【摘要】***************工項目包裝方案******有限公司鋼結(jié)構(gòu)制造廠1總則..................................................................4說明....................................
2025-05-10 08:01
【摘要】第一篇:海外項目成本管理制度 中鐵九局六公司國外項目成本管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范和統(tǒng)一國外項目成本預(yù)算管理工作流程,明確成本管理工作實施步驟和相應(yīng)職責(zé)權(quán)利,強化項目成本管理,全面落實項...
2024-11-15 05:02
【摘要】 第1頁共5頁 海外項目管理情況匯報材料 ×× ×培訓(xùn)評估分析 駐外項目部管理情況匯報材料 ×××自年月以來,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門大力協(xié)助下, 我公司積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,提高...
2024-08-27 00:39
【摘要】 第1頁共6頁 國企海外項目管理挑戰(zhàn)與對策 一、海外項目管理的風(fēng)險 (一)政局動蕩風(fēng)險。對企業(yè)來說,西方發(fā)達(dá)國家擁有成熟 的施工管理技術(shù),且門檻高,國內(nèi)同行業(yè)很難涉足。大部分的海 外項目集...
2024-08-26 17:19
【摘要】海外項目營地建設(shè)管理制度第一章營地風(fēng)險管理營地風(fēng)險評估是指公司所屬海外項目部通過系統(tǒng)識別、分析、評價、處置、監(jiān)測和評審?fù){或潛在威脅境外營地安全風(fēng)險的過程。海外項目營地包括辦公區(qū)及員工住所。風(fēng)險識別通過風(fēng)險識別應(yīng)確定公司活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能夠控制或能夠施加影響的健康、安全與環(huán)境危害因素,識別過程中應(yīng)綜合考慮:ll正常的生產(chǎn)活動:ll停工、維護(hù)、臨
2025-04-20 22:29
【摘要】目錄境外項目技術(shù)質(zhì)量工作簡介某裝置管道技術(shù)質(zhì)量管理某場站NDT事宜某場站不銹鋼焊接質(zhì)量問題某保冷材料訂貨事宜電儀橋架支架數(shù)量增加的索賠其余案例一、境外項目技術(shù)質(zhì)量工作簡介境外項目技術(shù)質(zhì)量工作特點對于非中資企業(yè)為業(yè)主或者甲方的境外項目而言,技術(shù)質(zhì)量工作有以下特點:1、嚴(yán)格遵守合同條款及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
2025-01-25 10:46
【摘要】海外項目管理部2023年安全生產(chǎn)工作匯報一、海外項目管理部2023年安全生產(chǎn)工作情況匯報(一)安全管理重點工作2023年,海外項目管理部嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,未發(fā)生設(shè)備損壞及人身輕傷以上事故,順利完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。12023年在海外全體員工的不懈努力下,印度KMPCL項目實現(xiàn)首臺機組3號機的順利移交;印度
2025-01-20 09:48
【摘要】中石油海外項目融資模式第3章中石油海外項目融資模式影響因素分析融資誘因即融資的目的。進(jìn)行融資模式的設(shè)計首先應(yīng)該明確融資目的,在此基礎(chǔ)上才能確定融資規(guī)模、融資風(fēng)險。中石油海外項目的融資誘因包括兩個方面,一是取得成本誘因,中石油集團(tuán)的海外戰(zhàn)略思路是依靠自身實力,逐步發(fā)展的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略通常從小項目、低風(fēng)險開始,逐步進(jìn)入世界勘探開發(fā)市場,采取的主
2024-09-20 15:16
【摘要】1/37工程設(shè)備采購合同合同編號:買方:中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司賣 方:年月2/37合同協(xié)議書及合同商務(wù)條款合同協(xié)議書合同號:簽訂地點:湖北省,宜昌市,葛洲壩城區(qū)中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“買方”)為一方和(以
2025-06-02 22:02
【摘要】一、崗位綜述:產(chǎn)品五部是海外潛在項目開發(fā)(技術(shù)工程支持)經(jīng)理,負(fù)責(zé):1)海外潛在項目(未獲得合同)客戶的技術(shù)工程咨詢。2)海外潛在項目的技術(shù)可行性評審。3)審閱海外潛在項目的成本核算。4)對已獲海外項目開發(fā)的技術(shù)支持。5)部門的日常管理;6)部門的年度規(guī)劃;7)接受上級主管的臨時任務(wù);8)標(biāo)準(zhǔn)化工作;9)人員的培養(yǎng)、儲備。二、崗位職責(zé)及對應(yīng)能力要求:職能項目工作職責(zé)周期績效
2025-07-06 02:07
【摘要】海外項目風(fēng)險與防范主講人:羅漢兵2023年8月1日第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀一、海外基本情況1、海外發(fā)展階段2、海外發(fā)展規(guī)?!笆晃濉逼陂g,海外經(jīng)營合同額累計,營業(yè)額累計。第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀3、海外業(yè)務(wù)單位及格局工程局成立的海外業(yè)務(wù)管理委員會4主力1直營3專業(yè)
2025-01-20 09:46
【摘要】海外項目前期調(diào)研提綱由于海外項目的復(fù)雜性,需從各方面對項目背景環(huán)境等各方面進(jìn)行調(diào)查,又由于項目各自不同的屬性,本提綱僅僅針對基建項目本身分為生產(chǎn)與生活調(diào)研,以供:一.生產(chǎn)部分包括經(jīng)營與施工1.經(jīng)營方面1)業(yè)主投資背景,資金量是否充足。08年金融危機時,眾多國外項目進(jìn)度款,被當(dāng)?shù)貥I(yè)主以施工質(zhì)量不過關(guān)等借口,不
2024-09-17 21:56
2025-04-23 22:56
【摘要】對外經(jīng)濟貿(mào)易總公司海外項目設(shè)備管理辦法實施細(xì)則一、總則,為了加強境外項目的設(shè)備管理,確保國有設(shè)備的保值、增值,提高設(shè)備管理水平,確保我局境外項目的順利經(jīng)營,結(jié)合本公司的管理體制和境外項目實際情況制定本規(guī)定。,最大限度地發(fā)揮設(shè)備的作用,創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益最大化。:設(shè)備管理要堅持“依靠技術(shù)進(jìn)步”、“促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針,實行選型與使用相結(jié)合,日常維修和計劃檢修相結(jié)合,修理、
2025-04-19 11:22
2025-04-19 11:28