【正文】 中都沒有什么優(yōu)勢。 明天 是全球工程機械制造商 50 強、全球最大的混凝土機械制造商、中國企業(yè)500 強、工程機械行業(yè)綜合效益和競爭力最強企業(yè)、福布斯 “ 中國頂尖 企業(yè) ” ，中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、亞洲品牌 500 強。主導產(chǎn)品為建筑工程機械（包括全液壓混凝土輸送泵、混凝土輸送泵車、混凝土攪拌站等）、路面機械（包括平地機、全液壓壓路機、瀝青攤鋪機 、瀝青攪拌站、銑刨機等）、挖掘機械、樁工機械（旋挖鉆機等）、履帶起重機械、非開挖施工設備（水平定向鉆等）、港口機械（集裝箱吊運機等）、煤炭機械（掘進機、采煤機等）全系列產(chǎn)品。目前， 明天 集團擁有員工 23000 余人。 2020 年， 明天 集團實現(xiàn)銷售收入 135 億元、利潤 40 億元，成為建國以來 山東省首家銷售過百億的民營企業(yè)。 第 二 章 明天科技 供應商 管理現(xiàn)狀分析 明天科技 基本情況 及公司組織結(jié)構(gòu) 18 明天 集團有限公司始創(chuàng)于 1989 年。 最后，與供應鏈上所有業(yè)務形成相互信任、資源共享、信息公開、目標一致的戰(zhàn)略聯(lián)盟。其次，對整體供應鏈結(jié)構(gòu)進行重新構(gòu)造 。 4)降低了不確定性，減小了企業(yè)風險。 3)縮短了交貨提前期，提高了快速反應能力。 2)增加了最終產(chǎn)品型號，能更好地滿足顧客的差別化需 求。 1)降低庫存與物流成本。 ② 時間延遲：是指最終的制造和處理過程被推遲 到收到顧客訂單以后進行。在很多企業(yè)，最終的制造活動被放在離顧客很近的地方進行，如配送中心或第三方物流中心完成，在時間和地點上都與大規(guī)模的中間產(chǎn)品或部件生產(chǎn)相分離，這樣企業(yè)就能以最快的響應速度來滿足顧客的要求。 延遲制造策略 為了能在成本一定和風險降低的基礎上快速滿足最終消費者的多樣化需求，企業(yè)往往會在整個生產(chǎn)與供應的流程中將相同程序的制作過程盡可能最大化，以獲得規(guī)模經(jīng)濟，而將形成差異化的按訂單生產(chǎn)過程盡可能推遲，我們稱這種制造模式為延遲制造。 1) 供應商管理有助于提高客戶對需求和服務的滿意度； 2) 供應商管理有助于提高供應商對客戶需求反應的敏捷性；當零庫存管理，準時制生產(chǎn)，精益物流等逐漸占據(jù)生產(chǎn)領域，流通領域，管理領域時，只有加強供應商的管理 ,使采購方與供應商建立合作伙伴關系才能提高供應商對客戶需求反應的敏捷性； 3) 供應商管理有助于保證采購質(zhì)量，降低采購成本。 (6)和供應商一起優(yōu)化供應鏈 。 (4)系統(tǒng)化的評估反饋。 (2)關鍵供應商帳戶管理。 (6)與供應商有限的合作。 (4)巡視現(xiàn)場。 (2)有供應評估系統(tǒng)和雙向大量溝通。 (5)以價格和質(zhì)量行為為主要的選擇標準，但更突出價格。 (3)認為供應商間是充分競爭的、可互相替代。供應商發(fā)展歷程表： 表 1－ 4 供應商發(fā)展歷程表 傳統(tǒng)供應商管理 (l)大量、分散的供應商 。有效地控制成本并協(xié)調(diào)供應鏈上各種活動的能力已迅速上升為競爭差異化的主要因素，核心企業(yè)的供應部門必須要具備戰(zhàn)略職能，協(xié)調(diào)各結(jié)點企業(yè)的業(yè)務活動，共同降低供應鏈的成本，這就要求企業(yè)必須采用先進的供應商管理策略。 目前，我國的供應鏈管理還處于起步階段，面臨很多困難，主要有：技術(shù)問題、標準化問題、觀念問題、組織機構(gòu)問題、貿(mào)易伙伴關系問題、物流設施與成本問題、信息共享問題等等。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，供應鏈管理的有效實施可以使企業(yè)總成本下降 20%左右，供 應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高 15%以上，訂貨到生產(chǎn)的周期時間縮短 20%~30%，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15%以上。他們的進入也帶來了先進的技術(shù)、較為成熟的供應鏈管理，同時也加劇了行業(yè)競爭。因而，越來越多的全球化公司已經(jīng)在把供應鏈管理作為提高自身競爭優(yōu)勢和獲利能力的驅(qū)動力。在信息化的時代，單純依靠公司內(nèi)部流程再造來提升公司業(yè)績的空間越來越小，只能尋求另外的提高公司產(chǎn)能的途徑，供應鏈管理成為了較為顯著的一條。 c． 供應鏈管理對企業(yè)戰(zhàn)略的意義 供應鏈管理的目的是通過對供應鏈各個環(huán)節(jié)的活動的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)最佳業(yè)務績效，從而增強公司整體實力。 共 贏 思 想 企業(yè)間的聯(lián)合能不能順利進行的先決條件是合作雙方或多方能不能從 中盈利，唯有這樣企業(yè)才有動力展開聯(lián)合。 14 集 成 思 想 它是供應鏈管理成功實施的方法論，是 “ 聯(lián)合 ” 思想在供應鏈管理中的具體表現(xiàn)和進一步發(fā)展。