關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理課程-文庫吧資料
2025-02-11 04:40本頁面
【正文】 消耗的預(yù)警機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目控制，以保證整個(gè)項(xiàng)目按期完工。 – 估計(jì)緩沖大小，在網(wǎng)絡(luò)圖中插入緩沖，通過緩沖來應(yīng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)境的不確定性，保持項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的穩(wěn)定。 – 同時(shí)考慮活動(dòng)的緊前關(guān)系和資源約束，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖，按活動(dòng)最晚開始時(shí)間制定項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃（ Baseline Schedule），將最長的路徑作為關(guān)鍵鏈。 通過設(shè)定和插入緩沖來消除不確定因素對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的影響 。 項(xiàng)目管理講義 關(guān)鍵鏈 W16 B10 M16 C20 G10 M16 W16 B10 M16 C20 G10 M16 PB FB PB W16 B10 M16 C20 G10 M16 插入緩沖，項(xiàng)目重排 項(xiàng)目管理講義 ? 確定緩沖大小與項(xiàng)目計(jì)劃： – 把有 50%可能性完成的活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間作為該活動(dòng)的估計(jì)時(shí)間（即取原估計(jì)的活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間的 1/2），同時(shí)考慮活動(dòng)的緊前關(guān)系和資源約束，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖，將最長的路徑作為關(guān)鍵鏈； – 將關(guān)鍵鏈長度的 1/2作為項(xiàng)目緩沖的大小，放在關(guān)鍵鏈后面； – 將非關(guān)鍵鏈到關(guān)鍵鏈入口處的長度的 1/2作為匯入緩沖的大小 ， 放在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的交匯處。 項(xiàng)目管理講義 ? TOC認(rèn)為 ， 應(yīng)當(dāng)去掉存在于每個(gè)活動(dòng)中的安全時(shí)間 ， 而將安全時(shí)間放在能最有效地保護(hù)項(xiàng)目工期的地方 。 68天 W16 B10 M16 C20 G10 M16 項(xiàng)目管理講義 緩沖與計(jì)劃調(diào)度 ? TOC認(rèn)為 ， 由于在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過程中 ， 存在學(xué)生癥候狀 、 提早完工不報(bào)告等情況 ， 人們?cè)诠烙?jì)活動(dòng)時(shí)間時(shí) ， 通常包含了大量的安全時(shí)間 。 ? 則關(guān)鍵路徑的長度為 56天 ， 也就是項(xiàng)目工期估計(jì)為 56天 。 項(xiàng)目管理講義 ? 只考慮項(xiàng)目活動(dòng)的緊前關(guān)系 ， 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖 ， 得到的最長路徑 關(guān)鍵路徑 ； ? 既考慮項(xiàng)目活動(dòng)的緊前關(guān)系 ， 又考慮資源沖突 ，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖 ， 得到的最長路徑 關(guān)鍵鏈 ； ? 關(guān)鍵鏈決定了項(xiàng)目工期 。 ? 與已有的項(xiàng)目管理方法相比 ， 它強(qiáng)調(diào)在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮資源的約束 ， 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 。 所以： 看來，項(xiàng)目管理要有新思路。 但是，由于 帕金森定律和學(xué)生癥候狀， 造成 安全時(shí)間浪費(fèi)掉，項(xiàng)目延遲。 項(xiàng)目管理講義 ? 參與項(xiàng)目的人認(rèn)為， 各個(gè)作業(yè)準(zhǔn)時(shí)完成是整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工的前提。 ? 會(huì)將應(yīng)對(duì)不確定性的安全時(shí)間浪費(fèi)掉，使得工程項(xiàng)目仍然不能按期完工。 實(shí)際執(zhí)行情況： 甲 13 7 11 6 10 甲 乙 乙 甲＆乙 6天 5天 idle idle 一個(gè) 例子： 項(xiàng)目管理講義 關(guān)于作業(yè)時(shí)間的估計(jì)： ? 如果完成某一作業(yè)時(shí)，存在 有不確定性因素，你會(huì)對(duì)作業(yè)時(shí)間給出怎樣的估計(jì)？ ABP還是 HP？或是 HP+？ ? 我們?cè)诠烙?jì)作業(yè)時(shí)間時(shí)，會(huì)加入相當(dāng)程度的安全時(shí)間？ 時(shí)間 50% 80% ABP HP 概率 項(xiàng)目管理講義 ? 假如大部分工程師會(huì)給出 HP的估計(jì)時(shí)間，那么，應(yīng)當(dāng)有足夠的時(shí)間可以應(yīng)對(duì)不確定性因素的影響。 平均時(shí)間： tij=（ a+4m+b） /6 方差： ?2=[（ ba） /6] 2 項(xiàng)目管理講義 ? 項(xiàng)目管理普遍存在的問題： – 太多的變動(dòng)性 （ 設(shè)計(jì)改動(dòng) 、 預(yù)算變更 、 計(jì)劃變動(dòng) 、環(huán)境因素的不確定性 ） ； – 資源不夠； – 爭(zhēng)奪優(yōu)先級(jí)；
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