煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與決策方法-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 22:00本頁(yè)面
【正文】 這里有三層含義： （ 1）能夠?qū)ι霞?jí)的存在、能力、業(yè)績(jī)給以 必要承認(rèn)和肯定。 大局為重原則 就是指在處理與上級(jí)關(guān)系的過(guò)程中，要著眼于整體利益，以服從大局為行動(dòng)準(zhǔn)則，而不應(yīng)以局部或個(gè)人得失為準(zhǔn)繩。 服從原則 就是下級(jí)服從上級(jí)的原則。 二、社交的原則 1．尊重實(shí)事，講信用； 2．公眾利益為前提； 3．連續(xù)發(fā)展，重在平素，求人先要助人求。 第六章 社交方法與藝術(shù) 一、正確對(duì)待社交 企業(yè)社交 ：是指企業(yè)為了自身的生存發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬舒、適宜的環(huán)境，而采用一系列政策、策劃和企業(yè)外部的組織或個(gè)人進(jìn)行各種交往活動(dòng)。 7．搶前抓早 下級(jí)的要求是合理的，又有能力滿(mǎn)足，就盡快地去研究和解決。 6．未雨綢繆 不待下級(jí)提出要求，就主動(dòng)地有計(jì)劃地予以滿(mǎn)足。 2．量力而行 要從本單位實(shí)際出發(fā)去考慮，不能因滿(mǎn)足部分人的合理要求而傷害全體職工的利益，或影響單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。 ? 平等原則 ，是說(shuō)上級(jí)在處理與下級(jí)關(guān)系的過(guò)程中，視下級(jí)為同志，把自己放在與下級(jí)一般平的位置，去處理自己與下級(jí)的關(guān)系。 ? 民主原則 ，是指上級(jí)在處理與下級(jí)關(guān)系的過(guò)程中，不應(yīng)只把自己同下級(jí)的關(guān)系看成是一種領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而應(yīng)把這種關(guān)系看成是一種民主平等關(guān)系。 二 領(lǐng)導(dǎo)者處理與下級(jí)的關(guān)系的原則 ? 服務(wù)原則 ， 就是指要堅(jiān)持 “ 為人民服務(wù) ” 的唯一宗旨。 人情 指處理人際關(guān)系或部門(mén)間關(guān)系的協(xié) 調(diào)溝通能力。 3．孔明知人之道七觀 一曰 問(wèn) 之以是非而觀其 志 ； 二曰 窮 之以辭辯而觀其 變 ； 三曰 咨 之以計(jì)謀而觀其 識(shí) ； 四曰 告 之以禍難而觀其 勇 ； 五曰 醉 之以酒而觀其 性 ； 六曰 臨 之以利而觀其 廉 ； 七曰 期 之以事而觀其 信 。 哀 。 苦 。 懼 。 怒 。 樂(lè) 。 六驗(yàn)》 喜 。 5). 貧 視其所不取。 3). 達(dá) 成視其所舉。 課間休息 15分鐘 一 識(shí)別干部、全面了解 歷 史 借 鑒 1．李悝識(shí)人“五視” 1). 居 視其所親。 彈性原理 ：領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策、制訂規(guī)劃或計(jì)劃及其他實(shí)施方案時(shí)，都要注意留有余地，以保持應(yīng)有的彈性，適應(yīng)客觀事物可能發(fā)生的某種變化，或者由于人們的主觀認(rèn)識(shí)的局限性所造成的主觀與客觀的差距，以增強(qiáng)決策、規(guī)劃等的應(yīng)變能力，從而更有效地進(jìn)行動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)。 （二）搜集資料，擬定方案 1．去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里。 二、科學(xué)決策的程序和方法 （一）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定目標(biāo) 1．問(wèn)題就是： 差距 =滿(mǎn)意狀態(tài) 現(xiàn)實(shí)狀態(tài) 2．目標(biāo)要實(shí)際。 4．監(jiān)督考核。 授權(quán)的步驟 1．首先闡明最終成果 2．確切地知道下級(jí)是否已經(jīng)接受 并理解了授權(quán)。 圖出決策圖分析： 1 2 普通型家電的期望值： 200 +(400) =100(元） 豪華型家電的期望值： 320 +（ 600）
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