【正文】 稱 /儀器設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 單位 制造年份 備注 1 軌道式插板機(jī) YD5 56kw 3 臺(tái) 2020 2 軌道式插板機(jī) YD5 39kw 2 臺(tái) 2020 3 鉆孔灌注樁機(jī) GPS10 2 臺(tái) 2020 4 推土機(jī) STY120 5 臺(tái) 2020 5 平地機(jī) PY160 2 臺(tái) 2020 6 挖土機(jī) EX400 6 臺(tái) 2020 7 挖土機(jī) PC3006 2 臺(tái) 2020 8 自卸汽車 EQ140 8 輛 2020 9 自卸汽車 T815 20 輛 2020 10 汽車吊車 QY— 12 1 輛 2020 11 履帶吊 W1120 1 臺(tái) 2020 12 灑水車 CA141 2 輛 2020 13 壓路機(jī) ZYJB10 5 臺(tái) 2020 14 振動(dòng)壓路機(jī) CA25 5 臺(tái) 2020 15 砼振搗棒 ZP35 12 只 2020 上海寶冶集團(tuán)有限公司 浦東機(jī)場(chǎng) 5 跑道場(chǎng)內(nèi)道路及室外管線工程（二階段）地基處理及橋梁工程 ` 20 16 振動(dòng)梁 HLZ— G 3 臺(tái) 2020 17 整平機(jī) MVS 6 臺(tái) 2020 18 抹光機(jī) F36/A 6 只 2020 19 鋼筋切斷機(jī) GJ401 2 臺(tái) 2020 20 鋼筋調(diào)直機(jī) GJJ414 2 臺(tái) 2020 21 鋼筋彎曲機(jī) GJB740 4 臺(tái) 2020 22 交流電焊機(jī) BX5002 4 臺(tái) 2020 23 直流電焊機(jī) AX320 4 臺(tái) 2020 24 圓鋸 MJ104 2 臺(tái) 2020 25 平刨機(jī) MB5068 1 臺(tái) 2020 26 地泵 1 臺(tái) 2020 27 發(fā)電機(jī) 120kw 2 臺(tái) 2020 28 潛水泵 QY 16 臺(tái) 2020 29 平板振動(dòng)夯 YZ380 4 臺(tái) 2020 30 蛙式夯 HW60 4 臺(tái) 2020 31 真空射流泵 ZLV 20 臺(tái) 2020 勞動(dòng)力保證計(jì)劃 勞動(dòng)力部署及任務(wù)劃分 為優(yōu)質(zhì)高效地完成本標(biāo)段施工任務(wù)，根據(jù)本標(biāo)段特點(diǎn)以及各節(jié)點(diǎn)工序安排，合理配置勞動(dòng)力資源，總體施工中將會(huì)安排 5 個(gè)施工隊(duì)參與作業(yè)，分別是橋梁施工隊(duì)、插板施工隊(duì)、路面施工隊(duì)、綜合施工隊(duì)及土方安裝隊(duì)。 機(jī)械設(shè)備的選擇及投入計(jì)劃 本工程的實(shí)施過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備型號(hào)的選擇、設(shè)備的完好率以及投入機(jī)械設(shè)備的數(shù)量對(duì)本工程施工計(jì)劃的按時(shí)、全面完成有較大關(guān)系。并按照材料供應(yīng)計(jì)劃和供貨單位訂立供應(yīng)合同，確 保施工中不發(fā)生停工待料等誤工情況。 主要材料供應(yīng)保證措施 （ 1）依據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，編制施工各階段物資貨源需要計(jì)劃提前統(tǒng)籌資金，并根據(jù)所需物質(zhì)的市場(chǎng)供情況、成品、半成品的加工周期以及運(yùn)輸?shù)惹闆r超前編制各類物資材料供計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)。 主要材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃 主要材料供應(yīng)包括塑料排水板、土工布、土工格柵、密封膜 、商品砼、鋼筋、山皮石、泥結(jié)石、預(yù)制板梁等。 附：《浦東 機(jī)場(chǎng) 5跑道場(chǎng)內(nèi)道路及室外管線工程（二階段）地基處理及橋梁工程施工區(qū)域平面布置圖》 6 、材料、勞動(dòng)力、機(jī)械等資源需要量計(jì)劃及控制 為確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的圓滿實(shí)施，確保工期按計(jì)劃完成，制定相應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃等，并嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)，同時(shí)還必須合理利用工程資金。 （ 2）根據(jù)初步計(jì)算，本工程施工用 電負(fù)荷在進(jìn)行Φ 800 鉆孔灌注樁施工時(shí)達(dá)到最大，鉆孔灌注樁機(jī)啟動(dòng)功率約為 ，由于業(yè)主會(huì)提供兩個(gè)箱變，我們準(zhǔn)備將一個(gè)箱變放置于緯六路老大堤處，方便緯六路與橋梁的施工用電，（ 詳見 施工用上海寶冶集團(tuán)有限公司 浦東機(jī)場(chǎng) 5 跑道場(chǎng)內(nèi)道路及室外管線工程（二階段）地基處理及橋梁工程 ` 18 電專項(xiàng)方案） （ 3）施工便道分為三段，進(jìn)場(chǎng)道路：施工現(xiàn)場(chǎng)周圍現(xiàn)有河濱東一路、河濱東二路、圍場(chǎng)河路、經(jīng)一路南、緯十一路，老大堤、新大堤，路況良好。 （ 5）附：《浦東機(jī)場(chǎng) 5 跑道場(chǎng)內(nèi)道路及室外管線工程（二階段）地基處理及橋梁工程大臨設(shè)施平面布置圖》 5． 2 施工區(qū)布置 （ 1）施工區(qū)域緯六路，河濱東一路橋梁施工處，用彩鋼板進(jìn)行圍護(hù)全封閉隔離措施，封閉高度 米。 （ 3）生活污水排放，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)生活 污水沉淀池和臨時(shí)化糞池，每月請(qǐng)環(huán)衛(wèi)部門進(jìn)行約兩次抽糞及污水。項(xiàng)目部辦公、生活區(qū)域四周設(shè)置圍墻，實(shí)行封閉管理，門口設(shè)保安室。大臨搭設(shè)位置如下圖： （ 2）項(xiàng)目部駐地配備衛(wèi)生設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)。 5． 1 辦公區(qū)布 置 詳 見 《浦東機(jī)場(chǎng) 5跑道場(chǎng)內(nèi)道路及室外管線工程（二階段）地基處理及橋梁工程大臨搭設(shè)方案》 （ 1）本工程項(xiàng)目部大臨按照業(yè)主要求設(shè)置靠近經(jīng)一路、河濱東一路的位置，占地約 4250 平方，搭設(shè) 5 棟一層活動(dòng)房作為辦公室和宿舍，搭設(shè) 1棟 1層活動(dòng)房作為廚房上海寶冶集團(tuán)有限公司 浦東機(jī)場(chǎng) 5 跑道場(chǎng)內(nèi)道路及室外管線工程（二階段）地基處理及橋梁工程 ` 17 和食堂等。 (6) 主持制定本系統(tǒng)有關(guān)管理制度及辦法。 (4) 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的預(yù)決算和工程款的收撥管理。 (2) 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目分包單位的評(píng)審，對(duì)用于本工程項(xiàng)目的分包單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 (8) 參與原材料、構(gòu)配件不合格品的管理和處置。 (6) 施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。 (5) 材料實(shí)行分類保管，對(duì)易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理 ,建立材料帳冊(cè)。負(fù)責(zé)向資料員及時(shí)提供材料質(zhì)保資料。 (2) 熟悉圖紙，對(duì)建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。 (3)完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的技術(shù)文件等進(jìn)行分類、登錄、歸檔。日常工作中，要主動(dòng)與各部室協(xié)調(diào)，督促、檢查、整改、匯總、編目、歸檔各種施工資料，做好接受相關(guān)公司檢查的準(zhǔn)備，做到資料齊全完整。嚴(yán)格按照施工技術(shù)資料管理規(guī)程的要求做好各類施工資料，做到資料真實(shí)、完整、齊全、有效，及時(shí)將資料報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并及時(shí)歸檔。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員發(fā)放，并由收方簽字確認(rèn)。 資料員 (1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。 (5) 負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)批的檢查、評(píng)定并參加驗(yàn)收。 (3) 對(duì)違反操作程序、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況，應(yīng)提出、制止，嚴(yán)重的及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司質(zhì)量管理部門。 質(zhì)量員 (1) 嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等驗(yàn)收依據(jù)進(jìn)行檢查評(píng)定，持證上崗，對(duì)管轄范圍的質(zhì)量檢查工作負(fù)全面責(zé)任。 (19) 對(duì)本工段單項(xiàng)的安全技術(shù)措施方案，負(fù)責(zé)向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，填寫安全技術(shù) (措施 )交底記錄表。 (17) 正確處理施工生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動(dòng)，認(rèn)真消除事故隱患，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)違規(guī)違章的班組在必要時(shí)可強(qiáng)制停產(chǎn)整頓。對(duì)所管轄范圍的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。 (14) 組織施工隊(duì)、班組研究解決施工過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高工程質(zhì)量。出現(xiàn)重大的技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。 (11) 對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用。 (10) 對(duì)班組操作實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理 ,必要時(shí)旁站管理 。 (8) 做好施工質(zhì)量原始記錄 ,填寫施工日記。 (6) 教育、檢查和督促施工隊(duì)、班組人員嚴(yán)格按圖紙、方案、工藝流程及操作規(guī)程等操作， 主動(dòng)遵守公司的技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定，確保施工質(zhì)量。 (5) 根據(jù)公司質(zhì)量體系要求組織好施工的質(zhì)量管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決管轄范圍內(nèi)施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響質(zhì)量的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等方面的問題，保證工程質(zhì)量符合公司和用戶的質(zhì)量要求。對(duì)不按圖紙、方案、標(biāo)準(zhǔn)等要求施工負(fù)責(zé)。 (3) 根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃，合理組織施工，并有效落實(shí)到各個(gè)施工隊(duì)、班上海寶冶集團(tuán)有限公司 浦東機(jī)場(chǎng) 5 跑道場(chǎng)內(nèi)道路及室外管線工程（二階段）地基處理及橋梁工程 ` 14 組。 施工員 (1) 認(rèn)真熟悉圖紙和相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)，參加圖紙內(nèi)審。 (9) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)危險(xiǎn)部位的施工要全過(guò)程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，有權(quán)要求立即停止施工。 (7) 負(fù)責(zé)組織開展安全宣傳活動(dòng)及總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。 (5) 配合有關(guān)單位做好新進(jìn)廠職工的安全教育工作，建立安全教育檔案。 (4) 經(jīng)常檢查職工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章的執(zhí)行情況，制止違章指揮和違章作業(yè)行為，對(duì)于危及職工生命的重大隱患，有權(quán)停止施工。必要時(shí)，下發(fā)《隱患處理（糾正 和預(yù)防措施）記錄表》。并接受上級(jí)安全部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 (7) 堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全管理人員的工作，自覺接受上級(jí)安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。 (5) 負(fù)責(zé)定期組織對(duì)本項(xiàng)目全體員工進(jìn)行安全教育，尤其是對(duì)特殊工種的安全技術(shù)和安全紀(jì)律的教育以及員工的復(fù)工、換崗教育，提高員工的安全意識(shí)。 (3) 負(fù)責(zé)定期組織本項(xiàng)目綜合性安全生產(chǎn)、消防大檢查，按照五到位原則組織整改檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，及時(shí)解決安全生產(chǎn)方面的重大問題。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全的原則，落實(shí)一崗雙責(zé)制，協(xié)助項(xiàng)目管理全面抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)險(xiǎn)肇事故要查明原因，吸取教訓(xùn)，采取改進(jìn)措施，對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者和事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)勵(lì)和處分意見。 (10) 針對(duì)施工生產(chǎn)情況，提出相應(yīng)的安全防范措施；對(duì)檢查和發(fā)現(xiàn)的隱患和塵毒危害，及時(shí)安排力量解決，對(duì)單位不能解決的要及時(shí)上報(bào)。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制訂本項(xiàng)目工程安全管理實(shí)施細(xì)則，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。 (7)發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并按 處理方案組織處理。 (5)組織現(xiàn)場(chǎng)開展質(zhì)量自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活動(dòng)，積極開展質(zhì)量預(yù)控活動(dòng)，做好自檢記錄和施工記錄等各項(xiàng)質(zhì)量記錄。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)工作面、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查 ,督促相關(guān)人員認(rèn)真履行職能。