員工管理與激勵(新)-文庫吧資料
2025-01-07 15:05本頁面
【正文】 案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來 !”?！碑?dāng)在現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。按照市場規(guī)則，給予“頭鹿”獎勵，讓“末鹿”被市場淘汰。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。 故事寓意 ? 流水不腐 ， 戶樞不蠹 。 這樣一來，除了那些老弱病 殘者被狼捕食外，其它鹿的 體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速 地增長著。 故事五 ? 國外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。示范的力量是驚人的。他 拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。 故事四 ? 春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。缺乏責(zé)任、公司就產(chǎn)生腐敗，進(jìn)而衰退；缺乏權(quán)利 、管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益、員工就會積極性下降，消極怠工。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。 ? 為了不讓自己吃到最少的，每人都盡 量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。 ? 制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。 ? 缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。 ? 鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此 撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要 圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。 ? 有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。 ? 如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡
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