【正文】 主要內(nèi)容： 人力資源部 按照招聘計(jì)劃發(fā)布招聘信息，收集 各類(lèi) 應(yīng)聘人員信息，并經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單審核，確定參加甄選人員。 ： 。 注意事項(xiàng)： 將各表格樣本附于各招聘流程中。 注意事項(xiàng)： （ 3） 制作招聘表格 人力資源部 根據(jù)招聘計(jì)劃制作招聘表格。 ? 需申請(qǐng)者提供的信息 ? 時(shí)間信息 ? 聯(lián)系信息 公司宣傳手冊(cè)： 人力資源部 應(yīng)選擇適合在此次招聘活動(dòng)中發(fā)布的公司形象資料，在發(fā)布招聘 16 信息的同時(shí)進(jìn)行公司的形象以及 企業(yè) 文化的宣傳 。主要包括招聘簡(jiǎn)章，招聘活動(dòng)的廣告宣傳，以及公司形象宣傳手冊(cè)的發(fā)放與傳播。 15 （ 1） 題目設(shè)計(jì) 人力資源部 根據(jù)擬定的招聘標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行具體招聘題目設(shè)計(jì)，主要包括筆試題目、面試問(wèn)題、工作模擬測(cè)試內(nèi)容以及所有題目的參考答案與參考標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) ，各用人部門(mén)協(xié)助設(shè)計(jì)技術(shù)考核題目。 第三步 實(shí)施招聘 10. 招聘文檔準(zhǔn)備 實(shí)施部門(mén)： 人力資源部 協(xié)助部門(mén)： 各用人部門(mén) 審核部門(mén)： 主要內(nèi)容： 人力資源部 根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，對(duì)招聘過(guò)程所需的各類(lèi)文 檔 進(jìn)行收集、設(shè)計(jì)與制作。 9. 招聘計(jì)劃審核 實(shí)施部門(mén)： 人力資源部 協(xié)助部 門(mén)： 審核部門(mén)：總經(jīng)理辦公室 主要內(nèi)容： 人力資源部將 所擬定的招聘計(jì)劃 （包括招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘方法、招聘方式、招聘時(shí)間地點(diǎn)、招聘人員、招聘預(yù)算等內(nèi)容） 提交總經(jīng)理辦公室 審批。招 14 聘成本預(yù)算應(yīng)包括內(nèi)部成本、外部成本和直接成本。同時(shí)還應(yīng)任命相應(yīng)的管理人 員控制整個(gè)招聘過(guò)程的實(shí)施。 注意事項(xiàng)： 在分工時(shí)應(yīng)充分考慮每個(gè)招聘步驟所需要的 招聘 人員，以及各 用人部門(mén) 的實(shí)際情況綜合協(xié)商。一般來(lái)說(shuō)，招聘成員分工如下： 用人部門(mén) ： ? 對(duì)職位候選人的專(zhuān)業(yè)或技術(shù)水平進(jìn)行判斷； 13 ? 最終做出錄用決策。 （ 1） 招聘組織分工 人力資源部 按照擬定的招聘活動(dòng)內(nèi)容確定招聘專(zhuān)員構(gòu)成，并進(jìn)行組織人員分工。主要內(nèi)容包括智力測(cè)試 、 個(gè)人能力測(cè)試 、 人際關(guān)系測(cè)試 、 工作模擬 、 個(gè)性測(cè)試等，同時(shí)還需要對(duì)招聘人員的個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行衡量，如忠誠(chéng)度 、 信譽(yù)等。 ? 招聘中高層管理人員 主要應(yīng)采取面試、筆試的方式。測(cè)試時(shí)應(yīng)注重知識(shí)架構(gòu)以及個(gè)人潛力。測(cè)試內(nèi)容包括心理測(cè)試（腦體協(xié)調(diào)程度） 、 熟練性測(cè)試、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)測(cè)試等。 ? 招聘技術(shù)工人 主要應(yīng)采取筆試、面試與現(xiàn)場(chǎng)模擬的測(cè)試方式。 物色高級(jí)人才 此外 還有知名人士介紹，校企聯(lián)合培養(yǎng)，人才庫(kù)檢索，離職人員復(fù)職等渠道，可根據(jù)不同需求綜合考量。