S ☆ ?候 補(bǔ) 人 員 T △ 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 副 總 ?候 補(bǔ) 人 員 V ★ ?候 補(bǔ) 人 員 W △ ?候 補(bǔ) 人 員 X △ 新 業(yè) 務(wù) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 (二 年 ) ?候 補(bǔ) 人 員 C △ ?候 補(bǔ) 人 員 K △ ★ 已 達(dá) 到 要 求 ☆ 待 提 高 △ 需 培 養(yǎng) ★ ☆ △ B 類 干 部 的 需 求 計(jì) 劃 ， 應(yīng) 詳 細(xì) 到 崗 位 的 水 平 。 2 12 招 聘 計(jì) 劃 的 設(shè) 計(jì) 招 聘 流 程 的 設(shè) 計(jì) 招 聘 工 作 的 評(píng) 估 與 改 進(jìn) 招 聘 體 系 2 13 第 一 章 招 聘 計(jì) 劃 2 14 制定年度招聘政策 調(diào)整或確定招聘計(jì)劃 上報(bào)總公司人 事和產(chǎn)險(xiǎn)人力資源部審批 總經(jīng)理審批 調(diào) 整 計(jì) 劃 分公司編制 招聘計(jì)劃 ?根據(jù)批復(fù)明確 調(diào)整內(nèi)容或確 定方案 ?分公司總經(jīng) 理作最后批示 招 聘 計(jì) 劃 以 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 計(jì) 劃 為 基 礎(chǔ) ，以 人 力 資 源 規(guī) 劃 為 依 托。 第五十一條 本規(guī)定具體執(zhí)行程序請(qǐng)參照 《 分公司招聘 手冊(cè) 》 。對(duì)違反本規(guī)定者，由 組織人事部對(duì)直接責(zé)任部門（人）處以考核扣分、通報(bào)批評(píng)等相應(yīng)處罰。 第四十八條 年度檢討會(huì)分兩步進(jìn)行； 由各人事部門與相關(guān)用人部門分別召開本系列招聘檢討會(huì)議； 各人事部門共同召開 “ 系統(tǒng)年度招聘檢討會(huì)議 ” 。 第十章 年度檢討 第四十六條 對(duì)于招聘策略、方向及過程，每年應(yīng)進(jìn)行年度檢討，以提高招聘的效率和達(dá)到良好的效果。 第四十四條 對(duì)表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀并有突出業(yè)績(jī)的人員，可由所在部門提出提前轉(zhuǎn)正，并交由人事部門報(bào)批。 第四十一條 試用期間由用人部門對(duì)新員工每月進(jìn)行嚴(yán)格的試用期考核 第四十二條 試用期結(jié)束后，由用人部門填寫試用員工考核報(bào)告并提供轉(zhuǎn)正意見，交由人事部門進(jìn)行報(bào)批。 第三十九條 試用期間待遇見有關(guān)工資的規(guī)定和制度。 第三十七條 錄用通知應(yīng)包含：試用時(shí)間、試用崗位、員工入司須知。 第三十五條 人事部應(yīng)制訂明確的報(bào)批程序及時(shí)間期限，以保證報(bào)批效率。 第三十三條 報(bào)批由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織進(jìn)行。 第三十一條 進(jìn)行資格審查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的親屬回避制度及擔(dān)保制度。 對(duì)正常招聘過程均應(yīng)按以上第 1點(diǎn)規(guī)定的基本程序和方法進(jìn)行，不得缺漏；對(duì)一些重要或特殊的招 聘可根據(jù)情況加入附加方法?；境绦蚝头椒?:個(gè)人資料審查、面試、筆試、體檢，具體如下： （ 1）個(gè)人資料審查包括：個(gè)人基本情況、個(gè)人資歷、身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、各種資格證書、四寸 全身彩照、一寸標(biāo)準(zhǔn)照各一張； （ 2）筆試包括：專業(yè)知識(shí)、綜合知識(shí)及能力、文字能力、其它特殊要求的知識(shí)； （ 3）面試包括：綜合形象、表達(dá)能力、舉止行為以及專業(yè)要求的其它方面。 2 9 第七章 資格審核 第二十八條 對(duì)應(yīng)聘者由人事部和具體用人部門共同進(jìn)行嚴(yán)格的資格審核 。招聘工作必須嚴(yán)格堅(jiān)持親屬回避制度。 