【正文】 身管理原因造成不能及時回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準后獎金可適當予以發(fā)放。第十七條項目月度獎金（或管理人員崗薪）發(fā)放應與工程款回收情況掛鉤。第十五條各單位應成立回收工程款及清欠小組，負責工程款及清欠日常工作，明確目標、方法，并落實到人。確需墊資的應認真貫徹執(zhí)行中建三財字[20xx]123號《中國建筑第三工程局資金管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定。第十二條項目單獨開設(shè)的銀行帳戶，工程竣工后必須及時予以注銷，預留銀行印鑒章交公司財務(wù)部門統(tǒng)一保管。第十一條銀行帳戶預留印鑒實行分開保管制。第十條對開設(shè)銀行帳戶的項目，其帳戶由公司統(tǒng)一管理，并委托項目進行日常管理工作，嚴禁將銀行帳戶出租、出借。第九條銀行帳戶實行集中管理。第七條公司財務(wù)部門應及時收集了解業(yè)主資金動態(tài)信息，提供業(yè)主欠款有關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助項目收取工程款，并平衡審定項目資金收支計劃。（四）項目成本員負責按月編制資金收支計劃，并辦理收取工程款相關(guān)手續(xù)。（二）項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員（或預算員、統(tǒng)計員）負責在合同規(guī)定時間內(nèi)完成對業(yè)主報量及工程進度款的申報，并催促業(yè)主在規(guī)定時間內(nèi)審定，為項目回收工程款提供可靠依據(jù)。第五條項目經(jīng)理部是項目資金管理的直接責任單位，負責項目工程款回收與項目資金收支計劃的編制。對遠離公司所在地單獨開設(shè)銀行帳戶的項目，則由公司根據(jù)審定的資金需用計劃劃撥給項目，由項目按計劃支付。第三條項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。施工項目成本管理制度8第一章總則第一條為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，根據(jù)局《資金管理辦法》及《預算管理辦法》，特制定本辦法。并在分包進場后,由總包及分區(qū)項目部測量管理人員在現(xiàn)場交底,并辦理交接手續(xù)。(三)施工統(tǒng)一導線與高程測量管理建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責任,各負其責,對于工程中的關(guān)鍵部位,xx公司項目部專職測量管理工程師要組織人員對其進行抽檢或互檢,并以質(zhì)量通報的形式向各分包單位下發(fā)。在施工開展之前,xx公司項目部專職測量管理工程師根據(jù)所交控制點要求各分包單位對控制網(wǎng)進行加密,并將成果上報給xx公司項目部專職測量管理工程師。接樁之后,xx公司項目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點和高程控制點進行復測,并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時間內(nèi)遞交復測成果,如有問題及時向監(jiān)理和建設(shè)單位提出,請其解決。提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設(shè)單位的施工合同工期相應違約金并處以50000元罰款。整體工程項目按批準的進度計劃準時完工的，對分公司、項目部、勞務(wù)公司進行表彰且給予5000元的獎勵拖延工期五天以內(nèi)的給予分公司、項目部、勞務(wù)公司5000元處罰，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告總經(jīng)理，分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并追究有關(guān)責任。在計劃實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監(jiān)督。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。審核各項目工程施工進度計劃,監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促分公司、項目部、勞務(wù)公司采取有效措施實現(xiàn)工期目標。施工項目成本管理制度6一、管理范圍在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進度。二、安裝材料用量的控制安裝材料損耗量：控制在三方（經(jīng)營部、項目部、施工班組）核定量的2%以內(nèi)。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。表面上看似乎職責分明，其實唯獨沒有成本管理責任。長期以來，一些施工企業(yè)項目部與各部門間缺乏橫向溝通。成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。這樣的目標成本由于沒有與實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析成本差異產(chǎn)生的原因。很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗確定一個目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項目經(jīng)理部又將這一目標成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。