0903領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)方法-文庫吧資料
2025-02-12 14:00本頁面
【正文】 下屬的自由權(quán) 主 一切決策 領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者提出 領(lǐng)導(dǎo)者提 領(lǐng)導(dǎo)者提出 領(lǐng)導(dǎo)者提 領(lǐng)導(dǎo)者允許由領(lǐng)導(dǎo)者 向下屬 決策方案并 出決策草 問題向下屬 出限制條 下屬在規(guī)定作出并向 “ 推銷 ” 向下屬征求 案供下屬 征求意見再 件由集體 的條件下下屬宣布 其決策 意見 討論修改 做決策 決策 自由行動28 最難共事者模型 美國管理學(xué)家弗雷德 (5 (9 (9 (1 利克特 《管理的新模式》（ 1961） 《人群組織》（ 1967） ? 領(lǐng)導(dǎo)行為的四種類型 ?①專制 權(quán)威式（專制的命令型） ?②開明 權(quán)威式（溫和的命令型） ?③協(xié)商式 ?④群體參與式 23 （二）基于態(tài)度與行為傾向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 布萊克和穆頓的“管理方格”論（ “雙中心”論） （ 1）以任務(wù)為中心（或關(guān)心任務(wù)式的）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 （ 2）以人員為中心（或關(guān)心人員式的）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 （ 3）關(guān)心任務(wù)和關(guān)心人員結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（又叫 管理方格理論 ） 24 管理方格圖 9 8 7 6 5 3 2 4 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 高 關(guān)心人 低 低 關(guān)心生產(chǎn) 高 25 《 管理方格論 》 (1 (4)一個人在組織中是否感到滿足、肯于奉獻(xiàn)，關(guān)鍵在于該組織的狀況是否同他的需要結(jié)構(gòu)相一 (5)由于每個人的需要和能力各不相同，因而他們對一定的管理方式就會產(chǎn)生不同的反應(yīng) 。 (2)人的很多需要不是生來就有的，而是在后天的環(huán)境影響下形成的。 (5)大多數(shù)人都具有較高的解決組織問題的想象力和創(chuàng)造性 。 (3)有機(jī)會，人能將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來。 “自我實現(xiàn)”的主要觀點如下： (1)人并非天生就厭惡工作，工作對人來說是一種滿足。 集體獎勵的方式。斯密， 泰勒，麥格雷戈爾的 X理論 “經(jīng)濟(jì)人”的主要觀點如下： （ 1）一般人都生性懶惰 （ 2）一般人都缺乏雄心壯志 （ 3）一般人都以自我為中心 （ 4）一般人都天生反對變革，安于現(xiàn)狀 （ 5）一般人都不太機(jī)靈，缺乏理智，易于受騙 （ 6）更多表現(xiàn)為生理需要和安全需要 管理手段： 訂立嚴(yán)格的工作規(guī)范和制度， 以經(jīng)濟(jì)報酬激勵。 廣義的素質(zhì) : 則包括對領(lǐng)導(dǎo)者德、智、體方面因素的綜合評 估，事實上人們所認(rèn)為的素質(zhì)主要是指后者。 領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源可分為五種： ?職位 (位置、制度）權(quán)力 : ?(1)合法權(quán)力 (2)獎賞權(quán)力 (3)強(qiáng)制權(quán)力 ?個人權(quán)力 : ?(4)專家（長）權(quán)力 ?(5)感召權(quán)力（模范權(quán)力、個人影響權(quán)力） 10 權(quán)力的正確使用 （ 1）慎重用權(quán) （ 2）公正用權(quán) （ 3）例外處理 11 四、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 所謂領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)有廣義和狹義之分。 8 二、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容和作用 領(lǐng)導(dǎo)者：擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、負(fù)責(zé)實施領(lǐng)導(dǎo) 過程的人。 ?領(lǐng)導(dǎo)是指揮或帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵部下，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。 此項技能對于高層管理者是最為重要的技能 。 即 （ 1） 感知與把握環(huán)境的機(jī)會和威脅 （ 2）理解事物的關(guān)聯(lián)性，并能找出關(guān)鍵性的影 響因素。對中層管理者更具重要作用。 3 二、 管理者的分類和技能 管理人員的分類 管理人員 是從事管理工作的人 ?按管理人員的 層次 分類 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 ?按管理人員的 領(lǐng)域 分類 綜合管理人員 專業(yè)管理人員 4 對管理人員的技能要求 （ 21） ?如圖所示： ?技術(shù)技能： 指管理者應(yīng)具備的本職業(yè)務(wù)，即本專業(yè)領(lǐng)域的知 識、技術(shù)與專長，對基層管理者尤其重要 ?人際技能： 指
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