超全面激勵(lì)藝術(shù)獎(jiǎng)金激勵(lì)與管理_(理論操作表格)-文庫吧資料
2025-03-19 20:59本頁面
【正文】 股票所有權(quán)計(jì)劃的類型 ? 現(xiàn)股計(jì)劃： 通過公司獎(jiǎng)勵(lì)或參照股權(quán)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向企業(yè)經(jīng)理人員出售股票的股權(quán)計(jì)劃。 區(qū)別于 利潤(rùn)分享計(jì)劃 ：利潤(rùn)分享計(jì)劃所關(guān)注的則是組織目標(biāo)尤其是財(cái)務(wù)目標(biāo)是否達(dá)成 ， 而成功分享計(jì)劃所關(guān)注的是員工在團(tuán)隊(duì)層次上的表現(xiàn)以及一些更為廣泛的績(jī)效結(jié)果 。 ? ? ?? ?? ? ? 1 Bedeaux 計(jì)件工資率標(biāo)準(zhǔn) ：每小時(shí) 10 個(gè)單位產(chǎn)出 標(biāo)準(zhǔn)工資 ：每小時(shí) 5 美元 計(jì)件工資率如下： 產(chǎn)出 水平 泰勒 計(jì)件工資率 泰勒 工資 莫里克 計(jì)件工資率 莫里克 工資 每小時(shí) 7 個(gè)單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時(shí) 8 個(gè)單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時(shí) 9 個(gè)單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時(shí) 10 個(gè)單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時(shí) 11 個(gè)單位 0. 7 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時(shí) 12 個(gè)單位以上 與第 11 個(gè)單位同樣的計(jì)算方法 ? Rowan10 7 30%6 40%100% ? Gantt120% ?????1 2 3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?—— ? 20 90 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Scanlon Rucker ? Improshare ? ? 1 2 3 4 1 $1,100,000 2 25,000 3 1,075,000 4 125,000 5 1,200,000 6 20% 240,000 7 210,000 8 30,000 9 50% 15,000 15,000 10 25 3,750 11 —— 11,250 ? ? ? ? ? 成功分享計(jì)劃 又被稱為 目標(biāo)分享計(jì)劃 ，它的主要內(nèi)容是運(yùn)用平衡記分卡方法來為某個(gè)經(jīng)營(yíng)單位制定目標(biāo)，然后對(duì)超越目標(biāo)的情況進(jìn)行衡量，并根據(jù)衡量結(jié)果來對(duì)經(jīng)營(yíng)單位提供績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)這樣一種做法。 ?績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃必須獲得有效溝通戰(zhàn)略的支持。 ?實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，企業(yè)必須首先建立有效的績(jī)效管理體系 。 18030513273 開篇案例（ 21） 開篇案例（ 22） Maslow’s Need Hierarchy Essential features Predictions to PBP So What? ?
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