（5）增強可操作的工程成本控制依據(jù)。例如一些工程項目，因設(shè)計變更不規(guī)范或質(zhì)量問題導致返工，造成直接經(jīng)濟損失，因職責分工不明確，找不到直接責任人，使項目成本增加或蒙受損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。（4）加強責權(quán)利相結(jié)合的獎懲機制。（2）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增強全體員工的成本意識、責任意識和危機感意識。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據(jù)施工過程中的成本結(jié)算進度等，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行獎罰?？己说闹攸c是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，可采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進；三是促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)的大小核定的。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工措施費。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。推行限額管理，首先要合理確定應發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準，也可以是施工作業(yè)隊與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。（1）推行三級收料及限額領(lǐng)料。公司應根據(jù)施工設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚掌握自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。一、事前計劃準備在項目開工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選擇合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。第二章施工成本管理措施工程項目成本管理的關(guān)鍵在于建立責權(quán)利相結(jié)合的成本管理機制，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權(quán)利，確保有效的履行職責。加快建立和完善公司索賠制度，適應市場競爭的要求，增強企業(yè)搏擊風險的能力。六、變更索賠獎勵分成制度加強項目成本控制，強化索賠意識。整個項目完工后，應按合同要求，及時組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標責任成本的執(zhí)行情況。五、項目竣工清算、決算制度加強項目成本過程控制，抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算。做到驗收看現(xiàn)場，計量看驗收，多方共簽認，簽證、撥款集體定，留足質(zhì)量保證金，出了問題追責任。四、簽證、計量、付款會簽制度項目工程簽證、計量、付款流程采用會簽制。一般零星材料采用班組包干的形式。通過實行招標制度，避免加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。三、勞務(wù)施工和材料、設(shè)備采購實行招標制度掌握各工種、材料、設(shè)備的市場價格。公司和項目部簽定目標成本責任制，把安全、質(zhì)量、工期、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來，建立科學有效的成本管理機制，明確考核獎罰辦法。二、目標成本責任制度目標成本是公司對項目實施成本控制、考核尺度和努力達到成本指標的要求。在深挖自身潛力的基礎(chǔ)上決定是否投標、如何投標。在廣泛、深入地進行市場調(diào)研研究的基礎(chǔ)上，將投標成本與實際成本對比，測算評估該項目的經(jīng)濟效益，對項目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。一、投標前的項目經(jīng)濟評價制度建立工程項目投標前經(jīng)濟評價制度，科學、合理地預測各項經(jīng)濟指標，是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。加強項目工程施工成本管理的39。施工項目成本管理制度5第一章施工成本管理制度工程項目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點。參加電器設(shè)備安裝驗收，合格后方準使用。參加一般及大、中型腳手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督有關(guān)人員解決落實。參加施工組織設(shè)計施工方案，安全部分提出合理建議。與有關(guān)部門組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和文件。四、施工現(xiàn)場安全員職責積極貫徹宣傳上級的有關(guān)安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行。施工項目應建立安全生產(chǎn)保證體系。