09領(lǐng)導方法-文庫吧資料
2025-01-18 03:40本頁面
【正文】 。 5 領(lǐng)導方法的運用準則 四、因地而異 ? 就是環(huán)境地點變了，方法也要變。 ? 因事而異首先要善于發(fā)現(xiàn)矛盾，分析矛盾，然后運用不同的方法去解決矛盾。 167。 5 領(lǐng)導方法的運用準則 二、因時而異 ? 因時而異需要隨時間的變化而變化，要放眼時代發(fā)展，順應(yīng)歷史潮流。 ? 領(lǐng)導者必須對下屬的思想、心態(tài)、工作乃至生活情況詳細了解，心中有數(shù)，各種方法運用起來才能得心應(yīng)手，才能成效明顯。 167。 167。 167。 167。 4 影響領(lǐng)導者選擇 領(lǐng)導方式的變量 二、下屬數(shù)量的多少與成熟度的高低 n 一般來說下屬數(shù)量少，領(lǐng)導者在關(guān)懷維度上采取民主型領(lǐng)導方式；下屬數(shù)量多，在結(jié)構(gòu)維度上采取集權(quán)式、專制型領(lǐng)導方式。由于不同組織中領(lǐng)導者的權(quán)威基礎(chǔ)是有差異的，因此不同組織中的領(lǐng)導者所采取的領(lǐng)導方式也是有差異的。 167。 ? 指揮型領(lǐng)導方式比較重視下屬人員的意見，但卻不注意培養(yǎng)提拔下屬。 167。布雷德福和艾倫 167。 3 領(lǐng)導方式的類型 ? 授權(quán)式 當被領(lǐng)導者成熟度很高，水平很高，工作熟悉，技術(shù)熟練時，領(lǐng)導者應(yīng)采取低任務(wù)、低關(guān)系的授權(quán)式領(lǐng)導，提出任務(wù)后，放手讓下級去干，充分發(fā)揮下級的主觀能動性；在下級需要時，可以幫助何支持。領(lǐng)導者要向被領(lǐng)導者溝通信息，交流感情，吸收下級參與領(lǐng)導，提供情況和建議，改善關(guān)系，增強信任感。 167。 3 領(lǐng)導方式的類型 ? 推銷式（說服式）： 當被領(lǐng)導者成熟度進入初步成熟時，采取任務(wù)行為、關(guān)系行為并重的說服式領(lǐng)導形態(tài)較為適宜。這對于新職工、知識水平較低、業(yè)務(wù)能力較差的職工和基層尤為重要。 3 領(lǐng)導方式的類型 ? 指示式（命令式）： 當被領(lǐng)導者的成熟度低時，應(yīng)該采取命令式的高任務(wù)、低關(guān)系的領(lǐng)導形態(tài)。 167。 167。S) ? 公式中 E(Effectiveness)代表領(lǐng)導的有效性； L(Leader)代表領(lǐng)導者； F(Followers)代表追隨者； S(Situation)代表情景。 3 領(lǐng)導方式的類型 ?情境領(lǐng)導理論的四種領(lǐng)導方式 ? 情境理論的基本思想： E=f(L 167。 3 領(lǐng)導方式的類型 ?生命周期理論 ? 生命周期理論反映工作行為、關(guān)系行為和成熟程度之間的曲線關(guān)系。 167。 167。 3 領(lǐng)導方式的類型 ? 模式四：采取分權(quán)式領(lǐng)導，由中下層人員直接參與決策。 ? 模式三：重要問題由領(lǐng)導層決定，一般問題授權(quán)中下層處理。 3 領(lǐng)導方式的類型 ? 模式一：權(quán)力高度集中，下屬無任何發(fā)言權(quán)。 3 領(lǐng)導方式的類型 A—— 領(lǐng)導者作決策并予以公布 B—— 領(lǐng)導者 “ 推銷 ” （說明）決策 C—— 領(lǐng)導者提出觀點，并征求意見 D—— 領(lǐng)導者提出決策草案，供討論修改 E—— 領(lǐng)導者提出問題，征求建議，作出決策 F—— 領(lǐng)導者明確問題范圍，請集體作出決策 G—— 領(lǐng)導者允許下屬在上級規(guī)定的范圍內(nèi)自由活動 167。 167。 167。H 3 領(lǐng)導方式的類型 四、領(lǐng)導連續(xù)模型 ? 由美國學者羅伯特 167。 3 領(lǐng)導方式的類型 三、自決型、放任型與民主型的 領(lǐng)導方式 ? 民主型（參與型）領(lǐng)導方式（ participative leadership）。采用這種領(lǐng)導方式的領(lǐng)導者通常不把持決策權(quán)，對下屬采取自由放任的態(tài)度。 3 領(lǐng)導方式的類型 三、自決型、放任型與民主型的 領(lǐng)導方式 ? 放任型領(lǐng)導方式（ laissezfaire leadership）。采用這一領(lǐng)導方式的領(lǐng)導者注重正式組織的結(jié)構(gòu)、組織的規(guī)章制度，以及組織內(nèi)正式的溝通程序。 167。 167。 167。 167。 167。 167。 3 領(lǐng)導方式的類型 一、任務(wù)取向和人員取向的領(lǐng)導方式 ? 人員取向的領(lǐng)導方式表現(xiàn)為尊重下屬意見，重視下屬的感情和需要，強調(diào)相互信任的氣氛。工作行為包括：建立組織，明確職責，規(guī)定信息交流渠道等。 3 領(lǐng)導方式的類型 一、任務(wù)取向和人員取向的領(lǐng)導方式 ? 任務(wù)取向的領(lǐng)導方式，主要關(guān)心組織效率，重視組織設(shè)計，明確責任關(guān)系，確定工作目標和任務(wù)。 3 領(lǐng)導方式的類型 一、任務(wù)取向和人員取向的領(lǐng)導方式 ? 以領(lǐng)導活動的側(cè)重點為標準進行劃分，可分為任務(wù)取向的領(lǐng)導方式（ taskorientated leadership）和人員取向的領(lǐng)導方式（ membershiporientated leadership） 。它們是相互滲透、相輔相成的。不同的領(lǐng)導方式必然運用與其相適應(yīng)的領(lǐng)導方法，領(lǐng)導方法為領(lǐng)導方式的實現(xiàn)奠定可行性基礎(chǔ)，提供可靠保證。 167。 ?
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