基于價值管理的戰(zhàn)略決策概述-文庫吧資料
2025-03-06 15:16本頁面
【正文】 一個漸進(jìn)的變革過程。盡管它很有說服力，但還是需要一開始就取得董事會的最大可能支持。 價值管理周期的最后階段的順利進(jìn)行，還有賴于CFO將決策支持工具和價值模型結(jié)合起來。通過獲取一系列財務(wù)數(shù)據(jù)，把公司價值分解到各個價值中心，建立一個更低層的價值模型。價值在每個決策點上被創(chuàng)造或被毀滅掉。從價值圖中可以看到哪個業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值，哪個業(yè)務(wù)減少價值。確定目前從事/策劃的業(yè)務(wù)活動是否創(chuàng)造價值績創(chuàng)造價值的程度 為主要相關(guān)權(quán)益者就企業(yè)價值提供信息，說明其戰(zhàn)略/計劃/經(jīng)營活動所能創(chuàng)造的價值,20161,12,為何評估價值,1.價值是衡量企業(yè)績效的最佳標(biāo)準(zhǔn) 2.股東是公司中為增進(jìn)自己權(quán)益而同時增進(jìn)每一人權(quán)益的唯一利益者 3.成績不佳的公司會看到資金將流向其他競爭者,20161,13,1.價值是衡量企業(yè)績效的最佳標(biāo)準(zhǔn),只有價值標(biāo)準(zhǔn)才要求具備完整信息 價值標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注長期價值 價值標(biāo)準(zhǔn)可評估各利益方價值 價值標(biāo)準(zhǔn)是各利益方利益的平衡 基于價值的決策不會只限于眼前,20161,14,公司相關(guān)權(quán)益者,員工,客戶,股東,政府,資金 提供者,公司 價值,供應(yīng)商,20161,15,價值標(biāo)準(zhǔn)可評估各利益方價值,20161,16,2.股東是公司中為增進(jìn)自己權(quán)益而同時增進(jìn)每一人權(quán)益的唯一利益者,并非所有利益方為確定他們的利益，都需要使用完整信息 股東是公司現(xiàn)金流量的剩余索取者。如：評價重大交易。改進(jìn)存貨管理，可減少1.46億元；關(guān)閉開工不足工廠，減少在制品積壓，提高效率，減少3.64億元。資本周轉(zhuǎn)率低于對手，抵銷了銷售效率 改進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債表 流動資產(chǎn)。 目標(biāo)：股東總回報（股東價值最大化）。 通過引導(dǎo)管理層為股東創(chuàng)造價值，從而深刻影響公司 戰(zhàn)略、計劃和預(yù)算，為公司帶來未來成功?；趦r值管理的戰(zhàn)略決策,2016,20161,2,概要,價值管理概述 價值管理作用 價值管理過程 價值管理步驟 管理層的任務(wù) 提交成果,20161,3,概要,價值管理概述 價值管理作用 價值管理過程 價值管理步驟 管理層的任務(wù) 提交成果,20161,4,基 本 概 念,概念：價值為基礎(chǔ)的管理，是對經(jīng)營現(xiàn)金流、風(fēng)險以及調(diào)整時間進(jìn)行分析和管理的系統(tǒng)。,意
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