單店行銷與商圈分析-文庫(kù)吧資料
2025-02-10 23:15本頁(yè)面
【正文】 有時(shí)間限制的 2：制定行動(dòng)計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)需要包括細(xì)節(jié)的行動(dòng)計(jì)劃 每一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃都必須包括 1. 行動(dòng)計(jì)劃 2. 活動(dòng)內(nèi)容及執(zhí)行細(xì)節(jié) 3. 活動(dòng)預(yù)算及預(yù)計(jì)的損益平衡 4. 時(shí)間表 5. 評(píng)估方式 6. 負(fù)責(zé)人員 上面第三點(diǎn)提到活動(dòng)預(yù)算，那活動(dòng)預(yù)算應(yīng)該包括哪幾個(gè) 方面呢？它應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面 1. 宣傳品的制作費(fèi) 2. 獎(jiǎng)品及贈(zèng)品 3. 產(chǎn)品的成本 4. 人員成本 5. 廣告宣傳 6. 其他 B/進(jìn)入 GAME的整個(gè)過(guò)程 4： 評(píng)估 活動(dòng)的評(píng)估主要從以下三個(gè)方面衡量 1：?jiǎn)蔚暝u(píng)估增長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)額 2：計(jì)算單程損益平衡的營(yíng)業(yè)額 3：定性的衡量：如顧客對(duì)活動(dòng)的滿意度等 總結(jié)： 總而言之： 單店行銷是行之有效的，它是我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 單店行銷的關(guān)鍵： 持之以恒 謝 謝 :48:4614:4814::48 14:4814:48::48:46 2023年 2月 25日星期六 2時(shí) 48分 46秒 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 B/進(jìn)入 GAME的整個(gè)過(guò)程 3： 制定計(jì)劃 當(dāng)我們找出了營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)的主要來(lái)源，并充分地了解店面 在生意上的主要挑戰(zhàn)或重大問(wèn)題后，接下來(lái)就要制定有效的 行銷計(jì)劃了。 找出店面營(yíng)業(yè)額 /利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來(lái)源，總結(jié)影響生意 的主要障礙或面對(duì)的主要挑戰(zhàn) 當(dāng)完成了 SWOT分析以后，并不代表我們就可以開(kāi)始制訂計(jì)劃了 因?yàn)橐獙?SWOT列出來(lái)的各項(xiàng)排列優(yōu)先順序，找出店面營(yíng)業(yè)額及 利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來(lái)源，找出了來(lái)源就要列出 35項(xiàng)影響生意的主要 障礙或面臨的主要挑戰(zhàn) 找出店面營(yíng)業(yè)額 /利潤(rùn)的 主要來(lái)源 總結(jié)影響生意的重大問(wèn)題 即面對(duì)的重要挑戰(zhàn) 在行銷計(jì)劃中所找到的主要挑戰(zhàn)將主宰你下一步的目標(biāo) 及策略，主宰你未來(lái)一年的資源分配，工作安排的焦點(diǎn) 及優(yōu)先次序。 Strength 強(qiáng)項(xiàng) 內(nèi)在的評(píng)估 Weakness 弱項(xiàng) 自我表現(xiàn)表現(xiàn)評(píng)估 Opportunity 機(jī)會(huì)點(diǎn) 外在因素的評(píng)估 Threat 威脅 無(wú)法控制，但可以利用的因素 強(qiáng)項(xiàng)，弱項(xiàng)的分析（內(nèi)部分析） 先從“內(nèi)在的角度”去評(píng)估店面的長(zhǎng)處，短處 先看： 1. 店面現(xiàn)在的營(yíng)銷狀況 2. 顧客的滿意度 3. 現(xiàn)有顧客的組成是否反映出商圈的潛力 然后： 從人員 場(chǎng)所 產(chǎn)品 價(jià)格和促銷活
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