第二十六條：符合 “ 一保、二歷、三試、一檢 “ 的要求，即擔(dān)保，學(xué)歷和資歷，面試、筆試及試用體檢要求。對(duì)于從事 金融業(yè)務(wù) 所需崗位技術(shù)工作 5年 以上，且常住戶口在當(dāng)?shù)氐?，可以適當(dāng)放寬學(xué)歷條件；高級(jí)管理人才、規(guī)劃決策人才或技術(shù)人可 適當(dāng)放寬年齡。 60米以上。 第二十四條 對(duì)于所有由內(nèi)部員工進(jìn)行舉薦的招聘過程均應(yīng)按 《 內(nèi)部舉薦制度 》 進(jìn)行管理 ,并由人事部參 照該制度嚴(yán)格執(zhí)行 . 第六章 招聘基本條件 第二十五條 應(yīng)聘員工的基本條件 正式員工 （ 1）相貌端正，身體健康（無(wú)明顯殘疾、缺陷及嚴(yán)重疾?。?，原則規(guī)定男士身高 1。 第二十一條 組織人事部牽頭，每半年配合招聘計(jì)劃的檢討對(duì)招聘渠道和費(fèi)用進(jìn)行分析和總結(jié)，并確 定今后的招聘渠道和費(fèi)用支出。 第五章 招聘渠道及分析 第十九條 招聘渠道和費(fèi)用由組織人事部統(tǒng)一策劃和安排。 第十八條 整個(gè)招聘活動(dòng)由人事部嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施。 第十七條 招聘計(jì)劃為年度計(jì)劃，其基本依據(jù)為組織人事部下發(fā)的 “ 年度人員編制計(jì)劃 ” 。并且由此控 制以老帶新的合適比例，利于協(xié)調(diào)工作、同化新人； ：人事部對(duì)用人部門的招聘計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌審核、協(xié)調(diào)，以保證公司人員發(fā)展總體上 平衡。通過 《 崗位說明書 》 明確完成工作計(jì)劃目標(biāo) ,我們需要 引進(jìn)人的素質(zhì)要求 ，即目前崗位空缺度以及聘任標(biāo)準(zhǔn)，以使我們?cè)谌粘５恼衅腹ぷ髦杏械? 放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提； ：是對(duì)招聘計(jì)劃的時(shí)限要求。 第四章 招聘計(jì)劃 第十五條 制定招聘計(jì)劃必須遵守以下原則： ：是對(duì)招聘計(jì)劃的量的要求。 用人部門 （ 1）本部門招聘計(jì)劃的擬定與協(xié)助實(shí)施； （ 2）招聘過程中對(duì)招聘人專業(yè)素質(zhì)要求的核定及具體評(píng)定； （ 3）同化新員工。 第十二條 各具體用人部門在人事部的組織和協(xié)調(diào)下直接參與招聘工作。 第二章 招聘原則 第三條 計(jì)劃原則：以掌握公司發(fā)展規(guī)劃為前提，根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃以及招聘 計(jì)劃，包括以定編計(jì)劃確定招聘計(jì)劃數(shù)，以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類型、條件； 第四條 有效渠道及分析原則：即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成 果； 第五條 責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，人事部門與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審核的內(nèi) 容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)； 第六條 鼓勵(lì)舉薦原則：通過多種形式鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦人才，并設(shè) “ 伯樂獎(jiǎng) ” 對(duì)有突出貢獻(xiàn)者 給予相應(yīng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 同 時(shí) 也 應(yīng) 讓 應(yīng) 聘 者 對(duì) 平 安 有 正 確 的 認(rèn) 識(shí) 報(bào) 酬 設(shè) 計(jì) 應(yīng) 具 彈 性 ， 以 吸 引 最 好 人 才 招 聘 流 程 包 括 同 化 新 人 及 試 用 期 考 核 , 增強(qiáng)員工 對(duì)文化 的認(rèn)同 選 擇 渠 道 初 選