具體內(nèi)容見下表： 表 1－ 2 供應鏈管理 強調(diào)的 三個思想 聯(lián) 合 思 想 加強供應鏈節(jié)點企業(yè)間的聯(lián)系和合作，提高信息共享程度，使整個供應鏈節(jié)點企業(yè)都能清楚有效地利用整個供應鏈網(wǎng)絡中的物流、資金流、信息流和工作流，減少信息扭曲的現(xiàn)象，提高協(xié)調(diào)性，從而降低整個供應鏈成本，這是實施供應鏈管理的關鍵。供應鏈管理的內(nèi)涵著重強調(diào)了三個思想： “ 聯(lián)合 ” 思想、 “ 集成 ” 思想和 “ 共贏 ” 思想。它要求我們的視野超越單個組織的界限，充分發(fā)揮想像力和創(chuàng)造力，設想出生產(chǎn)和交付一種產(chǎn)品或服務所要涉及的所有實體，然后將所有這些實體聯(lián)系在一起，使它們能夠作為一個團隊進行高效的無縫運作。 國家標準 《物流 術(shù)語》 供應鏈 管理 (Supply Chain Management, SCM)是利用計算機網(wǎng)絡 技術(shù)全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進行 計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 工商管理碩士學位論文 13 專 家 Evens 供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流將供 應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的 管理模式。著名供應鏈專家指出： 21 世紀企業(yè)間的競爭將是供應鏈與供應鏈之間的競爭。因此，越來越多的公司開始走出國界，實行跨國經(jīng)營，從而形成了一大批跨國公司，并成為生產(chǎn)全球化的主角。發(fā)揮各國的比較優(yōu)勢從而導致國際分工的細化是生產(chǎn)全球化的主要推動力。 在經(jīng)濟全球化中 ，生產(chǎn)全球化是其最主要的表現(xiàn)形式，當然也是經(jīng)濟全球化的主要特征之一，還可以說是其核心。特別是對經(jīng)濟實力薄弱和科學技術(shù)比較落后的發(fā)展中國家，面對全球性的激烈競爭，所遇到的風險、挑戰(zhàn)將更加嚴峻。經(jīng)濟全球化，有利于資源和生產(chǎn)要素在全球的合理配置，有利于資本和產(chǎn)品在全球性流動，有利于科技在全球性的擴張，有利于促進不發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，是人類發(fā)展進步的表現(xiàn)，是世界經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。經(jīng)濟全球化 12 是當代世界經(jīng)濟的重要特征之一，也是世界經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢。供應鏈的高效運作離不開節(jié)點企業(yè)間的充分合作，這就要求節(jié)點企業(yè)之間要開放其內(nèi)部作業(yè)信息，以達成協(xié)同運作的客觀要求。節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾 多的供應鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。供應鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場需求而發(fā)生，并且在供應鏈的運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中信息流、產(chǎn)品 /服務流、資金流運作的驅(qū)動源。供應鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態(tài)性。 因為供應鏈節(jié)點企業(yè)組成的跨度（層次）不同，供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復雜。一個企業(yè)是一個節(jié)點，節(jié)點企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間是一種需求與供應關系。供應鏈對上游的供應商 (供應活動 )、中間的生產(chǎn)者 (制造活動 )的運輸商 (運輸活動 )以及最終的消費者 (銷售活動 )同樣重視。而后延則指將生產(chǎn)活動延伸到產(chǎn)品的銷售和服務階段。供應鏈的概念是從擴大的生產(chǎn) (extended production)概念發(fā)展而來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。 陳國權(quán)認為 ， 企業(yè)從原料和零部件采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條 ， 這就是供應鏈 [ 7]。 馬士華 教授 認為，供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對物流 、信息流、資金流的控制，從原材料采購開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡結(jié)構(gòu) [5]。 