南建海外項(xiàng)目管理及馬來案例-11-30(已改無錯字)
2023-02-27 10:38:34 本頁面
【正文】 項(xiàng) 目 進(jìn) 度要求n貨 物、物流、 進(jìn) 站和缺少 鑰 匙等 環(huán)節(jié) 影響了 進(jìn) 度n雨季來 臨 ，施工 環(huán) 境影響 進(jìn) 度進(jìn) 度管理 南建 馬 來中 興TI項(xiàng) 目 進(jìn) 度調(diào) 整方法n多渠道從國內(nèi)引入 經(jīng)驗(yàn) 豐富的工程人 員 ，中方 員 工 58人n大力推 進(jìn)資 源本地化， 現(xiàn) 已有本地 員 工 30人，分包商 8家n提前一周做好施工 進(jìn) 度 計 劃，并相 應(yīng) 制定物流 計 劃n設(shè) 立物流 組 ，和中 興 溝通提前并多要 貨 物，爭取提前 發(fā)貨 到基站，減少施工 隊 等 貨時間n設(shè) 置中 轉(zhuǎn)倉庫 ，自己 審 核基站 設(shè)計圖 ，分 揀貨 物，避免 錯 漏n設(shè) 置 SA（ 進(jìn) 站）管理 崗 位，避免因 為鑰 匙 錯 漏和 業(yè) 主溝通等 進(jìn)站 問題產(chǎn) 生 窩 工n優(yōu) 化施工工序，減少 環(huán) 境因素影響n整個 項(xiàng) 目 團(tuán)隊 推行 績 效考核制度，提高大家的 積 極性n周例會，日 總結(jié) 制度， 發(fā)揮員 工的集體智慧 項(xiàng) 目 進(jìn) 度調(diào) 整方法n改 變 相關(guān)工作之 間 的 邏輯 關(guān)系n改 變 相關(guān)工作的持 續(xù)時間n改 變 工作起止 時間 ? 在公司質(zhì)量方針的指引下，推行 全面、全過程、全員參與 的質(zhì)量管理? 制定 海外項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書 ，從項(xiàng)目實(shí)施過程出發(fā)，制定業(yè)務(wù)流程，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，確定檢查的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和規(guī)模? 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)與現(xiàn)狀， 量化質(zhì)量指標(biāo)，并對指標(biāo)進(jìn)行分解 ，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制? 利用 PDCA循環(huán)上升的方法，嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)檢制度 ，不斷促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提升? 開展季度質(zhì)量管理專題活動，組織內(nèi)部質(zhì)量競賽? 使用 EMOSS信息支撐系統(tǒng)，加強(qiáng)對質(zhì)量過程的監(jiān)控及 風(fēng)險點(diǎn)的預(yù)控自 檢 巡 檢 抽 檢 分析 處 理核 查 上 報IT系 統(tǒng)客戶滿意客戶滿意度上升度上升省公司 質(zhì) 控部 牽頭分公司 質(zhì) 控部 執(zhí) 行項(xiàng) 目 執(zhí) 行監(jiān) 督核查質(zhì) 量問題 的整改情況 從公司 質(zhì) 量管理體系建 設(shè) 、 質(zhì) 控 隊 伍建 設(shè) 、信息系 統(tǒng) 支撐、 質(zhì) 量分析等方面開展工作， 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 項(xiàng) 目三 級質(zhì)檢 制度，從根本上提高 項(xiàng) 目 質(zhì) 量質(zhì) 量管理27 中方 員 工本地 員 工 外包商n利比 亞歸 來人 員 大部分 調(diào) 往 馬 來n國內(nèi)分公司 調(diào) 配骨干n國內(nèi)外包商等渠道 尋 求 資 源n招聘本地 華 人及孟加拉人n專 人培 訓(xùn) ，外包管理n收集和整合小的本地外包服務(wù) 商 資 源n專 人 負(fù)責(zé)質(zhì) 量和 進(jìn) 度管理人力 資 源管理 項(xiàng) 目溝通管理，就是 項(xiàng) 目信息的管理。 目的是保 證項(xiàng) 目有關(guān)信息在適當(dāng)?shù)?時間產(chǎn) 生、收集、 處 理、存 儲 和交流。 溝通管理溝通 過 程地一般模式溝通渠道 －正式渠道溝通管理常 見 溝通方式的比 較溝通管理n 例會制度1. CCS和中 興 每周一的 執(zhí) 委會例會2. 平臺和南建 項(xiàng) 目部的周例會及月 經(jīng)營 分析會制度3. 項(xiàng) 目部內(nèi)部的周例會、日例會制度n 報 告1. 周 報 、日 報 ， 報給 中通服、平臺和南建海外部2. 報給 中 興 的工程、物流 計 劃周 報 、日 報n 分 級 回 訪 制度對 客 戶 有 項(xiàng) 目 組 成 員 回 訪 、客 戶經(jīng) 理回 訪 、平臺 負(fù)責(zé) 人回 訪 、 總經(jīng) 理回 訪 等n 網(wǎng) 絡(luò) 及內(nèi)部溝通1. 設(shè) 置 項(xiàng) 目 專 用的 ，方便信息溝通2. 設(shè) 置 總經(jīng) 理信箱，接受 員 工合理化建 議 和投 訴溝通管理風(fēng)險識別戰(zhàn) 略 風(fēng)險 商 業(yè)環(huán) 境 風(fēng)險 運(yùn) 營風(fēng)險 商譽(yù) 風(fēng)險 遵循性 風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險1. 戰(zhàn) 略 設(shè)計錯
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