企業(yè)文化企業(yè)高管mba進(jìn)修班課程課件-文庫(kù)吧資料
2025-02-11 00:57本頁(yè)面
【正文】 ? 修改打印參數(shù)的網(wǎng)管? 敏感改進(jìn)工作的總監(jiān)： “我是領(lǐng)頭羊 ”? 符合目標(biāo)的形式主義的東西非常重要！? 企業(yè)文化建設(shè)一定要善于策劃活動(dòng)，設(shè)計(jì)各種文化形式? 新員工入職儀式? 寶寶生日的賀卡? 年末家屬答謝會(huì)? 企業(yè)年會(huì)，培訓(xùn)拓展，? 封閉集訓(xùn)，部門表演? 上司為何與下屬唱歌？參與越多，收獲越多！? “啟蒙教室 ”公益活動(dòng)? 員工每年 4個(gè)公益日? ? ? ? ? 公益中國(guó)論壇? ? ? ，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)? 任何目標(biāo)都必須有工具和手段的支持? 企業(yè)文化建設(shè)必須有制度保障? 鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，納入考核體系? 軟的一定要硬起來，才能從外化到內(nèi)化? 流于形式：缺乏行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲措施? 可以從禮儀風(fēng)范切入，培養(yǎng)職業(yè)風(fēng)范和團(tuán)隊(duì)精神，潛移默化中提升每一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)? 確立強(qiáng)制性的行為規(guī)范要求? 佐之以合理的獎(jiǎng)懲輔導(dǎo)制度與企業(yè)文化相關(guān)的企業(yè)制度建設(shè)? ? ? ? ? 30頁(yè)，每周新格言? 選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化管理? 固化一些流程常規(guī)工作? “向同事學(xué)習(xí) ”? 既是科學(xué)作業(yè)，又是榜樣培訓(xùn)? 既是學(xué)習(xí)文化，又是關(guān)注壓力案例：管理溝通的制度化? 用制度方法強(qiáng)化、固化、內(nèi)化期望的企業(yè)文化效果? 科學(xué)設(shè)計(jì)溝通模式? 程式化制度化執(zhí)行? 執(zhí)行力首先靠科學(xué)? 養(yǎng)成科學(xué)效率習(xí)慣? ？? ？? ？? 非正式溝通的制度化? 管理建議的績(jī)效考核現(xiàn)在是偉大的，因?yàn)樗形磥? 雖然企業(yè)在不同行業(yè)、不同生命階段，其訴求和表現(xiàn)會(huì)有所不同，但以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)永遠(yuǎn)是企業(yè)群體的利益交集，這種共識(shí)是企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展必然的趨近方向。? 充分利用專職部門人員、內(nèi)刊網(wǎng)站等各種工具和手段，由點(diǎn)到面的持續(xù)改善，逐步推進(jìn)文化建設(shè)?？紤]到機(jī)場(chǎng)到達(dá)會(huì)場(chǎng)的路途時(shí)間，則需要把會(huì)議開始時(shí)間從上午 9點(diǎn)推遲到 10點(diǎn)半為妥，經(jīng)征詢會(huì)務(wù)組意見，推遲開會(huì)時(shí)間不會(huì)影響會(huì)議安排和開會(huì)的效果。企業(yè)發(fā)展的最高境界就是符合每個(gè)人的心理需求。韋爾奇不但參與制定研修計(jì)劃，并且每月還要親自擔(dān)任講課。晚餐由執(zhí)行董事為您接風(fēng)，我會(huì)在廣州機(jī)場(chǎng)第 8號(hào)出口位置接站，我穿藍(lán)色上衣手持接引牌。? 雖不能至，然心向往之? 任何文化都不是一蹴而就的，從應(yīng)然到實(shí)然的建設(shè)過程 價(jià)值觀共識(shí) 同伴同志 同事同伙 同學(xué)同志：目標(biāo)導(dǎo)向，創(chuàng)造價(jià)值? 企業(yè)文化必須是績(jī)效導(dǎo)向的，是符合企業(yè)價(jià)值的? 員工價(jià)值觀決定其行為表現(xiàn)? 交差還是盡責(zé)？? 數(shù)碼相機(jī)沒有電池? 復(fù)制粘貼工作日志? 合同寫錯(cuò)履行期限? 兩邊對(duì)聯(lián)上下相反? 司儀助理帶著戒指? 尊重工作，就當(dāng)它代表著你的人品? 尊重上司，因?yàn)樗碇芾碇刃蚰?
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