企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理課件(ppt68頁)-文庫吧資料
2025-02-12 20:42本頁面
【正文】 地按照客戶的性能指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)和供貨。 二、采購作業(yè)流程和采購程序 企業(yè)采購流程是指有制造需求的企業(yè)選擇和購買生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件等各物料的全過程。 ? 適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 指選擇 一定數(shù)量 的符合企業(yè)要求的合格供應(yīng)商 ， 并與其建立 恰當(dāng)?shù)暮献麝P(guān)系 。質(zhì)量太低 ， 又 達(dá)不到使用的目的 而造成新的浪費 。 ? 適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 指能以滿足企業(yè)生產(chǎn)需要的質(zhì)量為準(zhǔn)則 。 采購量太多 ， 一旦產(chǎn)品需求降低或產(chǎn)品改型換代 ， 將會造成呆料或廢料 。 ? 適當(dāng)?shù)臅r間 指采購時間恰當(dāng) ， 不早也不晚 ， 適時采購 ，及時交貨 。 因此 ， 現(xiàn)代物資采購管理實際上是融合信息流 、 商流 、 物流 為一體的 供應(yīng)鏈管理 的一個縮影 。 ? 現(xiàn)代的物資采購管理由于采購環(huán)境的變化而有所擴(kuò)展 。 就是對 采購業(yè)務(wù)過程 進(jìn)行計劃 、 組織 、 實施與控制的管理過程 。 167。在執(zhí)行合同時，各單位根據(jù)數(shù)據(jù)庫向供應(yīng)商發(fā)出各自訂單?，F(xiàn)在運用 信息技術(shù) ，惠普公司重建其采購流程，總公司與各制造單位使用一個共同的采購軟件系統(tǒng) ，各部門依然是訂自己的貨，但必須使用標(biāo)準(zhǔn)采購系統(tǒng)。 惠普公司的采購流程變革 惠普公司在采購方面一貫是放權(quán)給下面的， 50多個制造單位在采購上完全自主，因為他們最清楚自己需要什么，這種安排具有較強(qiáng)的靈活性，對于變化著的市場需求有較快的反應(yīng)速度。 ? 分散采購的適用條件 ：小批量、單件、價值低，總支出在產(chǎn)品經(jīng)營費用中占的比重小的物品（企業(yè)自己劃定）；市場資源有保證， 易于送達(dá) ， 較少的物流費用 ；分散后，各基層單位有這方面的采購與檢測能力。 ? 其特點在于： 批量小 或單件，且 價值低 ，開支??；過程短、 手續(xù)簡 、 決策層次低 ；問題反饋快， 針對性強(qiáng) ， 方便靈活 ；占用資金少，庫存空間小，保管簡單、方便。 ? 與集中采購相對應(yīng)， 分散采購 是由企業(yè)下屬 各單位 ，如子公司、分廠、車間 實施 的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購。 ? 集中采購的意義 在于四個方面 ，一是有利于獲得采購 規(guī)模效益 ，降低進(jìn)貨成本和物流成本，爭取經(jīng)營主動權(quán)；二是有利于發(fā)揮職能部門 特長 ，提高采購工作效率；三是易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系 ，得到供應(yīng)商在技術(shù)開發(fā)、貨款結(jié)算、售后服務(wù)等諸多方面的支持與合作；四是通常采取公開招標(biāo)、集體決策的方式，可以有效防止采購中的 不正當(dāng)行為 。按 企業(yè)內(nèi)部采購權(quán)限 的不同采購方式分為 集中采購和 分散采購 。聯(lián)合訂購中的 各品種的訂貨周期都化為某個標(biāo)準(zhǔn)周期的簡單倍數(shù) ，然后以標(biāo)準(zhǔn)周期為單位進(jìn)行周期運行，在不同的運行周期中實現(xiàn)不同品種的聯(lián)合訂購。