同時，企業(yè)設(shè)安全生產(chǎn)專業(yè)部門，自上而下形成專業(yè)組織管理系統(tǒng)。二、建筑施工安全管理制度施工企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，應在國家及國務(wù)院頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標準的基礎(chǔ)上，制定有關(guān)的規(guī)程制度，建筑企業(yè)應編制安全工作手冊，發(fā)給每個職工學習并遵照執(zhí)行。其目的的發(fā)現(xiàn)問題加以改進，總結(jié)經(jīng)驗加以推廣，提高管理水平。檢查的內(nèi)容，是對安全措施的實驗情況，安全生產(chǎn)防護中的薄弱環(huán)節(jié)，安全紀律及規(guī)章制度的執(zhí)行情況。使安全生產(chǎn)科學化，不斷提高安全生產(chǎn)保障水平。（四）開展安全防護和安全生產(chǎn)的研究安全防護是勞動保護，勞動保護包括勞動管理，安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全，安全技術(shù)措施、組織措施。（三）進行安全教育，采取安全技術(shù)措施和組織措施安全教育，主要包括安全生產(chǎn)思想，知識、技能三個方面的教育，安全生產(chǎn)思想教育，包括思想路線和方針政策教育、勞動紀律教育，安全知識教育包括每年的學時安全培訓及安全基本知識教育，施工生產(chǎn)工藝方法等。項目的管理人員及操作應該按照安全法規(guī)的規(guī)定去做，把安全法規(guī)落到實處，變?yōu)樾袆硬a(chǎn)生效果。施工項目成本管理制度4一、建筑施工項目安全管理內(nèi)容建筑施工項目安全生產(chǎn)管理主要包括五個方面內(nèi)容：（一）安全執(zhí)法和守法安全法規(guī)是安全管理的標準和依據(jù)。,不準焊割。、容器不準焊割。,易燃液體和有毒物質(zhì)的容器,未經(jīng)徹底清洗,或未排除危險之前不準焊割。、易爆物品時,不準焊割。③氧氣瓶、乙炔瓶等焊割作業(yè),必須執(zhí)行“十不焊”規(guī)定:,無證者不準焊割作業(yè)。(二)電焊、氣割場所的防火要求:①氧氣瓶、乙炔瓶應分庫存放,兩者間的存放距離不小于2m。、接線盒,不準亂接臨時電氣線路。,所使用的照明與易燃堆垛間距,至少保持1m。倉庫照明應安裝防爆燈具,室內(nèi)通風要良好。②高層建筑和地下施工現(xiàn)場,應備有通訊報警裝置,以便及時報告險情。③三級動火作業(yè),由所在班組填寫動火審批申請表,經(jīng)工地安全員審批后,方可動火作業(yè)。①一級動火作業(yè),應由項目經(jīng)理填寫動火申請表和編制防火安全技術(shù)措施方案,報公司安全科審批后,方可動火作業(yè)。,無明顯危險因素的場所進行用火作業(yè),均屬三級動火作業(yè)。①在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊割作業(yè)。④危險性較大的高處焊割作業(yè)。②貯存可燃氣體易燃氣體的容器及連在一起的輔助設(shè)備。冬季要有防凍取暖設(shè)施。消防泵房應用非燃材料建造,設(shè)在安全位置,消防泵的專用電源線路應接在施工現(xiàn)場總斷路器上端,并設(shè)專人值班,保證連續(xù)不間斷供電。、油漆間每25m2配置一個滅火器,油庫、危險品倉庫,應配備不少于4個干粉滅火器。、料場內(nèi)或民工宿舍前,應分組布置干粉滅火器、消防桶、消防鉤、消防鍬、消防斧等滅火工具,每組滅火器材之間的間距不應大于30m。同時覆蓋堆料場內(nèi)最遠最高處的要求,水槍充實水柱不小于13m。,管道內(nèi)的壓力在消防用水量達到最大時,。消火栓處設(shè)明顯標志,夜間用紅燈顯示。,。施工項目成本管理制度3一、施工現(xiàn)場防火設(shè)施的配備與要求,每組不少于4瓶、消防桶、消防鍬、消防鉤、消防斧和砂箱。、責任人整改后必須及時通知現(xiàn)場施工負責人復查，合格后方準許施工?，F(xiàn)場施工負責人及安全員查出事故隱患，要逐項登記，整改通知。專業(yè)性安全檢查：防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。檢查工作由分項目部領(lǐng)導、現(xiàn)場施工負責人和安全員參加，定期檢查具體實施規(guī)定：分項目部每周組織三次安全大檢查。當防護員發(fā)出停工命令時，應立即撤除妨礙行車的一切障礙物，并迅速到安全地點待避。中間防護員也應以相同的方式準確及時傳達給對方。如施工地點待避工作尚未完成而列車臨近時，防護員應向列車顯示停車信號，并用喇叭吹連續(xù)短聲，使列車在作業(yè)地點前停車。重點作業(yè)面現(xiàn)場施工負責人必須安排安全員監(jiān)控。工地防護員與駐站聯(lián)絡(luò)員通話時，必須嚴格執(zhí)行復誦制度，防止錯聽，并及時記錄通話內(nèi)容。）。如因施工地點與車站距離較近或施工條件較復雜，而需要提前預報、確報時，施工負責人應事先與駐站聯(lián)絡(luò)員商定明確，并通知全體防護人員和施工人員。如系通過列車，則應提前一個車站（鄰站向本站發(fā)車時）發(fā)出預報。駐站聯(lián)絡(luò)員提前一個小時到運轉(zhuǎn)室（信號樓），負責辦理施工要點登記手續(xù)，及時了解車站值班員辦理區(qū)間閉塞或接到鄰站發(fā)車及辦理本站發(fā)車前、開車后等手續(xù)以及臨時變更情況，確認后，立即向工地防護員發(fā)出預報、確報或變更通知。二、施工防護制度駐站聯(lián)絡(luò)員與防護員的工作職責：工地防護員在收到駐站聯(lián)絡(luò)員發(fā)出的列車預報、確報后，應加強警戒，監(jiān)視來車并提