【摘要】大潤發(fā)營運規(guī)范手冊POP作業(yè)一 目 的: 使分店於制作, 使用POP時有所依循 二 適用范圍: 本公司所屬各批發(fā)倉庫 區(qū)分貨架卡(RAILCARD):分為及紅色大型貨架卡, 紅色小型貨架卡, 藍(lán)色大型貨架卡及藍(lán)色小型貨架卡四種?!『?POP):分為A4、A3、四開三種。如以功能區(qū)分,可分為印花商品、特價商品二種。公告:對開,A3,A4。其它?!∪绾诎?/span>
2025-06-12 23:14
【摘要】管理案例手冊目錄n通用類案例案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴案例3:布猴風(fēng)波案例4:板油案例5:豆?jié){案例6:考試案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。案例8:“不翼而飛”的影碟機(jī)案例9:搶可樂的“勇士”案例
2025-07-03 05:32
【摘要】生鮮手冊生鮮手冊一:生鮮管理總則一、生鮮商品定義和經(jīng)營范圍1、生鮮商品定義生鮮商品按照加工程度和保存方式不同,包括初級生鮮商品、冷凍冷藏生鮮商品和加工生鮮商品三大類?!こ跫壣r商品:凡屬于新鮮的、未經(jīng)烹飪等熱加工的蔬菜和水果
2025-07-03 07:33
【摘要】POP作業(yè)一目的:使分店於制作,使用POP時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉庫區(qū)分貨架卡(RAILCARD):分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍(lán)色大型貨架卡及藍(lán)色小型貨架卡四種。海報(POP):分為A4、A3、四開三種。如以功能區(qū)分,可分為印花商品、特價商品二種。公告:對開,
2024-11-04 11:08
【摘要】大潤發(fā)營運手冊一、目的∶為使顧客提領(lǐng)大件商品時有所遵循,特訂立本規(guī)范。二、適用范圍∶本公司所屬各批發(fā)倉庫。三、內(nèi)容∶商品提貨∶顧客結(jié)帳後,提貨區(qū)之印表機(jī)自動列印「提貨通知單」。提貨區(qū)人員依「提貨通知單」備貨。顧客持「發(fā)票」、「送貨單」、「提貨卡」至提貨區(qū)提貨。提貨區(qū)人員核對「提貨通知單」與送貨單檢查碼是否相同,提貨卡是否有收銀員簽名。將顧客
2025-07-05 12:01
【摘要】大潤發(fā)營運手冊POP作業(yè)一目的:使分店於制作,使用POP時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉庫區(qū)分貨架卡(RAILCARD):分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍(lán)色大型貨架卡及藍(lán)色小型貨架卡四種。海報(POP):分為A4、A3、四開三種。如以功能區(qū)分,可分為印花商品、特價商品二種。
2025-08-01 21:44
【摘要】一個QQ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商:頁前言(很實用的文檔)商戰(zhàn)正酣??一場連鎖革命已悄然興起??民潤真實惠連鎖商業(yè)有限公司的前身是“新興”批發(fā)部,1991年開始投入運作,公司總經(jīng)理陳恒杰先生經(jīng)過數(shù)年大膽的探索和經(jīng)營,于1998年12月28日在廣州市同和鎮(zhèn)成立真實惠貨倉超市
2025-05-21 14:47
【摘要】營運手冊營運課長手冊一、目的:1、明確規(guī)范商品課長的工作職責(zé);2、規(guī)范商品課的各項工作制度與流程,使各商品課日常工有章可循;3、規(guī)范商品管理、員工管理、顧客管理以及供應(yīng)商管理,確保有效執(zhí)行與各項管理及營運指標(biāo)的達(dá)成;4、規(guī)范培訓(xùn)與考核。二、適用范圍:生鮮、食品、非食品各課三、相關(guān)文件:(無)四、名詞解釋:(
2025-06-07 00:14
【摘要】大潤發(fā)營運規(guī)范手冊POP作業(yè)一目的:使分店於制作,使用POP時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉庫區(qū)分貨架卡(RAILCARD):分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍(lán)色大型貨架卡及藍(lán)色小型貨架卡四種。海報(POP):分為A4、A3、四開三種。如以功能區(qū)分,可分為印花商品、特價商
2024-10-21 12:34
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點,學(xué)習(xí)型組織的特點就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實現(xiàn)。企業(yè)的成功,基于所有員工的成功;員工的成功,基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員
2025-03-29 13:34
【摘要】前言商戰(zhàn)正酣……一場連鎖革命已悄然興起……MR真實惠連鎖商業(yè)有限公司的前身是“新興”批發(fā)部,1991年開始投入運作,公司總經(jīng)理陳恒杰先生經(jīng)過數(shù)年大膽的探索和經(jīng)營,于1998年12月28日在廣州市同和鎮(zhèn)成立真實惠貨倉超市并取得良好效益,于1999年7月正式注冊成立廣州真實惠貨倉商場連鎖經(jīng)營有限公司。在陳恒杰總經(jīng)理的杰出領(lǐng)導(dǎo)下,公司堅持以“正廠貨+平價+優(yōu)質(zhì)服務(wù)=真實惠”為經(jīng)
2025-04-19 02:17
【摘要】目錄第一單元前言第二單元標(biāo)識牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列第五單元如何做促銷第六單元OPL訂單第七單元補(bǔ)貨/理貨第八單元三級數(shù)量帳第九單元損耗控制及防盜第十單元
2024-09-19 09:57
【摘要】----廣州瑞邦商業(yè)管理顧問有限公司營運規(guī)范店長手冊二零零一年內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號:0006廣州瑞邦商業(yè)管理顧問有限公司
2025-06-29 02:08
【摘要】營運手冊營運部經(jīng)副理手冊第一章、崗位概述商品部經(jīng)理的直屬部門:營運部直屬上級:門店店長適用范圍:連鎖門店商品部經(jīng)/副理食品部經(jīng)理下轄區(qū)域:滋補(bǔ)沖飲、糖果餅干、煙酒飲料、糧油制品、百貨部經(jīng)理下轄區(qū)域:季節(jié)性服飾、非季節(jié)性服飾、鞋帽床品、家電、文體、家庭用品、清潔用品生鮮部經(jīng)理下轄區(qū)域:熟食、肉品、面包、散
2025-06-07 12:04
【摘要】營運手冊培訓(xùn)手冊培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點,學(xué)習(xí)型組織的特點就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實現(xiàn)。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟
2025-06-07 00:29