員工激勵(lì)——心態(tài)與壓力管理(編輯修改稿)
2025-01-19 16:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對不會(huì)贏！ 30 了解自己 做自己適合的事，做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。 對自己負(fù)責(zé)，這是人的第一責(zé)任！ 31 第三部分：員工激勵(lì) 32 企業(yè)要留住員工 ， 更要留住員工的心 ！ 企業(yè)要留住員工的心，就要深入了解員 工心里真正的需求！ 33 馬斯洛 — 需求層次論 自我 實(shí)現(xiàn)需要 尊重需要 歸屬需要 安全需要 生理需要 34 人之所以做未得到滿足的事是因?yàn)槭艿郊?lì)； 人一旦在最低層次得到滿足 ， 他們將追求較高層次的滿足； 如果員工在低層次未得到滿足 ， 就不可能對高層次的需求產(chǎn)生奢望 。 從馬斯洛需求層次得到的 35 麥格雷戈 著名的 X理論 和 Y理論 36 ； ，對組織的需要采取消極的、甚至是抵制的態(tài)度； ，反對變革； ； 。 麥格雷戈 — X理論 37 1. 人們并不是天生就厭惡工作，他們把工作看成像休息和娛樂一樣快樂、自然； 2. 人們并非天生就對組織的要求采取消極或抵制的態(tài)度，而經(jīng)常采取合作的態(tài)度，接受組織的任務(wù)，并主動(dòng)完成； 3. 人們在適當(dāng)?shù)那闆r下，不僅能承擔(dān)責(zé)任，而且會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任； 4. 大多數(shù)人都具有相當(dāng)高的智力、想象力、創(chuàng)造力和正確作出決策的能力，而是沒有充分發(fā)揮出來 。 麥格雷戈 — Y理論 38 請?jiān)谧拿课煌仕伎? 你認(rèn)為麥格雷戈的 X理論和 Y理論哪個(gè)更貼近自己的看法？ 39 斯達(dá)西 亞當(dāng)斯 — 公平理論 1. 當(dāng)自己所得收入 /自己的付出 別人所得 收入 /別人的付出時(shí)； 憤怒 2. 當(dāng)自己所得收入 /自己的付出 =別人所得 收入 /別人的付出時(shí)； 公平 3. 當(dāng)自己所得收入 /自己的付出 別人所得 收入 /別人的付出時(shí)。 緊張 40 大家一起來討論 根據(jù)公平理論 ,當(dāng)個(gè)人認(rèn)為不公平時(shí)會(huì)有哪些表現(xiàn)？如何解決？ 41 雷德里克 赫茨伯格 — 雙因素理論 保健因素： 包括公司政策、管理措施、監(jiān)督、人際關(guān)系、物質(zhì)工作條件、工資、福利等。 激勵(lì)因素： 包括：成就、賞識(shí)、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任，以及成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)。 42 目標(biāo)激勵(lì) 目標(biāo)給人前進(jìn)的動(dòng)力！ 目標(biāo)產(chǎn)生達(dá)成
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1