激勵藝術(shù)與員工管理-文庫吧資料
2025-02-12 20:16本頁面
【正文】 席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士? 管理者需要不斷的分析、綜合，不斷的行動、反思。闡述益處? 4及時? 2中山大學中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士第二節(jié) 我非常高興，最近幾個月你的進步非?？?；? 4特別是對比的那組數(shù)據(jù)非常詳細；? 2一分鐘激勵的必要性? 管理圣經(jīng)《一分鐘經(jīng)理》? 一分鐘目標? 一分鐘激勵? 一分鐘批評中山大學中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士[案例 ]? 上司表揚一個困倦的下屬：? 兩種應(yīng)避免的激勵? 6激勵的五要素? 4引言? 2理 論所得 (A)/付出 (A)=所得 (B)/付出 (B)所得 ()/付出 ()=所得 ()/付出 ()中山大學中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士A 所得A 付出B 所得B 付出A 所得A 付出B 所得B 付出A 所得A 付出B 所得B 付出中山大學中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士當員工感覺不公平時v 曲解自己或他人的付出或所得v 采取某種行為改變自己的付出或所得v 采取某種行為使他人的付出或所得發(fā)生改變v 選擇另外一個參照對象進行比較v 辭去工作中山大學中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士強 平 理 如何實施有效的團隊激勵中山大學中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士雙因素理論? 公司政策與行政管理? 技術(shù)、設(shè)備系統(tǒng)? 人際關(guān)系、監(jiān)督方式? 工作環(huán)境或條件? 薪金? 職務(wù)、地位? 個人生活、安全感? 成就感? 認可、贊賞? 工作挑戰(zhàn)和個人興趣? 工作責任感? 個人進步、成長? 培訓、晉升的機會? 較好的發(fā)展前景保健因素 激勵因素沒有不滿意 不滿意 滿意 沒有滿意中山大學中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士激勵因素與保健因素概念? 可以激發(fā)員工主動工作的因素? 可以帶來沒有不滿意的因素中山大學中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士[案例 ]機長的壯舉? 如何理解機長需求變化？中山大學中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士我要多么努力才能實現(xiàn)工作績效？我真的能達到這一績效水平嗎？當我達到以后會得到什么獎賞？這種獎賞對我有多大的吸引力？它是否有助于我實現(xiàn)自己的目標？激發(fā)力量 =目標效價 期望值期 怎么理解公平，如何強化激勵，如何理解員工的期望? 4如何區(qū)分激勵因素與保健因素? 3什么是激勵因素與保健因素? 2充分利用激勵因素? 1達達 抑揚頓挫的語調(diào)有說服力的語言陳列有說服力的物品...外向 ,和和 支配型支配型中山大學中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士工作方式 使用日歷 ,說話快且有說服力 ,有目光接觸 ,審慎的 ,有能力 ,果斷 ,...敢冒險）高反應(yīng)程度（感性開放慢避免風險）高堅持性（競爭迅速四種不同類型員工激勵技巧四種不同類型員工激勵技巧支配型和藹型 表現(xiàn)型分析型低反應(yīng)程度（理性獨立）低堅持性（合作跟從緩? 如果你是這位銷售主管的上司，怎么辦？中山大學中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士第七節(jié)第七節(jié) 中山大學中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士第五節(jié) 2成就感? 1中山大學中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士? 中級主管看自己的需求排序? 6安全感? 4肯定 ,獎勵? 2薪酬? 責任? 5工作興趣? 3成就感? 1讓下屬參與決策能激勵下屬中山大學中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士第六節(jié) 大多數(shù)下屬都想把工作做好中山大學中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士? 6金錢能激勵所有下屬工作? 5個別下屬無法激勵? 4給下屬增加工作量，下屬就會認為工作有挑戰(zhàn)性? 3員工可以很容易地直接激勵，他就去工作了? 2激勵認知測試? 1需求層次理論中山大學中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士1 ．人的需求是與生俱來的。理 [角色扮演：一個下屬向主管反映爭取到一個客戶的過程 ]如果是你，你會怎么做？你會激勵下屬嗎？中山大學中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士第三節(jié) 韋爾奇彌補物質(zhì)資源的不足中山大學中外管理研究中心 首席人力 資 源 顧問 、教授 樂載 兵博士[案例 ]不懂激勵的主管——[ 美 ]? 激勵的作用3．
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