某咨詢新奧集團(tuán)組織診斷分報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-02-04 14:52本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)任心的心理，許多事該定的也報(bào) 到老板那里，影響效率，這種現(xiàn)象很普遍。4 您認(rèn)為公司的分權(quán)體系運(yùn)作的如何？1目前還是集權(quán)，將來(lái)要發(fā)展分權(quán)，燃?xì)饪毓晒境闪? 了，有些部門在獨(dú)立運(yùn)作，而一些重要部門如人事、 制度、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、投資等還是收在集團(tuán)。5幾個(gè)副總的職權(quán)范圍方面，專業(yè)副總的職責(zé)較為明確， 行業(yè)副總的有些模糊。 現(xiàn)在的情況是，職能部門主管對(duì)自己的權(quán)力還是很困 惑，一方面是明文規(guī)定和現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作并不一致，自己 往往把握不準(zhǔn)，另一方面，則和總裁與總經(jīng)理的責(zé)任， 彈性太大有關(guān)系，總裁與總經(jīng)理兩人經(jīng)常溝通，他們 之間在職責(zé)是清楚的，但下面的人不清楚，反而加重新奧集團(tuán)組織運(yùn)行訪談內(nèi)容匯總序號(hào) 提問(wèn)內(nèi)容 回答內(nèi)容2 您覺(jué)得現(xiàn)在組織的治理結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)清楚嗎？ 了困惑，所以說(shuō)，組織結(jié)構(gòu)看起來(lái)很清楚，而在實(shí)際 運(yùn)作中并不清晰。398年制定了管理大綱，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，職能部門負(fù)有對(duì)經(jīng) 營(yíng)單位的管理職責(zé)這一點(diǎn)開(kāi)始明確。2 您覺(jué)得現(xiàn)在組織的治理結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)清楚嗎？1部門職責(zé)基本是清晰的，有時(shí)分不清有其客觀原因。1《新奧集團(tuán)企業(yè)管理狀況調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》中關(guān)于對(duì)組織每個(gè)問(wèn) 題的調(diào)查的回答結(jié)果 yy2訪談新奧集團(tuán)中高層對(duì)組織看法的匯整資料三、新奧集團(tuán)組織問(wèn)卷、訪談新奧集團(tuán)組織運(yùn)行訪談內(nèi)容匯總序號(hào) 提問(wèn)內(nèi)容 回答內(nèi)容1 您認(rèn)為新奧集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)能不能適應(yīng)企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略需要？1基本上是可以的，而新奧集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)始終處于變 動(dòng)的，都是根據(jù)發(fā)展需要而變的。不 夠全面，也不夠系統(tǒng)，大都是以文字?jǐn)⑹龊蜆I(yè)務(wù)過(guò)程為主，缺乏部新奧集團(tuán)組織運(yùn)行體系調(diào)研一覽說(shuō)明 門及部門間流動(dòng)程序、所使用表單、表單流程以及流程與分 權(quán)的結(jié)合描述。在實(shí)際工作中， 所有的業(yè)務(wù)工作都有流程，只是有時(shí)具有一定的可變性，雖然這也 不阻礙企業(yè)的工作進(jìn)行，但對(duì)管理體系的規(guī)范化有著影響。在人事 權(quán)和物資管理權(quán)是也是如此。但現(xiàn)在必須要有集團(tuán)總裁終審，原因是北新奧集團(tuán)組織運(yùn)行體系調(diào)研一覽說(shuō)明 京燃?xì)庖淮未蟮墓潭ㄙY產(chǎn)的采購(gòu)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)王總的簽 審，于是總裁在一次早餐會(huì)上突然宣布，所以的固定 資產(chǎn)的采購(gòu)收到集團(tuán)總裁。分權(quán)也曾嘗試，然一旦發(fā)生問(wèn)題，立 刻收回為集權(quán)操作。 ⑴ 分權(quán)文件：基本在制度規(guī)定中可看到一些，但沒(méi)能找到完整的系 統(tǒng)性文件。新奧集團(tuán)組織運(yùn)行體系調(diào)研一覽說(shuō)明 ⑷ 職責(zé)運(yùn)營(yíng)：因?yàn)槁氊?zé)描述清晰度、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素的關(guān)系，部門 職責(zé)和實(shí)際運(yùn)作存在著差異（主要受人力資源的限 制），也使得員工產(chǎn)生困惑。 ⑵ 部門關(guān)系：集團(tuán)近幾年發(fā)展較快，加上燃?xì)饪毓晒镜纳鲜泻托隆 ∈聵I(yè)的購(gòu)并，使得部門間，尤其集團(tuán)公司和下屬公司 的職能部門間的關(guān)系，不是非常的清楚。一、組織職責(zé)規(guī)定： 新奧集團(tuán)公司以及下屬各公司在部門職責(zé)的劃分方面，我們透 過(guò)文件和訪談二種途徑進(jìn)行了了解。業(yè)務(wù)流程手冊(cè)：為完成某項(xiàng)工作所必須經(jīng)過(guò)的步驟。二、新奧集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行現(xiàn)在董事長(zhǎng)總經(jīng)理董事長(zhǎng)辦公室總工程師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師督委會(huì)總督察督察室秘書室審計(jì)室教育培訓(xùn)部人力資源部經(jīng)濟(jì)發(fā)展部執(zhí)行委員會(huì)副總廊坊物業(yè)管理公司教務(wù)處培訓(xùn)管理處廊坊新城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司廊坊新建筑安裝公司太陽(yáng)能公司設(shè)備公司石家莊化機(jī)公司運(yùn)輸公司副總副總副總無(wú)錫山明水秀飯店廊坊貴賓樓安全委員會(huì)財(cái)務(wù)部信息中心戰(zhàn)略規(guī)劃處綜合管理處經(jīng)營(yíng)管理處物資處客戶總監(jiān)副總?cè)耸鹿芾硖幮匠旮＠幙蛻糍Y源部技術(shù)質(zhì)量部集團(tuán)辦公室公關(guān)文化處國(guó)際合作處檔案管理處行政管理處副董事長(zhǎng)兼黨委書記黨工團(tuán)華新技術(shù)公司上海辦事處英國(guó)辦事處決策層集團(tuán)職能層 分（子） 公 司 層北京新奧燃?xì)庥邢薰颈本┬聤W京谷燃?xì)庥邢薰颈本┬聤W京昌燃?xì)庥邢薰竞J島新奧燃?xì)庥邢薰纠确恍聤W燃?xì)庥邢薰玖某切聤W燃?xì)庥邢薰厩鄭u新奧燃?xì)庥邢薰厩鄭u新奧城陽(yáng)燃?xì)庥邢薰局T城新奧燃?xì)庥邢薰靖笨偧夹g(shù)質(zhì)量部副總?cè)A東業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部總工程師總經(jīng)濟(jì)師 經(jīng)營(yíng)管理部總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理辦公室山東業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部東北業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部京津業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部香港辦事處新奧燃?xì)饪毓晒景参k公室技術(shù)處質(zhì)量處資產(chǎn)管理處資金管理處證券管理處會(huì)計(jì)處新奧集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)辦公室組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)辦公室主任副主任秘書2公關(guān)文化處處長(zhǎng) *副處長(zhǎng)國(guó)際合作處處長(zhǎng)行政管理處處長(zhǎng)檔案處處長(zhǎng)秘書1打字員2公關(guān)管理1編輯3行政助理1企業(yè)形象策劃1傳訊1接待員1翻譯1國(guó)際貿(mào)易1行政管理2行政管理3集團(tuán)辦公室主任 *副主任經(jīng)濟(jì)發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)濟(jì)發(fā)展部主任副主任政策研究1物資處處長(zhǎng)副處長(zhǎng)綜合管理處處長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)理處處長(zhǎng)程序員4系統(tǒng)管理2物資管理1綜合倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管1制度管理1綜合計(jì)劃1政策研究室主任 *戰(zhàn)略研究1*項(xiàng)目評(píng)估1*信息中心主任信息管理1網(wǎng)頁(yè)制作1法律事務(wù)管理1綜合統(tǒng)計(jì)1人力資源部、客戶資源部組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部主任副主任招聘管理1*薪酬福利處處長(zhǎng)人事管理處主任人力資源信息管理1綜合管理1考核管理1保險(xiǎn)
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