【摘要】一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略決策——學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)精神(學(xué)校黨課參考)中共無(wú)錫市委教育工作委員會(huì)黨校2023年9月20日1黨的十六屆四中全會(huì)已經(jīng)結(jié)束。四中全會(huì)通過(guò)了《關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的決定》,這是黨的重要戰(zhàn)略安排,必將在我黨歷史上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?,F(xiàn)根據(jù)我們的學(xué)習(xí)體會(huì),談?wù)剬?duì)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。
2025-03-02 16:33
【摘要】企業(yè)管理是一項(xiàng)有規(guī)律的活動(dòng),能不能因此形成一個(gè)有規(guī)律的會(huì)議體系呢?打造和諧會(huì)議體系n王君你是否也曾有過(guò)這樣的經(jīng)歷?當(dāng)你試圖與一個(gè)跟你有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶取得聯(lián)系,可是每次電話打過(guò)去,對(duì)方,不是沒(méi)人接,就是將手機(jī)掛掉,或者是由助理略有不耐煩地接過(guò)電話說(shuō):“我們經(jīng)理,在開(kāi)會(huì)呢!”。如果是這樣,那么,作為你的客戶,你有必要友情地提醒他:“貴公司的會(huì)議管理體系可能出了一些問(wèn)題”。也許,對(duì)方的苦
2025-04-24 08:33
【摘要】企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作,也是企業(yè)的一個(gè)永恒話題。那么如何調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)業(yè)競(jìng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性呢?員工工作的動(dòng)力從何而來(lái)呢?古語(yǔ)云:“欲求木之長(zhǎng)者,必固其本;欲求流之遠(yuǎn)者,必浚其源?!币胝{(diào)動(dòng)員工的工作積極性必須從源頭的動(dòng)力抓起。抓好企業(yè)管理工作是調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造性的動(dòng)力源泉。管理是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織的活動(dòng)過(guò)程。它既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù),是科學(xué)與
2025-06-28 16:56
【摘要】173/173戰(zhàn)略管理前 言戰(zhàn)略決策在管理決策中占有極其重要的地位,每項(xiàng)戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。然而,隨著我國(guó)改革開(kāi)放的日益深化,企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)比以往任何時(shí)候都更為復(fù)雜,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或是他們的膽識(shí),已經(jīng)難以為企業(yè)制定出正確的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決策也日益演變成為一種嚴(yán)密的科學(xué)分析與創(chuàng)造性的構(gòu)想相結(jié)合的過(guò)程。而了解有關(guān)的理論知識(shí),就成
2025-04-23 13:52
【摘要】4.國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略管理Strategy:“theactionmanagerstaketoattainthegoalsofafirm”Generalpurpose:maximize/makeprofit?Differentiateproducts,increaseprice:addvalue,features,qual
2025-03-04 10:37
【摘要】第三章決策與戰(zhàn)略企業(yè)總裁是一個(gè)職業(yè)決策者,不確定性是他的敵人,克服它則是他的使命?!s翰.麥克唐納管理就是決策?!詹亍·西蒙學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解決策的含義、類型?掌握決策的方法?掌握決策的步驟?了解戰(zhàn)略
2025-01-24 13:21
【摘要】第一章項(xiàng)目管理概述[學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求]在學(xué)完本章后,要求能夠:,并且舉出信息技術(shù)項(xiàng)目的具體例子,論述項(xiàng)目管理基本框架的關(guān)鍵因素——特別是IT項(xiàng)目管理——進(jìn)行改進(jìn)的需要本章要點(diǎn)?項(xiàng)目管理發(fā)展歷史?項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系?項(xiàng)目管理專業(yè)狀況
2025-01-10 11:10
【摘要】同學(xué)們好生產(chǎn)與運(yùn)作管理參考書劉麗文著《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》清華大學(xué)出版社丁慧平等主編《現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理》中國(guó)鐵道出版社
2025-02-16 10:45
【摘要】基于價(jià)值管理的戰(zhàn)略決策,2016,2016-1,2,概要,價(jià)值管理概述價(jià)值管理作用價(jià)值管理過(guò)程價(jià)值管理步驟管理層的任務(wù)提交成果,2016-1,3,概要,價(jià)值管理概述價(jià)值管理作用價(jià)值管理過(guò)程價(jià)值管理步驟管理層的任務(wù)提交成果,,2016-1,4,基本概念,概念:價(jià)值為基礎(chǔ)的管理,是對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、風(fēng)險(xiǎn)以及調(diào)整時(shí)間進(jìn)行分析和管理的系統(tǒng)。,意義:它可以改變公司的管理觀念,使原來(lái)
2025-03-06 15:16
【摘要】●掌握戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念●了解公司戰(zhàn)略●理解企業(yè)產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略●理解波特的三個(gè)基本戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理與決策PlanningandDecision有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過(guò)野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合幵的問(wèn)題,在討論過(guò)程中,雙方各丌相讓,雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。突然森林中跑出來(lái)一個(gè)大黑
2025-01-16 05:58
【摘要】第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策主要內(nèi)容:生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略的基本涵義生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作方式的戰(zhàn)略選擇第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建其生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)
2025-01-19 22:59
【摘要】2022年12月1日摘要物流外包是企業(yè)業(yè)務(wù)外包的一種主要形式,也是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流資源配置的一種新形式,完全不同于傳統(tǒng)意義上的外委、外協(xié),其目的是通過(guò)合理的資源配置,發(fā)-2-/28展供應(yīng)鏈,打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而獲得利潤(rùn)。企業(yè)通過(guò)物流外包,與第三方物流合作,發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)資源的優(yōu)化配置,節(jié)約管理成本。為企業(yè)帶來(lái)新生的力量。本文
2025-04-21 12:19
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述1§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-02-26 23:18
【摘要】企業(yè)高層戰(zhàn)略決策對(duì)近20年來(lái)的400余例企業(yè)高層戰(zhàn)略決策進(jìn)行的分析表明:半數(shù)的決策最終都?xì)w于失敗。從這些失敗的例證中可以總結(jié)出七種導(dǎo)致決策失誤的陷阱。盡管本文列舉的三個(gè)事例主要發(fā)生在包裝食品與娛樂(lè)行業(yè),但是這七種陷阱對(duì)所有行業(yè)中的決策者都會(huì)造成威脅。??調(diào)查發(fā)現(xiàn),在企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)決策中,有一半決策是以失敗告終的。而且,很多企業(yè)往往會(huì)對(duì)決策失誤加以掩蓋和隱瞞,
2025-07-04 11:47