有的邀請(qǐng)候選者預(yù)先到 川潤(rùn) 實(shí)習(xí) 雙方了解較充分；挑選范圍和方向集中，效率較高 應(yīng)聘者流動(dòng)性過(guò)大，有時(shí)需支付其旅費(fèi)和實(shí)習(xí)費(fèi) 發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀新人才 員工介紹 員工推薦其親戚、朋友、熟人、同鄉(xiāng)、校友到 川潤(rùn) 工作，或?yàn)槠鋼?dān)保 用人較為可靠，招募費(fèi)用較低。 （ 2） 招聘渠道 選擇 不同的人才需求有不同的發(fā)布渠道 ，總結(jié)較常用的發(fā)布渠道和特點(diǎn)如下： 主要方式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用人才類(lèi)型 新聞媒介 報(bào)紙、電臺(tái)、電視、專(zhuān)業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、馬路張貼刊出廣告，招聘資料投寄 川潤(rùn) 傳播范圍大，挑選余地大；招聘廣告留存時(shí)間較長(zhǎng)；可附帶作 川潤(rùn) 形象、產(chǎn)品宣傳。 在選擇招聘渠道時(shí)，應(yīng)首先考慮 川潤(rùn) 內(nèi)部招聘 ，考量職位需求是否能夠通過(guò)川潤(rùn) 內(nèi)部人員提升或調(diào)動(dòng)來(lái)滿足，如不能滿足，則考慮以下招聘方法的選擇。 6. 招聘方式設(shè)計(jì) 10 實(shí)施部門(mén)： 人力資源部 協(xié)助部門(mén)：各用人部門(mén) 審核部門(mén)： 主要內(nèi)容： 人力資源部 根據(jù)所擬定的招聘標(biāo) 準(zhǔn)， 選擇合適的測(cè)試方法，并 針對(duì)不同層次的 人員招聘需求，選擇 不同的招聘渠道進(jìn)行招聘信息發(fā)布。在擬定招聘人員數(shù)量時(shí)，應(yīng)綜合考慮崗位實(shí)際工作量；在擬定錄取標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)綜合考慮部門(mén)實(shí)際需求人數(shù)與預(yù)測(cè)應(yīng)聘人數(shù)的情況選擇合適的招聘標(biāo)準(zhǔn)，包括技能標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)、健康標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)特殊要求的錄取標(biāo)準(zhǔn)等等。如通過(guò) ，則 開(kāi)始擬定招聘計(jì)劃 ； 若未通過(guò)審核，由各用人部門(mén)重新制定招聘需求。審核招聘申請(qǐng)時(shí)主要考慮兩種情況： （ 1） 招聘人員需求計(jì)劃在公司人力資源計(jì)劃之內(nèi)：一般來(lái)說(shuō)無(wú)特殊原因，將予以批準(zhǔn) ； （ 2） 招聘人員需求計(jì)劃在公司人力資源計(jì)劃之外： 包括 有多種情況 ， 如人員數(shù)量在計(jì)劃范圍之外，或者招聘待遇在計(jì)劃范圍之外 等， 這種情況下應(yīng)該仔細(xì)審核申請(qǐng)單位所提交的申請(qǐng)理由以及崗位工作說(shuō)明書(shū)，如理由充分，可考慮申請(qǐng)批準(zhǔn)。 最后 各用人部門(mén) 將完成的崗位說(shuō)明書(shū)提交 人力資源部 審核。 然后 各用人部門(mén) 依據(jù)所作的崗位分析，將 崗位工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、環(huán)境、處理方 法以及 崗位工作人員 等內(nèi)容 整理生成 書(shū)面記錄 ，即 崗位工作說(shuō)明書(shū) 。 3. 進(jìn)行崗位分析 實(shí)施部門(mén)：各用人部門(mén) 協(xié)助部門(mén)： 人力資源部 審核部門(mén)： 人力資源部 主要內(nèi)容： 各用人部門(mén)在 人力資源部 的指導(dǎo)與協(xié)助下 ，對(duì) 有 招聘需求的崗位 進(jìn)行分析 、說(shuō)明，為制定招聘標(biāo)準(zhǔn)和 做出 招聘決策提供參考依據(jù)，并依據(jù)崗位分析填寫(xiě)崗位工作說(shuō)明書(shū)。如有人員增補(bǔ)意見(jiàn)，應(yīng) 確定具體崗位與實(shí)際需求人數(shù)并 填寫(xiě)增補(bǔ)意見(jiàn)申請(qǐng)書(shū)，將制 定完成的招聘申請(qǐng)規(guī)劃與增補(bǔ)規(guī)劃提交人力資源部審核。 人力資源部 將擬定的年度人力資源規(guī)劃提交 總經(jīng)理 辦公室 審核，如批準(zhǔn)， 交由人力資源部備案 ，并將其 做為 公司階段性人力資源管理的指導(dǎo)綱領(lǐng)。 