煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與決策方法-在線瀏覽
2025-03-30 22:00本頁面
【正文】 ，因人、因事、因時去制宜，要 與時俱進(jìn) 。 舉例分析： 堅持“ 一個中心，兩個基本點 ”的意義 2．系統(tǒng)論 是運用完整性、集中化等概念，探求適用于一切系統(tǒng)的模式，原則與規(guī)律的理論與方法。 從系統(tǒng)論的角度看，生產(chǎn)力的系統(tǒng)是由實體性要素，聯(lián)結(jié)性要素和滲透性要素構(gòu)成的。這也就是科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力的關(guān)鍵所在。 決策樹法 （利用樹形的分枝和修剪尋求） 某小家電生產(chǎn)廠家要生產(chǎn)豪華型和普通型兩種型號的同類產(chǎn)品。究竟生產(chǎn)哪一型號的家電就需要廠領(lǐng)導(dǎo)決策。 第三章 擇事方法與藝術(shù) 一、正確處理主要職能和日常工作的關(guān)系 1．主要職能（領(lǐng)導(dǎo)者要做領(lǐng)導(dǎo)者的事） 2．日常工作 a. 學(xué)習(xí)調(diào)研、思想工作、解決問題 b. 組織力量、督促檢查、協(xié)調(diào)落實 c．處理好主要職能與日常工作的關(guān)系 二、合理授權(quán) 合理授權(quán)的含義 合理授權(quán) 是指上級領(lǐng)導(dǎo)者把本來屬于自己的一部分權(quán)力委授給下級，指明工作目的和要求，并為其提供必要的條件，放手讓下級努力完成工作任務(wù)的一種領(lǐng)導(dǎo)方法。 3．放手讓下級工作。 第四章 決策方法與藝術(shù) 一、決策的涵義 是為解決某一問題，達(dá)到一定的目標(biāo)，通過認(rèn)真的調(diào)查研究和資料分析，對可能會出現(xiàn)的種種結(jié)果進(jìn)行論證、評估，從中選出一個最有效的方案，并付諸實施和進(jìn)行修正完善的過程。“三不干”的約束條件 A. 沒錢賺的事不能干； B. 有錢賺但投不起的事不能干； C. 雖能賺也投的起，但缺可靠人去 做的事也不能干。 2．堅持多種備擇方案原則。 第五章 用人方法與藝術(shù) 用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人 選用干部的正確做法為： 任人唯賢的 路線 、“四化”的 方針、 德才兼?zhèn)?的 標(biāo)準(zhǔn) 、新老參用的 制度、 量才錄用的 思想 。 2). 富 視其所與。 4). 窮 視其所不為。 2．《呂氏春秋 驗其節(jié)制能力，不得意忘形。驗其癖性愛好，不玩物喪志。驗其控制能力，不失去理智。驗其能否勇于負(fù)責(zé)，當(dāng)錚錚好漢。驗其是否有堅忍不撥的氣度，能 吃苦耐勞。驗其是否悲觀失望，怨天憂人。 領(lǐng)導(dǎo)者技能要求分類表 類 技能 別 要求 % 層次 見識 人 情 技術(shù) 高 47 35 18 中 31 42 27 低 18 35 47 見識 就是思維能力，即抽象、概括、判 斷、推理、分析問題等能力。 技術(shù) 指解決各種具體技術(shù)業(yè)務(wù)問題的能力。執(zhí)政于民。 ? 信任原則 ，就是人們在相互交往和實際行動中所表現(xiàn)出來的彼此依賴的心理和行為。 三 滿足下級合理要求的方法與藝術(shù) 把握下級需要的層次是前提，科學(xué)對待下級要求是關(guān)鍵 1．慎重判斷 對待下級要求，必須首先判別是否合理。 3．主導(dǎo)需求優(yōu)先 先考慮急待解決的事宜 4．一碗水端平 對待下級要求是否給與滿足，不能僅從要求者個人角度考慮，還要從本單位、本部門的全局來衡量，防止出現(xiàn)不公現(xiàn)象。 5． 輕易別許
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