聯(lián)合訂購中的 主品 用 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ， 副品 視運輸包裝單元情況可以用經(jīng)濟(jì)訂貨批量或附屬經(jīng)濟(jì)批量。 ? 聯(lián)合采購戰(zhàn)略又可分為定量聯(lián)合訂購策略和定期聯(lián)合訂購策略。 ? 多 品種聯(lián)合采購 戰(zhàn)略，指 同類多品種 、 同地多品種 聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。 按采購品種的多少和訂貨方式劃分 訂貨方式 品種數(shù)量 按品種性質(zhì)分類 單一品種 定期訂貨 多品種 定期聯(lián)合訂貨 單一品種 定量訂貨 多品種 定量聯(lián)合訂貨 ? 單一品種采購 戰(zhàn)略，指 某一品種大批量 的訂購戰(zhàn)略。 ? 對于 緊缺非重要品 ，如果有 代用 品就應(yīng)該采用代用采購戰(zhàn)略；如果能夠 自制 就應(yīng)該采用自制戰(zhàn)略；如果既沒有代用又不可能自制（或自制不合算），則可以采取 確保供應(yīng)戰(zhàn)略 （例如高價格、高庫存，或者與供應(yīng)商建立某種契約、聯(lián)盟關(guān)系）。 ? 對于 緊缺重要品 ，一般采用與供應(yīng)商建立 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略，當(dāng)然視情況也可以采用代用、自制和確保供應(yīng)戰(zhàn)略。 ? 緊缺品 采購戰(zhàn)略：緊缺品的共同的特點是 求大于供 。 ? 對于 常規(guī)非重要品 ，可以采用一般化、系統(tǒng)化、 程序化的 采購戰(zhàn)略。 ? 對于 常規(guī)重要品 ，一般采用 集中競價采購戰(zhàn)略 。供應(yīng)商多，品種數(shù)量多，采購容易。 ? 品種 性質(zhì)分析 ，弄清各個品種的物理化學(xué)性質(zhì)、用途、價值、裝運特性等。 ? 采購品種分析 包括三方面： ? 用戶 需求分析 ，了解各個品種在生產(chǎn)中的重要程度，能否代用，需求的數(shù)量、質(zhì)量要求等。 采購品種戰(zhàn)略 ? 品種戰(zhàn)略，主要是根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略。 ? 對供應(yīng)商要求有足夠的 生產(chǎn)能力 ，有產(chǎn)品 質(zhì)量保證體系 ，能準(zhǔn)時送貨，另外還要講 信譽 ，有一定管理水平和技術(shù)水平。 三、采購戰(zhàn)略 ? 采購要求 ? 生產(chǎn)企業(yè)對供應(yīng)商、對所訂貨物、對交貨期的要求都很苛刻 ： ? 首先，他們要求所訂貨物符合 質(zhì)量 要求，而且要 長期穩(wěn)定 。 ? 這種采購以各個單位的采購申請計劃為依據(jù)， 以填充庫存為目的 ，管理比較簡單、粗糙，市場響應(yīng)不靈敏、庫存量大，資金積壓多、庫存風(fēng)險大。根據(jù)這個采購計劃，分別派人員出差或到各個供應(yīng)商那里 訂貨 。 ? （ 5）采購的最終目的在于使企業(yè)自身具有競爭力的同時也使供應(yīng)商增加價值，強(qiáng)調(diào)外部資源如何轉(zhuǎn)化為具有競爭力的 供應(yīng)鏈 協(xié)作關(guān)系，因此， 現(xiàn)代采購決策的本質(zhì)是采購競爭力。 現(xiàn)代采購概念的認(rèn)識： ? （ 1）所有采購，都是從資源市場 獲取資源 的過程 ； ? （ 2）采購是從 眾多供應(yīng)商 中通過尋價而購買，強(qiáng)調(diào)與提供貨物的供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)關(guān)系； ? （ 3）采購尤其要關(guān)注采購成本以及所購物品的規(guī)格以及由此而產(chǎn)生的后期費用，強(qiáng)調(diào)的是通過一個合理的 總成本 優(yōu)勢而獲得資源。 ? 采購的對象即“資
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