海外項(xiàng)目經(jīng)理工作說明書-文庫吧資料
2025-07-30 08:30本頁面
【正文】 、無震動(dòng)），工作時(shí)有時(shí)受其它同事干擾。a采購工程師技術(shù)中心/采購部、工廠/采購部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、EMail，零配件的采購成本。熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度PDM、OA系統(tǒng)B工作計(jì)劃展開；B部門的年度規(guī)劃根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂部門的年度計(jì)劃、目標(biāo)設(shè)定主管滿意會(huì)將目標(biāo)展開成行動(dòng)計(jì)劃B接受上級(jí)主管的臨時(shí)任務(wù)接受臨時(shí)任務(wù)隨時(shí)主管滿意標(biāo)準(zhǔn)化工作參與項(xiàng)目前期策劃的標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃正確有效，主管滿意。執(zhí)行公司的審批流程。支持項(xiàng)目工程師（英語能力不足OR經(jīng)驗(yàn)不足）根據(jù)客戶的要求實(shí)施APQP，PPAP策劃設(shè)定支持項(xiàng)目數(shù)全球采購APQP，PPAP流程B APQP，PPAP程序。報(bào)價(jià)數(shù)。我司產(chǎn)品的工藝技術(shù)能力，質(zhì)量能力，達(dá)成能力。BCC海外潛在項(xiàng)目的技術(shù)可行性評(píng)審審閱項(xiàng)目的技術(shù)工程的可行性，交期的可行性，初步投資的可行性。我司產(chǎn)品的工藝能力質(zhì)量
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