現(xiàn)代車間管理培訓教材-文庫吧資料
2025-02-12 11:30本頁面
【正文】 的原則 明日事 .今日畢 不二過 車間組織及人員管理 溝通技巧 ?溝通技巧 ? 溝通的實務技能 a. 真誠的贊美。 任何 時 候，敢于 并 善于承擔 責 任， 時時 刻刻 都保持強烈的 責 任感。 始 終 把忠 誠當 成自已必 須 具 備 的 職業(yè)質(zhì) 量， 并對 公司及上司一心一意。 遇事沉 穩(wěn) ，面 對 困 難 和挫折 從 不 氣餒 ，有高度的 自信。 自 動 自 發(fā) ，勤勤 懇懇 地工作， 并 把工作看作是自 已的第二生命。 明日事 .今日畢 不二過 車間的組織及人員管理 3 明日事 .今日畢 不二過 車間組織及人員管理 員工必知的職業(yè)準則 (10條 ) 3. 務 實 2. 服 從 4. 勤 奮 5. 自 信 1. 進 步 在工作中不 斷進 步，不 斷 地提高自已的 綜 合能力。 一線干部應如何提高所屬員工質(zhì)量意識 抓住典型事例進行廣泛教育。 溫度、濕度、污染 薪資、考核制度 管理人員 沒有標準、工具 場所亂 缺乏訓練、不足、 生手多 不足、故障高、 開機率低 經(jīng)常中斷、不良多、 廠家多 低 率 效 產(chǎn) 生 方 法 材 料 機 器 環(huán) 境 管 理 人 員 明日事 .今日畢 不二過 車間質(zhì)量控制 案例 步驟四： 找出主要原因，并把它圈起來。 步驟一： 特性為“生產(chǎn)效率低落” 步驟二 ： 找出大方向原因從 5M1E方向著手。 總之， 5S活動是種人性的素質(zhì)的提高，道德素養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育”育新“人”。素養(yǎng)的對象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂?，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達。 作用 保存資料，便于宣傳；讓員工看到改善前后的效果對比，鼓勵員工積極改善；很直觀、效果明顯。各部門的目標就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機會。 ?培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工； ?營造良好的團隊精神。 ?維持上面 3S成果。 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 清潔 1 ?監(jiān)督。 ?將工作場所及工作用的設備清掃干凈。 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 清掃 1 ?保持良好工作情緒； ?穩(wěn)定品質(zhì)。它是提高效率的基礎。 ?騰出空間； ?防止誤用 。 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 整理（一） 含義 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。 、班組衛(wèi)生區(qū)的定置，并設置責任區(qū)信息牌 （包括積壓的半成品，待安裝設備、建筑物材料等）都要有明確定置區(qū) 、廢品回收點的定置，要有分類標志 ，清除與區(qū)域無關的物品 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 工序、機臺、工具的定置 要有圖紙架、工藝文件等資料的定置規(guī)定 1 2 3 4 工卡、量具、儀表、在工序、機臺停放的定置要求 材料、半成品在工序、工位擺放的數(shù)量、方式的定置要求 必須按標準設計工具箱內(nèi)的定置圖 明日事 .今日畢 不二過 5S 素養(yǎng) 清潔 整頓 清掃 整理 SHITSUKE SEIRI SEITON SEIKETSU SEISO 車間現(xiàn)場管理 5S（一） 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 5S（二） ●“ 5S” 是日文 SEIRI(整理 )、 SEITON(整頓 )、SEISO(清掃 )、 SEIKETSU(清潔 )、 SHITSUKE(素養(yǎng) )這五個單詞，因為五個單詞日文外來詞匯羅馬文評寫第一個字母都是“ S” ，所以日本人稱之為“ 5S” 。 工卡模治量具是否有定置 。 作業(yè)現(xiàn)場有無通道 。 生產(chǎn)作業(yè)面積和空間利用情況 。 如果你希望將你企業(yè)挑戰(zhàn)性的目標變?yōu)楝F(xiàn)實，就必須依靠執(zhí)行力 。明日事 .今日畢 不二過 現(xiàn)代工廠車間管理 —— 目錄 車間質(zhì)量控制 2 車間的組織及人員管理 3 車間生產(chǎn)管理 4 車間成本控制 5 車間現(xiàn)場管理 1 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 1 明日事 .今日畢 不二過 人、機、料、法、 環(huán)、能、信 企業(yè)經(jīng)營目標 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、 均衡、安全 目標 現(xiàn)場 管理 目的 計劃、組織、協(xié)調(diào)、 控制和激勵 一線干部 科學管理制度、標準和方法 車間現(xiàn)場管理 含義、對象及范圍 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 優(yōu)化的標志 優(yōu)化標志 1. 均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序； 2. 產(chǎn)量質(zhì)量，控制有力； 3. 定員定額，先進合理； 4. 物流有序，原輔材料，供應及時； 5. 安全第一，消除隱患； 6. 紀律嚴明，考核嚴格； 7. 設備完好，運轉(zhuǎn)正常； 8. 堆放
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