南建海外項目管理及馬來案例-11-30-wenkub.com
2025-02-06 10:38 本頁面
【正文】 目的是保 證項 目有關(guān)信息在適當(dāng)?shù)?時間產(chǎn) 生、收集、 處 理、存 儲 和交流。南建海外 項 目管理馬 來中 興 DIGI項 目 目 錄目 標(biāo)定 義n 滿 足 項 目的要求和期望n 滿 足利益相關(guān)各方面的要求和期望n 滿 足 項 目已 識別 的要求和期望n滿 足 項 目尚未 識別 的要求和期望項 目管理的基本概念 項 目管理就是以 項 目 為對 象，由 項 目 組織對項 目 進(jìn) 行高效率的 計 劃、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、控制和 協(xié)調(diào) ，以 實現(xiàn)項 目目 標(biāo) 的 過 程意 義n 是促 進(jìn)項 目成功的有效管理模式n 是 現(xiàn) 代管理學(xué)的主要分支n 促 進(jìn)創(chuàng) 新項 目管理綜 合管理溝通管理風(fēng)險 管理費 用管理范 圍 管理進(jìn) 度管理質(zhì) 量管理采 購 管理人力 資 源管理項 目管理的主要內(nèi)容 項 目管理主要是使用目 標(biāo) 管理， “3+1”目 標(biāo) ： 進(jìn) 度、成本、 質(zhì) 量； 安全“9”要素： “范進(jìn)費質(zhì)，人溝風(fēng)采綜 ” 項 目生命期－啟 動 、 規(guī) 劃、 實 施和收尾 階 段項 目管理的 過 程 －啟 動 、 計 劃、 執(zhí) 行、控制和 結(jié) 束 過 程項 目 階 段項 目 組織利益相關(guān)者n一次性、 臨時 的 組織n類 型有： 職 能式、 項 目式、矩 陣 式、事 業(yè) 部式項 目管理的 環(huán) 境項 目 經(jīng) 理、 項 目 團(tuán)隊 、客 戶 、投 資 者、供 應(yīng) 商、承 約 商、分包商、其他（政府、社區(qū)、行 業(yè)組織 等）項 目 經(jīng) 理n 項 目 負(fù)責(zé) 人， 項 目 組織 的核心， 對項 目成 敗 起關(guān) 鍵 作用n 主要作用： 領(lǐng)導(dǎo) 、溝通、 組織 、 計 劃、控制和 協(xié)調(diào) 目 錄中通服海外 業(yè)務(wù) 管理架構(gòu)1. 海外事 業(yè) 部作 為 利 潤 中心，直接 對 口廣通服海外部2. 根據(jù)海外 業(yè)務(wù) 區(qū)域， 設(shè)立 業(yè)務(wù) 部， 業(yè)務(wù) 部 經(jīng) 理分管，全面 負(fù)責(zé)該 地區(qū)的市 場 開拓和 項 目 實 施等工作3. 海外事 業(yè) 部下 暫 不 設(shè) 置財務(wù) 、技 術(shù) 管理等 職 能部 門 ，但會 設(shè) 置相 應(yīng) 的崗 位 負(fù)責(zé) 相關(guān)工作，并對 口省公司相關(guān)部 門南建海外事 業(yè) 部 組織 架構(gòu)10各級海外組織的工作界面市場管理 項目運作管理 財務(wù) /資金 /資產(chǎn)管理 人力資源管理海外平臺 /CCSI ?平臺覆蓋區(qū)域市場拓展 ?合同簽署?合同管理 ?海外資金管理?海外資金需求計劃 ?派駐海外的管理人員的績效考核與發(fā)放廣通服海外部?高層公關(guān)?總體海外市場管理?市場區(qū)域劃分?市場政策制定?重大合同監(jiān)控?重大合同管理?財務(wù)政策制定?資金管理政策?制定海外外派人員薪酬政策?組建海外人才梯隊南建本部海外事業(yè)部?海外業(yè)務(wù)規(guī)劃?海外市場管理?經(jīng)營分析?客戶關(guān)系維護(hù)?合同會審?項目預(yù)算審核?項目立項?項目數(shù)據(jù)上報?項目管控?預(yù)算管理?核算管理?資金計劃與管理?海外部固定資產(chǎn)、易耗品采購管理?海外人員招聘?人力資源調(diào)配與協(xié)調(diào)?HR池人員績效考核?人事管理?員工發(fā)展?人才隊伍建設(shè)綜合部 —— —— —— ?簽證、辦證等管理人力資源部 —— —— —— ?海外人力資源政策、制度制定?權(quán)限范圍內(nèi)審批質(zhì)控部 ——?生產(chǎn)及人力資源調(diào)配與協(xié)調(diào)?質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支持?合作分包方評審?固定資產(chǎn) 需求計劃及
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