某集團組織管理體系設(shè)計咨詢報告-文庫吧資料
2025-02-13 17:28本頁面
【正文】 27日星期一 下午 10時 28分 29秒 22:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:28:2922:28:2922:28Monday, February 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:28:2922:28:2922:282/27/2023 10:28:29 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 東灘集團公司組織結(jié)構(gòu) —— 開發(fā)控股公司 開發(fā)控股公司的建立需要突破政策限制 東灘集團公司組織結(jié)構(gòu) —— 職能部門 東灘集團公司組織結(jié)構(gòu) —— 產(chǎn)業(yè)公司 東灘集團公司組織結(jié)構(gòu) —— 研究機構(gòu) 東灘公司組織設(shè)計的主要內(nèi)容 東灘公司產(chǎn)業(yè)類各個公司的經(jīng)營類型 東灘集團公司對下屬公司可以采用的 三種不同的管理模式 戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門，其 考核與管理重點一般也集中于下屬公司的董事會或總經(jīng)理 戰(zhàn)略管理模式的采用將進一步強化下屬公司的獨立運作能力，但總部的業(yè)務(wù)管理功能將弱化 操作管理模式則要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來對下屬公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進行對口管理，其考核重心將下延至下屬公司的職能部室 而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力，同時建立分職能的縱向考核體系 控股公司管理模式一：財務(wù)管理型 財務(wù)管理型控股公司管理模式的特點 財務(wù)管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點 控股公司管理模式二：戰(zhàn)略管理型 戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的特點 戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點 控股公司管理模式三：操作管理型 操作管理型控股公司管理模式的特點 操作管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點 組織設(shè)計通過合理的決策權(quán)分配 提升組織運作效率 東灘集團公司對下屬不同類型公司采用的管理模式 東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)的一個設(shè)計思想和兩個發(fā)展趨勢 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可分為三大類
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