【摘要】***************工項(xiàng)目包裝方案******有限公司鋼結(jié)構(gòu)制造廠1總則..................................................................4說明....................................
2025-05-10 08:01
【摘要】第一篇:海外項(xiàng)目成本管理制度 中鐵九局六公司國外項(xiàng)目成本管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范和統(tǒng)一國外項(xiàng)目成本預(yù)算管理工作流程,明確成本管理工作實(shí)施步驟和相應(yīng)職責(zé)權(quán)利,強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,全面落實(shí)項(xiàng)...
2024-11-15 05:02
【摘要】海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與防范主講人:羅漢兵2023年8月1日第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀一、海外基本情況1、海外發(fā)展階段2、海外發(fā)展規(guī)?!笆晃濉逼陂g,海外經(jīng)營合同額累計(jì),營業(yè)額累計(jì)。第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀3、海外業(yè)務(wù)單位及格局工程局成立的海外業(yè)務(wù)管理委員會(huì)4主力1直營3專業(yè)
2025-01-20 09:46
【摘要】 第1頁共5頁 海外項(xiàng)目管理情況匯報(bào)材料 ×× ×培訓(xùn)評估分析 駐外項(xiàng)目部管理情況匯報(bào)材料 ×××自年月以來,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門大力協(xié)助下, 我公司積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,提高...
2024-08-27 00:39
【摘要】 第1頁共6頁 國企海外項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)與對策 一、海外項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn) (一)政局動(dòng)蕩風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)來說,西方發(fā)達(dá)國家擁有成熟 的施工管理技術(shù),且門檻高,國內(nèi)同行業(yè)很難涉足。大部分的海 外項(xiàng)目集...
2024-08-26 17:19
【摘要】海外項(xiàng)目營地建設(shè)管理制度第一章營地風(fēng)險(xiǎn)管理營地風(fēng)險(xiǎn)評估是指公司所屬海外項(xiàng)目部通過系統(tǒng)識(shí)別、分析、評價(jià)、處置、監(jiān)測和評審?fù){或潛在威脅境外營地安全風(fēng)險(xiǎn)的過程。海外項(xiàng)目營地包括辦公區(qū)及員工住所。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)確定公司活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能夠控制或能夠施加影響的健康、安全與環(huán)境危害因素,識(shí)別過程中應(yīng)綜合考慮:ll正常的生產(chǎn)活動(dòng):ll停工、維護(hù)、臨
2025-04-20 22:29
【摘要】中石油海外項(xiàng)目融資模式第3章中石油海外項(xiàng)目融資模式影響因素分析融資誘因即融資的目的。進(jìn)行融資模式的設(shè)計(jì)首先應(yīng)該明確融資目的,在此基礎(chǔ)上才能確定融資規(guī)模、融資風(fēng)險(xiǎn)。中石油海外項(xiàng)目的融資誘因包括兩個(gè)方面,一是取得成本誘因,中石油集團(tuán)的海外戰(zhàn)略思路是依靠自身實(shí)力,逐步發(fā)展的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略通常從小項(xiàng)目、低風(fēng)險(xiǎn)開始,逐步進(jìn)入世界勘探開發(fā)市場,采取的主
2024-09-20 15:16
【摘要】1/37工程設(shè)備采購合同合同編號(hào):買方:中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司賣 方:年月2/37合同協(xié)議書及合同商務(wù)條款合同協(xié)議書合同號(hào):簽訂地點(diǎn):湖北省,宜昌市,葛洲壩城區(qū)中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“買方”)為一方和(以
2025-06-02 22:02
【摘要】一、崗位綜述:產(chǎn)品五部是海外潛在項(xiàng)目開發(fā)(技術(shù)工程支持)經(jīng)理,負(fù)責(zé):1)海外潛在項(xiàng)目(未獲得合同)客戶的技術(shù)工程咨詢。2)海外潛在項(xiàng)目的技術(shù)可行性評審。3)審閱海外潛在項(xiàng)目的成本核算。4)對已獲海外項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)支持。5)部門的日常管理;6)部門的年度規(guī)劃;7)接受上級主管的臨時(shí)任務(wù);8)標(biāo)準(zhǔn)化工作;9)人員的培養(yǎng)、儲(chǔ)備。二、崗位職責(zé)及對應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績效
2025-07-06 02:07
【摘要】海外項(xiàng)目前期調(diào)研提綱由于海外項(xiàng)目的復(fù)雜性,需從各方面對項(xiàng)目背景環(huán)境等各方面進(jìn)行調(diào)查,又由于項(xiàng)目各自不同的屬性,本提綱僅僅針對基建項(xiàng)目本身分為生產(chǎn)與生活調(diào)研,以供:一.生產(chǎn)部分包括經(jīng)營與施工1.經(jīng)營方面1)業(yè)主投資背景,資金量是否充足。08年金融危機(jī)時(shí),眾多國外項(xiàng)目進(jìn)度款,被當(dāng)?shù)貥I(yè)主以施工質(zhì)量不過關(guān)等借口,不
2024-09-17 21:56
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)一、崗位綜述:產(chǎn)品五部是海外潛在項(xiàng)目開發(fā)(技術(shù)工程支持)經(jīng)理,負(fù)責(zé):1)海外潛在項(xiàng)目(未獲得合同)客戶的技術(shù)工程咨詢。2)海外潛在項(xiàng)目的技術(shù)可行性評審。3)審閱海外潛在項(xiàng)目的成本核算。4)對已獲海外項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)支持。5)部門的日常管理;
2024-08-06 08:30
2025-04-23 22:56
【摘要】對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司海外項(xiàng)目設(shè)備管理辦法實(shí)施細(xì)則一、總則,為了加強(qiáng)境外項(xiàng)目的設(shè)備管理,確保國有設(shè)備的保值、增值,提高設(shè)備管理水平,確保我局境外項(xiàng)目的順利經(jīng)營,結(jié)合本公司的管理體制和境外項(xiàng)目實(shí)際情況制定本規(guī)定。,最大限度地發(fā)揮設(shè)備的作用,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化。:設(shè)備管理要堅(jiān)持“依靠技術(shù)進(jìn)步”、“促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針,實(shí)行選型與使用相結(jié)合,日常維修和計(jì)劃檢修相結(jié)合,修理、
2025-04-19 11:22
【摘要】南建海外項(xiàng)目管理馬來中興DIGI項(xiàng)目目錄目標(biāo)定義n滿足項(xiàng)目的要求和期望n滿足利益相關(guān)各方面的要求和期望n滿足項(xiàng)目已識(shí)別的要求和期望n滿足項(xiàng)目尚未識(shí)別的要求和期望項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)
2025-02-12 10:38
【摘要】項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制目錄一、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制二、技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工)安全生產(chǎn)責(zé)任制三、安全部長安全生產(chǎn)責(zé)任制四、專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制五、兼職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制六、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制七、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制八、崗位工人安全生產(chǎn)責(zé)任制九、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)責(zé)任制十、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制十一、安全部安全生產(chǎn)責(zé)任制十二、材料設(shè)備部安
2024-08-10 08:36