現(xiàn)代采購與供應(yīng)物流管理(ppt54頁)-文庫吧資料
2025-01-22 14:40本頁面
【正文】 ? 7) 實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 34 供應(yīng)商選擇的方法? 1) 直 觀 判斷法? 2) 評 分法? 3) 采 購 成本比 較 法? 4) 招 標(biāo) 采 購? 5) 協(xié) 商 選擇 方法35 供應(yīng)商選擇的方法? 2) 評 分法36 供應(yīng)商選擇的方法? 5) 協(xié) 商 選擇 方法? 在可供單位多、采購單位難以抉擇時(shí)，也可以采用協(xié)商選擇的方法，即由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。? (1) 對于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選是委托第三方物流公司進(jìn)貨方式，次選供應(yīng)商送貨方式，一般最好不選用戶自提進(jìn)貨方式。? 交接過程，要檢查各方履行合同的程度，根據(jù)合同來處理有關(guān)的事情或糾紛。合同簽訂主要包括三方相互之間的合同，要分清權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。第一次交接是供應(yīng)商和第三方物流公司的交接、第二次交接是第三方物流公司與采購商保管員之間的交接。因?yàn)樗欣诎l(fā)揮第三方物流公司的自主處理、聯(lián)合處理和系統(tǒng)化處理，提高了物流運(yùn)作效率、降低了物流運(yùn)作成本。因此這不但對采購商、對供應(yīng)商來說都是一種最好最輕松的進(jìn)貨方式。23 進(jìn)貨方式環(huán)節(jié)管理? 3) 委托和外包進(jìn)貨? 委托外包，就是把進(jìn)貨管理的任務(wù)和進(jìn)貨途中的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給第三方物流公司。只剩下一個(gè)入庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)。? (1) 貨物清點(diǎn)環(huán)節(jié)管理? (2) 包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理? (3) 運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理? (4) 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理? (5) 驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)的管理22 進(jìn)貨方式環(huán)節(jié)管理? 2) 供應(yīng)商送貨? 供應(yīng)商送貨對采購商來說，是一種最簡單輕松的采購進(jìn)貨管理方式。區(qū)段價(jià)格采購戰(zhàn)略是多個(gè)折扣區(qū)段價(jià)格的采購戰(zhàn)略，它可以采用多區(qū)段成本比較法。折扣價(jià)鉻采購的基本方法，就是要比較折扣前后的總成本，包括購買成本、訂貨成本和保管成本。聯(lián)合訂購中的各品種的訂貨周期都化為某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)周期的簡單倍數(shù)、然后以標(biāo)準(zhǔn)周期為單位進(jìn)行周期運(yùn)行，在不同的運(yùn)行周期中實(shí)現(xiàn)不同品種的聯(lián)合訂購。聯(lián)合訂購中的主品用經(jīng)濟(jì)訂貨批量、副品視運(yùn)輸包裝單元情況可以用其經(jīng)濟(jì)訂貨批量或附屬經(jīng)濟(jì)批量。18 聯(lián)合采購戰(zhàn)略? 聯(lián)合訂購采購戰(zhàn)略可以分為定量聯(lián)合訂購策略和定期聯(lián)合訂購策略。? 同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購可以降低訂貨成本、提高訂貨效率、降低運(yùn)輸成本、提高運(yùn)輸效率。它們可以分成不同的類別。? 因此也常常把品種、方式、供應(yīng)商、訂貨和進(jìn)貨看成是采購戰(zhàn)略五要素。12 企業(yè)采購戰(zhàn)略? 企業(yè)采購戰(zhàn)略概述 ? 按采購技術(shù)分類的采購戰(zhàn)略 ? ? 聯(lián)合采購戰(zhàn)略 ? 價(jià)格折扣采購戰(zhàn)略 13 企業(yè)采購戰(zhàn)略概述? 1) 采購戰(zhàn)略的概念? 所謂企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。? 5) 物資采購是企業(yè)與市場的信息接口。? 3) 物資采購的成本構(gòu)成了物資生產(chǎn)成本的主體部分。
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