生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章-文庫(kù)吧資料
2025-02-11 13:05本頁(yè)面
【正文】 100% 平均存貨率 1%2% 10%40% 銷售季節(jié)后期降價(jià)比例 0% 10%25% 從制造到市場(chǎng)的導(dǎo)入期 6個(gè)月 1年 1天 2周 資料來(lái)源 :Marshall L. Fisher, What is the right supply chain for your products. HBR 24 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 效率型與快速響應(yīng)型供應(yīng)鏈 物質(zhì)效率功能 市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能 基本目標(biāo) 以盡可能低的成本有效的供應(yīng) 迅速對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的需求作出響應(yīng)以使因產(chǎn)品脫銷、降價(jià)銷售和存貨過(guò)時(shí)所造成的損失最小化 生產(chǎn)中心 保持高平均利潤(rùn)率 準(zhǔn)備過(guò)程的緩沖生產(chǎn)能力 庫(kù)存戰(zhàn)略 整條供應(yīng)鏈內(nèi)高周轉(zhuǎn)率并使存貨最小 準(zhǔn)備有效的零部件 和成品的緩沖存貨 市場(chǎng)導(dǎo)入中心 不增加成本條件下盡可能縮短導(dǎo)入期 以多種方式大量 投資以縮短時(shí)間 供應(yīng)商關(guān)系 主要考慮成本和質(zhì)量 主要考慮速度、柔性和質(zhì)量 產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 性能最好、成本最低 產(chǎn)品差異化延遲、模塊化設(shè)計(jì) 25 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 XML 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) SAP系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 供應(yīng)商 CPFR服務(wù)器 沃爾瑪 CPFR服務(wù)器 CPFR工作臺(tái) CPFR工作臺(tái) 沃爾瑪 供應(yīng)商 零售連接系統(tǒng) CPFR系統(tǒng) 26 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 過(guò)渡期本地化方案 配套企業(yè)外購(gòu)件 SVW 自制件 配套企業(yè)外購(gòu)件 SVW 外部倉(cāng)庫(kù) SVW 內(nèi)部倉(cāng)庫(kù) SVW 生產(chǎn)線 資料來(lái)源 :任建標(biāo) (2023),上海大眾汽車公司內(nèi)庫(kù)與外庫(kù)相結(jié)合的準(zhǔn)時(shí)供貨 27 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 過(guò)渡期本地化方案 階段一 ? 大部分供應(yīng)商 ? 還沒(méi)有實(shí)施任何準(zhǔn)時(shí)供貨的經(jīng)驗(yàn) 階段三 ? 已經(jīng)進(jìn)入完全的準(zhǔn)時(shí)供貨 ? 安全庫(kù)存由供應(yīng)商自主確定 ? 可以單獨(dú)運(yùn)輸、可以聯(lián)合運(yùn)輸，鼓勵(lì)聯(lián)合運(yùn)輸 階段二 ? 改變供貨策略到 JIT ?為了降低風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)定安全庫(kù)存量 ? 可以單獨(dú)運(yùn)輸、可以聯(lián)合運(yùn)輸 規(guī)定安全庫(kù)存 規(guī)定安全庫(kù)存 不規(guī)定安全庫(kù)存 代保管 準(zhǔn)時(shí)供貨 準(zhǔn)時(shí)供貨
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