此階段需要進(jìn)行人力資源需求與供給分析，對(duì)公司在一個(gè)發(fā)展周期內(nèi)的人力資源情況做 總的規(guī)劃。同時(shí)隨著公司的不斷發(fā)展，我們還將針對(duì)公司即將面臨的人力資源規(guī)劃中的各種問(wèn)題，編制更為詳盡的規(guī)范文件，為公司的發(fā)展提供進(jìn)一步參考。 將整個(gè)招聘流程制作了清晰的流程 圖，同時(shí)在相應(yīng)步驟中附有各類(lèi)表格的制作范例，簡(jiǎn)單易懂，便于學(xué)習(xí)。 本文件強(qiáng)調(diào)編寫(xiě)流程的規(guī)范性，同時(shí)明確提出每個(gè)步驟的負(fù)責(zé)部門(mén)，使流程的實(shí)施更加規(guī)范。 隨著公司招聘類(lèi)別的細(xì)化，只需參閱本文件即可衍生出有針對(duì)性的招聘步驟。 不是僅僅停留于概念的講解，而是強(qiáng)調(diào)具體實(shí)施細(xì)節(jié)的可操作性， 明確各步驟的具體操作內(nèi)容與注意事項(xiàng)，并提出相關(guān)建議， 具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。 在收集大量較為成熟的招聘流程相關(guān)資料的 基礎(chǔ)上，專(zhuān)門(mén)針對(duì)公司具體情況量身制作， 目的明 確，內(nèi)容貼合 ，體現(xiàn)了“招聘一指禪”的招聘思想 。 運(yùn)用系統(tǒng)的方法，全局性的考量整個(gè)招聘流程，充分考慮招聘的各個(gè)方面，前后銜接緊密，邏輯性強(qiáng)，具有較好的參考性。為滿足川潤(rùn)股份的實(shí)際需求，重慶大學(xué)集合眾多相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，在查閱大量制造行業(yè)招聘資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況與招聘需求，有針對(duì)性的編制了以下的招聘流程規(guī)范指導(dǎo)性文件。 四川 川潤(rùn)股份 有限公司 招聘 流程 實(shí)施指導(dǎo) 目 錄 引言 ................................................................................................................................ 1 第一部分 流程圖 ......................................................................................................... 2 川潤(rùn)股份招聘流程圖 ............................................................................................ 2 川潤(rùn)股份跨職能部門(mén)招聘流程圖 ........................................................................ 3 第二部分 流程描述 ..................................................................................................... 4 第一步 確定招聘需求 .......................................................................................... 4 1. 公司制訂年度人力資源規(guī)劃 .................................................................. 4 2. 各部門(mén)制訂部門(mén)人員需求計(jì)劃 .............................................................. 4 3. 進(jìn)行崗位分析 ........................................................................................... 7 4. 培訓(xùn)需求審核 ........................................................................................... 8 第二步 擬定招聘計(jì)劃 .....................................................................................