Christopher 認為 ， 供應鏈是一個組織網(wǎng)絡 ， 所涉及的組織從上游到下游 ， 在不同的過程和活動中對交付給最終用戶的產(chǎn)品或服務產(chǎn)生價值增值[4]。 Lin 、制造商、銷售商在內(nèi) ， 涉及物流、資金流、信息流的企業(yè)網(wǎng)絡系統(tǒng) [ 2]。 本文對 明天科技 的供應商管理現(xiàn)狀進行了詳細分析，提出了基于現(xiàn)代供應鏈管理思想的供應商管理模式，提出了如何利用現(xiàn)代供應鏈管理思想來指導企業(yè)進行供應商管理。 因此如何根據(jù)我國制造業(yè)的實際情況，合理利用一些先進的管理思想和方法尤其是現(xiàn)代供應鏈管理思想，在供應鏈環(huán)境下有效地提高我國制造 業(yè)的供應商管理工作水平也就顯 得尤為迫切和重要。 10 研究目的和意義 目前我國大部分制造企業(yè)的供應鏈管理仍舊 停留在 傳統(tǒng)的管理模式 上 ，嚴重地削 約 了企業(yè)的競爭力。 明天科技 的這種供應鏈管理現(xiàn)狀在國內(nèi)機械工 程企業(yè)中具有典型的代表意義 。 作為國內(nèi)機械工程行業(yè)的標兵， 明天科技 面臨著國外跨國公司如日本小松 、美國卡特彼勒 、 韓國現(xiàn)代的巨大競爭壓力 。無論是從理論，還是從世界知名企業(yè)的實踐經(jīng)驗來 看 ，加強供應鏈管理對于企業(yè)具有極為重要的戰(zhàn)略意義。同時隨著全球制造企業(yè)的日益成熟和全球市場競爭的日益劇烈，單一企業(yè)力量已經(jīng)無法應對日趨激烈的市場競爭， 21 世紀的 市場競 爭將 不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭， 任何一個 企業(yè)只有 與別的企業(yè)結(jié)成供應鏈聯(lián)盟才有可能取得競爭的主動權(quán)；企業(yè)只有 以供應鏈整體優(yōu)勢參與市場競爭才能獲得持續(xù)發(fā)展能力。產(chǎn)生于 20 世紀 80 年代的供應鏈管理思想，在西方引起了強烈的反響，很多大型跨國公司如戴爾、通用等紛紛引入了現(xiàn)代供應鏈管理思想 ，大量采用準時制管理 (JIT)、快速反應 (QR)、有效客戶反應 (ECR)等管理方法，對其采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進行了全面的改進，在全球化經(jīng)營方面取得了巨大的成功。Procurement Management Supplier Management IV 目 錄 學位論文版權(quán)使用授權(quán)書 ………………………………………………………… .錯誤 !未定義書簽。s manufacturing sector, the level of supplier management will bee more necessary and important. Based on the supply chain management, procurement manageme nt and vendor management related to the understanding of theory, bined with well known manufacturers of construction machinery supplier management SANY the status quo, their analysis of management related. Mainly in supplier development and choice of supplier quality management, inventory management, and related suppliers to carry out monitoring and evaluation analysis. the basis of the existing improvements, and appropriate to the pany39。s management of the majority of manufacturers still follow the traditional management model, management model, which seriously promised the petitiveness of businesses. So how the actual situation of China39。供應商管理 。 關鍵詞 ： 供應鏈管理 。因此如何根據(jù)我國制造業(yè)的實際情況，利用一些先進的管理思想和方法尤其是現(xiàn)代供應鏈管理思想，在供應鏈環(huán)境下有效地提高我國制造業(yè)的供應商管理水平也就顯得尤為迫切和重要。 長久以來 供應商管理，一直是國內(nèi)制造企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，因此利用現(xiàn)代供應鏈管理思想來改進國內(nèi)制造企業(yè)相對落后的供應商管理就顯得尤其緊迫。供應鏈中供應商管理現(xiàn)狀與改革策略研究 學位申請人姓名 培 養(yǎng) 單 位 導師姓名及職稱 學 科 專 業(yè) 研 究 方 向 論 文提交 日 期 II 摘 要 供應商是企業(yè)供