員工激勵——心態(tài)與壓力管理-文庫吧資料
2025-01-05 16:20本頁面
【正文】 是指讓員工參加企業(yè)管理，使員工產(chǎn)生 主人翁責任感 ，從而激勵員工發(fā)揮自己的積極性。赫茨伯格 — 雙因素理論 保健因素： 包括公司政策、管理措施、監(jiān)督、人際關系、物質工作條件、工資、福利等。 亞當斯 — 公平理論 1. 當自己所得收入 /自己的付出 別人所得 收入 /別人的付出時； 憤怒 2. 當自己所得收入 /自己的付出 =別人所得 收入 /別人的付出時； 公平 3. 當自己所得收入 /自己的付出 別人所得 收入 /別人的付出時。 麥格雷戈 — X理論 37 1. 人們并不是天生就厭惡工作，他們把工作看成像休息和娛樂一樣快樂、自然； 2. 人們并非天生就對組織的要求采取消極或抵制的態(tài)度，而經(jīng)常采取合作的態(tài)度，接受組織的任務，并主動完成； 3. 人們在適當?shù)那闆r下，不僅能承擔責任，而且會主動承擔責任； 4. 大多數(shù)人都具有相當高的智力、想象力、創(chuàng)造力和正確作出決策的能力，而是沒有充分發(fā)揮出來 。 對自己負責，這是人的第一責任！ 31 第三部分：員工激勵 32 企業(yè)要留住員工 ， 更要留住員工的心 ！ 企業(yè)要留住員工的心，就要深入了解員 工心里真正的需求！ 33 馬斯洛 — 需求層次論 自我 實現(xiàn)需要 尊重需要 歸屬需要 安全需要 生理需要 34 人之所以做未得到滿足的事是因為受到激勵； 人一旦在最低層次得到滿足 ， 他們將追求較高層次的滿足； 如果員工在低層次未得到滿足 ， 就不可能對高層次的需求產(chǎn)生奢望 。 行動決定一切，行動高于一切！ 28 激發(fā)“盡我所能” 每個人的體內(nèi)都潛藏著一種巨大的力量，一旦它被喚醒，并付諸于行動，那么成功就會越來越近。 25 ■ 事情做完了，你有一千、一萬個理由都不重要， 重要的是這個事情的結果是什么？。 沒有任何借口就是 —— 誠實 沒有任何借口就是 —— 執(zhí)行 沒有任何借口就是 —— 責任和敬業(yè) 24 認真第一，聰明第二 一件事情要想真正做好，支撐你的不完全是利益，更多的是內(nèi)心的一種責任，一種對待事情是否認真的態(tài)度。 22 借口，是成功的第一障礙 借口總是阻止你采取任何有意義的行動，它 是你走向成功的最大障礙。 拋棄所用的借口，找出解決問題的方法，立 即去執(zhí)行。
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