及時(shí)分析、處理質(zhì)量問題 ,糾正有 損質(zhì)量的不良工藝傾向。主持編制工程項(xiàng)目總體規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)，分配和落實(shí)有關(guān)質(zhì)量職能，保證質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的資源，確保企業(yè)管理方針的落實(shí)，完成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四部一室（工程技術(shù)部、質(zhì)安部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、設(shè)備物資部、綜合辦公室），分別負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備保障、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、行政管理等工作。 10. 依據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃相應(yīng)編制各個(gè)施工期間（階段）的各種物資資源需求計(jì)劃，根據(jù)所需物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況，以及成品、半成品和加 工周期以及運(yùn)輸?shù)惹闆r超前編制各類物資材料及設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃。 8. 編制詳細(xì)的周計(jì)劃、月計(jì)劃使之與總工期匹配，月度與季度計(jì)劃的控制是實(shí)現(xiàn)總工期計(jì)劃的關(guān)鍵，計(jì)劃的編制以工作量為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工期，科學(xué)制定。 7. 將本工程總工期目標(biāo)分解成各分部、分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，明確各節(jié) 點(diǎn)目標(biāo)的管理責(zé)任人。 5. 項(xiàng)目管理部人員實(shí)施全天候目標(biāo)跟蹤管理，不間斷跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問上海寶冶集團(tuán)有限公司 浦東機(jī)場(chǎng) 5 跑道場(chǎng)內(nèi)道路及室外管線工程（二階段）地基處理及橋梁工程 ` 10 題后有序而及時(shí)的上報(bào)并及時(shí)處理。把好工程安全關(guān)，防止因安全事故而影響工期。 2. 計(jì)劃合理調(diào)整，對(duì)插板、堆載預(yù)壓、真空預(yù)壓、橋梁等關(guān)鍵工序通過(guò)人員調(diào)整補(bǔ)充力量，適當(dāng)增加機(jī)械設(shè)備，確保維修力量，配合專人指揮， 保持正常作業(yè)。備足常用配件，確保施工中設(shè)備的正常運(yùn)行。 2) 準(zhǔn)備足夠的模板、槽鋼、鋼管腳手、插板機(jī)，真空射流泵等所需的各種型號(hào)的機(jī)械設(shè)備，為施工做好物質(zhì)準(zhǔn)備。 2. 物資準(zhǔn)備 1) 提前落實(shí)材料貨源，并對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的主要材料廠家進(jìn)行資質(zhì)報(bào)驗(yàn)，并去廠家實(shí)地考察、得到監(jiān)理工程師同意后采購(gòu)到工地。 4) 按時(shí)完成大臨搭設(shè)。 2) 現(xiàn)場(chǎng)便道及水、電接入。 施工進(jìn)度保證措施 公司保證在 366 天內(nèi)完成合同內(nèi)工作任務(wù)，為此采取以下措施，確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn) 。 施工總體步驟及流程 本工程總體分為五個(gè)施工階段安排：前期 準(zhǔn)備階段（包括大臨搭建、施工用水用電接入、便道修筑、場(chǎng)地平整、施工圍擋、工料機(jī)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備）→真空聯(lián)合堆載預(yù)壓試驗(yàn)區(qū)→緯六路、經(jīng)八路、經(jīng)一路堆載預(yù)壓（包括鋪設(shè)砂墊層、插塑料排水板、鋪設(shè)土工格柵、素土回填、山皮石、堆載預(yù)壓、泥結(jié)石、真空預(yù)壓還包括鋪設(shè)土工布、土工格柵、密封膜）→橋梁施工（包括鉆孔灌注樁、承臺(tái)、橋臺(tái)、蓋梁、橋梁吊裝、橋面結(jié)構(gòu)等）→竣工驗(yàn)收。 2. 配置充足、性能完好的機(jī)械設(shè)備，最大程度提高機(jī)械化率。 管理方針： 節(jié)約資源 保 護(hù)環(huán)境 關(guān)愛員工安康 誠(chéng)信守法 超越自我 鑄造時(shí)代精品 4 施工總體安排、進(jìn)度計(jì)劃及控制措施 本標(biāo)段施工過(guò)程以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的“四高”為總體目標(biāo)，精心組織，科學(xué)規(guī)劃，精益求精鑄造精品。工程質(zhì)量“一次驗(yàn)收合格 100%”。 上海寶冶集團(tuán)有限公司 浦東機(jī)場(chǎng) 5 跑道場(chǎng)內(nèi)道路及室外管線工程（二階段）地基處理