員工激勵(lì)——心態(tài)與壓力管理-wenkub.com
2025-12-20 16:20 本頁面
【正文】 而要應(yīng)對(duì)壓力，減少消極不安情緒，我們首 要做的事情不是去觀望遙遠(yuǎn)的將來，而是去做手 邊的清晰之事，因?yàn)闉槊魅兆骱脺?zhǔn)備的最佳辦法 就是集中你所有的智慧、熱忱，把今天的工作做 得盡善盡美。要籌建自己心情的蓄水池和支持系統(tǒng)， 成功時(shí)有人分享，挫折時(shí)有人傾訴。 53 獎(jiǎng)勵(lì)原則 獎(jiǎng)勵(lì)要根據(jù)績(jī)效來執(zhí)行 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)需要精神獎(jiǎng)勵(lì) 54 第四部分 減輕工作壓力的五個(gè)“法寶” 55 心態(tài)調(diào)整 我們應(yīng)該記住 ■ 你改變不了顧客，但你可以改變自己 ■ 你改變不了事實(shí)，但你可以改變態(tài)度 ■ 你改變不了過去，但你可以改變現(xiàn)在 ■ 你不能樣樣順利，但你可以事事盡心 ■ 心態(tài)是一種力量，態(tài)度比什么都重要 56 管理時(shí)間 時(shí)間管理的關(guān)鍵是不要讓你的安排左右你，你要自己安排你的事。第二天，農(nóng)夫又來耕田，昨天那條蛇又出現(xiàn)了，這一次蛇的嘴里含著兩個(gè)青蛙， 蛇想怎么樣呢？ “這個(gè)酒味道不錯(cuò)”如果把刺激和獎(jiǎng)勵(lì)給予了錯(cuò)誤的行為，錯(cuò)誤的行為就會(huì)不斷地重復(fù)出現(xiàn)。 49 員工激勵(lì)的獎(jiǎng)罰制度 如何做到獎(jiǎng)之有理，罰之有道？ 50 維克托 不免就去問助理：我昨天批評(píng)你，你今天為什么還做得這么好？助理說： 關(guān)鍵是我從你的眼光中領(lǐng)悟到，你批評(píng)我，是因?yàn)槟阌X得我可以做得更好，而且你是真心地替我著想。 生產(chǎn)經(jīng)理只是換了一種方式，可是讓他的下級(jí)感覺到了他對(duì)他的重視程度和感謝程度。 44 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì) 主要指領(lǐng)導(dǎo)者的品行、以身作則的精神給員工帶來的激勵(lì)效果。 緊張 40 大家一起來討論 根據(jù)公平理論 ,當(dāng)個(gè)人認(rèn)為不公平時(shí)會(huì)有哪些表現(xiàn)？如何解決？ 41 雷德里克 從馬斯洛需求層次得到的 35 麥格雷戈 著名的 X理論 和 Y理論 36 ； ，對(duì)組織的需要采取消極的、甚至是抵制的態(tài)度； ，反對(duì)變革； ； 。 ■ 結(jié)果原理：我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠 理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存，這是 硬道理！ 結(jié)果第一、理由第二 26 三、行動(dòng)決定一切 —— 贏在執(zhí)行 27 行動(dòng)決定一切 沒有行動(dòng)一切都是空談，只有行動(dòng)起來，你的理想、事業(yè)才會(huì)變得有意義。 尋找借口是一件再簡(jiǎn)單不過的事情，但你尋 找越多的借口，你的工作越加沒有價(jià)值，你也將 與成功絕緣！ 23
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1