【正文】 216。合同評判合同及分供方評判合同評價及建議 條款優(yōu)劣 〇對甲方有利 〇對甲方不利成本控制 〇在目標成本范圍內(nèi) 〇超目標成本 元合同總體評價 〇優(yōu)秀 〇良好 〇一般 〇較差 本類合同簽訂時應注意事項 建議合同價款方式 〇總價包干 〇單價包干 〇暫估價 其他建議 　分供方評判的目的：l 建立分供方評價體系，及時評估合作單位，積累優(yōu)秀分供方資源；l 通過評估結(jié)果，反饋工程、造價管理問題，通過優(yōu)化管理動作，提升自身管理水平，并幫助分供方成長；合同執(zhí)行完畢合同執(zhí)行責任人對分供方的評判216。連接用螺栓和連接件不另計，綜合在延米主材費中；l 配電箱現(xiàn)場開孔費用，計入項目措施費；l 不再區(qū)分井道電纜與電纜敷設的綜合單價，其差額歸入項目措施費；l 提供了已有地區(qū)新材料的管件含量表 ,以作沒有地區(qū)公司上限參考使用；216。計算規(guī)則、單價說明土建部分與國標清單的部分區(qū)別：l 樓梯按實體工程量計算；l 鋼筋措施費考慮在綜合單價中；l 模板分結(jié)構(gòu)部位分列；l 砌體按不同類型、不同厚度列項單位平米；l 構(gòu)造柱不單獨計算，包含在砌體綜合單價中；l 材料場內(nèi)運輸費包含在綜合單價中；l 規(guī)費包含在綜合單價中；l 稅金包含在綜合單價中；計算規(guī)則、單價說明機電部分與國標清單的部分區(qū)別：l 腳手架搭拆費、超高增加費、高層建筑增加費已歸入項目措施費；l 不再區(qū)分管道間、管廊內(nèi)的管道、閥門、法蘭、支架安裝與非管道間的綜合單價 .(即 :綜合單價已綜合考慮了以上因素 )；l 減壓器、疏水器、水表安裝，以 “個 ”為計量單位 ,其組成閥件數(shù)量歸入相應的閥門計算；l 計算工程量不扣除彎頭、三通、四通等所占的長度。協(xié)議要約部分合同標準化l 通用條款含 47個子目，約定合同履約中雙方責任義務、工作標準，主要介紹的子目： — 合同價款僅能夠根據(jù)暫定數(shù)量、暫定料值、暫定金額三種方式調(diào)整，其他特殊可調(diào)整單價的約定可在專用條款中補充； — 在專用條款中自行約定支付比例； — 承包方供應材料，甲供材料或設備（合同金額中不包含），須約定甲供材料損耗率，甲供材料或設備稅金及出票稅金以暫定金額方式計入合同總價； — 如發(fā)包方購買 “ 建筑 /安裝工程一切險 ” 后應履行的內(nèi)容； l 合同專用條款為通用條款中規(guī)定的需另行約定的補充內(nèi)容；l 工程規(guī)范為項目管理的基本內(nèi)容；l 工程規(guī)范及技術說明附件參考項目實際情況修改、調(diào)整、補充；l 項目建造標準及參考技術標準、合同圖紙需根據(jù)簽約時情況添加；216。合同執(zhí)行過程動態(tài)成本波動 合同管理的要點成本管理主業(yè)務流程框圖總承包標準合同的組成總包合同協(xié)議要約 合同條件 工程量清單通用條款 專用條款 計算規(guī)則及 單價說明 清單表格工程規(guī)范合同圖紙合同協(xié)議書 中標通知書216。合同執(zhí)行合同管理的要點合同執(zhí)行過程中設計、工程、成本管理人員的 主要 職責：l 設計人員：負責工程項目實施階段的技術指導（效果把控）和配合；根據(jù)現(xiàn)場情況及工程合同（成本要求）完善設計變更；l 工程人員：實施并全面履行合同；協(xié)調(diào)各分供方的關系；按合同審核進度款；及時準確的處理現(xiàn)場簽證和設計變更（時效性）；l 成本人員：資金計劃的準確預判；按合同支付進度款；及時準確的處理現(xiàn)場簽證和設計變更（動態(tài)成本的控制）；216。工作內(nèi)容 工作次數(shù) 起止時間概念 +方案設計匯報 方案深化設計成果 80%匯報方案深化設計成果匯報施工指導共計216。