關(guān)鍵鏈項目管理(xxxx04)-文庫吧資料
2025-02-11 04:40本頁面
【正文】 沖來應(yīng)對項目執(zhí)行環(huán)境的不確定性，保持項目基準(zhǔn)計劃的穩(wěn)定。 – 同時考慮活動的緊前關(guān)系和資源約束，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖，按活動最晚開始時間制定項目基準(zhǔn)計劃（ Baseline Schedule），將最長的路徑作為關(guān)鍵鏈。 通過設(shè)定和插入緩沖來消除不確定因素對項目計劃執(zhí)行的影響 。 關(guān)鍵鏈 W16 B10 M16 C20 G10 M16 W16 B10 M16 C20 G10 M16 PB FB PB W16 B10 M16 C20 G10 M16 插入緩沖，項目重排 ? 確定緩沖大小與項目計劃： – 把有 50%可能性完成的活動執(zhí)行時間作為該活動的估計時間（即取原估計的活動執(zhí)行時間的 1/2），同時考慮活動的緊前關(guān)系和資源約束，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖，將最長的路徑作為關(guān)鍵鏈； – 將關(guān)鍵鏈長度的 1/2作為項目緩沖的大小，放在關(guān)鍵鏈后面； – 將非關(guān)鍵鏈到關(guān)鍵鏈入口處的長度的 1/2作為匯入緩沖的大小 ， 放在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的交匯處。 ? TOC認(rèn)為 ， 應(yīng)當(dāng)去掉存在于每個活動中的安全時間 ， 而將安全時間放在能最有效地保護項目工期的地方 。 68天 W16 B10 M16 C20 G10 M16 緩沖與計劃調(diào)度 ? TOC認(rèn)為 ， 由于在項目實際執(zhí)行過程中 ， 存在學(xué)生癥候狀 、 提早完工不報告等情況 ， 人們在估計活動時間時 ， 通常包含了大量的安全時間 。 ? 則關(guān)鍵路徑的長度為 56天 ， 也就是項目工期估計為 56天 。 ? 只考慮項目活動的緊前關(guān)系 ， 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖 ， 得到的最長路徑 關(guān)鍵路徑 ； ? 既考慮項目活動的緊前關(guān)系 ， 又考慮資源沖突 ，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖 ， 得到的最長路徑 關(guān)鍵鏈 ； ? 關(guān)鍵鏈決定了項目工期 。 ? 與已有的項目管理方法相比 ， 它強調(diào)在制定項目計劃時考慮資源的約束 ， 在項目執(zhí)行過程中進行動態(tài)管理 。 所以： 看來，項目管理要有新思路。 但是，由于 帕金森定律和學(xué)生癥候狀， 造成 安全時間浪費掉，項目延遲。 ? 參與項目的人認(rèn)為， 各個作業(yè)準(zhǔn)時完成是整個項目準(zhǔn)時完工的前提。 ? 會將應(yīng)對不確定性的安全時間浪費掉，使得工程項目仍然不能按期完工。 實際執(zhí)行情況： 甲 13 7 11 6 10 甲 乙 乙 甲＆乙 6天 5天 idle idle 一個 例子： 關(guān)于作業(yè)時間的估計： ? 如果完成某一作業(yè)時，存在 有不確定性因素，你會對作業(yè)時間給出怎樣的估計？ ABP還是 HP？或是 HP+？ ? 我們在估計作業(yè)時間時，會加入相當(dāng)程度的安全時間？ 時間 50% 80% ABP HP ? 假如大部分工程師會給出 HP的估計時間，那么，應(yīng)當(dāng)有足夠的時間可以應(yīng)對不確定性因素的影響。 平均時間： tij=（ a+4m+b） /6 方差： ?2=[（ ba） /6] 2 ? 項目管理普遍存在的問題： – 太多的變動性 （ 設(shè)計改動 、 預(yù)算變更 、 計劃變動 、環(huán)境因素的不確定性 ） ； – 資源不夠； – 爭奪優(yōu)先級； – 不能按期完工； – 超過預(yù)算 。 – 確
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