某集團組織管理體系設計咨詢報告-wenkub
2023-02-28 17:28:05 本頁面
【正文】 國有土地使用證 》 及有關(guān)證件； （ 七 ） 負責東灘開發(fā)房地產(chǎn)管理工作 ， 受委托發(fā)放 《 房屋所有權(quán)證 》 及有關(guān)證件； （ 八 ） 負責東灘開發(fā)地區(qū)規(guī)劃 、 工程建設等管理工作 ， 受委托發(fā)放 《 建設項目選址意見書 》 、 《 建設用地規(guī)劃許可證 》 、 《 建設工程規(guī)劃許可證 》 及有關(guān)證件； （ 九 ） 負責東灘地區(qū)勞動和社會保障 、 審計 、 統(tǒng)計 、 物價 、 環(huán)境保護 、 市容環(huán)境衛(wèi)生 、 綠化 、 文化 、 體育 、 人口與計劃生育等行政管理工作； （ 十 ） 指導 、 協(xié)調(diào)有關(guān)部門在東灘地區(qū)的派出機構(gòu) 、 分支機構(gòu)的工作； （ 十一 ） 行使市人民政府委托的其他職權(quán) 。 東灘集團公司組織結(jié)構(gòu) —— 開發(fā)控股公司 開發(fā)控股公司的建立需要突破政策限制 東灘集團公司組織結(jié)構(gòu) —— 職能部門 東灘集團公司組織結(jié)構(gòu) —— 產(chǎn)業(yè)公司 東灘集團公司組織結(jié)構(gòu) —— 研究機構(gòu) 東灘公司組織設計的主要內(nèi)容 東灘公司產(chǎn)業(yè)類各個公司的經(jīng)營類型 東灘集團公司對下屬公司可以采用的 三種不同的管理模式 戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設立具體的業(yè)務管理部門，其 考核與管理重點一般也集中于下屬公司的董事會或總經(jīng)理 戰(zhàn)略管理模式的采用將進一步強化下屬公司的獨立運作能力，但總部的業(yè)務管理功能將弱化 操作管理模式則要求總部設立具體的業(yè)務管理部門來對下屬公司的相關(guān)業(yè)務進行對口管理，其考核重心將下延至下屬公司的職能部室 而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務管理能力，同時建立分職能的縱向考核體系 控股公司管理模式一：財務管理型 財務管理型控股公司管理模式的特點 財務管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點 控股公司管理模式二：戰(zhàn)略管理型 戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的特點 戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點 控股公司管理模式三：操作管
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