合同執(zhí)行合同管理的要點設計類合同的主要合同條件和控制說明 :l對設計服務的要求：乙方必須參與整個設計過程及按 合約約定的次數(shù)進行施工過程中的審查l對設計成果交付方式的要求：圖紙類電子文檔提交標準為：① 采用 AUTOCAD軟件繪制，版本統(tǒng)一為 2023版；② 電子文檔與圖紙一一對應。（包括樣表）及注意事項交底；；；；216。合同需求合同管理的要點 工程項目部合同需求的質(zhì)量直接影響下游造價采購部的招標質(zhì)量要點：l 工程名稱l 需求來源l 工程期限l 施工依據(jù)l 工程范圍l 工作內(nèi)容l 技術及質(zhì)量要求l 驗收標準l 甲方現(xiàn)場代表l 委托監(jiān)理單位名稱l 推薦施工單位l 其它時間要求l 施工前提l 現(xiàn)場施工條件是否具備，都已經(jīng)具備了什么條件，如果不具備預計什么時候具備（含手續(xù)條件）216。龍湖合同管理基本流程合同管理216。[標準角色 ]造價采購部文員 。[標準角色 ]研發(fā)職能負責人 。合同分級審批流程龍湖合同權(quán)限劃分編號 審批人 預計執(zhí)行人 審批方式1 流程發(fā)起人 提交2 [標準角色 ]項目工程經(jīng)理 。評標＆定標招投標過程管理評標 :l 工程部 …… 技術標；l 造采部 …… 經(jīng)濟標；定標 :l 定標會l 評定標報告11評定標報告范例 .doc 12評定標報告實例 .doc二、合同管理序號 合同類型 責任部門1 設計合同 研發(fā)部2 工程合同 造價采購部3 材料設備采購合同 造價采購部4 造價咨詢合同 造價采購部5 監(jiān)理合同 工程部6 定額外檢測合同 工程部7 設計優(yōu)化合同 研發(fā)部8 銷售合同 營銷部9 貸款合同 計劃財務部216。招標文件之技術標招投標過程管理10合同需求審批流程 .doc以目標成本為高壓線的經(jīng)濟標編制以景觀為例： ok按正常程序招標，過程中做動態(tài)控制 不 ok 清單核查 調(diào)整設計 嚴控變更 報集團調(diào)整目標成本清單標的 預估設計變更 甲供材料＋＋ ＋＋ ＜＜ 目標成本清單標的 預估設計變更 甲供材料＋＋ ＋＋ ≥ 目標成本216。分供方考察（三）招投標過程管理主要工程項目考察權(quán)限表序號 分類 分項名稱 項目總監(jiān)招采中心負責人工程部（景觀項目部） 造價采購部部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 專業(yè)工程師 部門經(jīng)理 成本經(jīng)理 專業(yè)工程師1 樣板區(qū)工程 土建及總平管線工程 —— —— —— 參加面談 參加面談 —— 組織面談 參加面談2 景觀工程 抽查 抽查 抽查 參加面談 現(xiàn)場考察、參加面談 抽查 組織面談現(xiàn)場考察、參加面談3 基礎及主體工程建安總包工程（含配套設施主體工程：學校、幼兒園等）參與面談及考察參與面談及考察參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察與面談參加現(xiàn)場考察和面談參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察、組織面談組織現(xiàn)場考察、參加面談4 臨時設置及三通一平工程（臨水、臨電、施工道路、臨時辦公用房）抽查 抽查 抽查 參加面談和 考察 參加考察和 面談 抽查 參加面談和考 察 組織考察 和面談5 門窗、欄桿及幕墻工程入戶門、鐵藝欄桿等分部工程 抽查 抽查 抽查參加面談和考察參加考察和面談 抽查參加面談和考察組織考察和面談6 鋁合金欄桿及扶手工程 參與面談及考察參與面談及考察參與面談及考