如何實行六西格瑪質(zhì)量的指標-文庫吧資料
2025-01-31 01:58本頁面
【正文】 的首年 )，通用電器每年有 關(guān)于 Six Sigma節(jié)省的成本都多于 Six Sigma的相 關(guān) 費用。 Sony 1997168。 Siemens (manufacturing only) 1997168。 Kodak 1995六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷史32168。 Allied Signal 1994168。 Texas Instruments 1988168。 聯(lián)邦快遞，以及 American Express2231168。 杜邦 。30實施六西格瑪項目成功的企業(yè)? 摩托羅拉 –實施六西格瑪企業(yè)之父– 二十世紀八十年代處企業(yè)陷入危機– 自 1987年已節(jié)省了 140億美金? 柯達 在 2023年前期節(jié)約了 8500萬美金? 霍尼維爾 – 生產(chǎn)力提高 6%，利潤創(chuàng)歷史記錄– 聯(lián)合信號小組將飛機引擎設(shè)計的認證周期從 42個月減少到 33個月– 1999年度節(jié)省了 6億美金? 通用電器 – 獨出一枝，成為 “最受尊敬的企業(yè) ”– 1996年投入 2億美金來培訓其員工，取得了節(jié)省 – 2023年有 6000 個 “來于客戶 ,服務(wù)客戶 ”的項目 。v 摩托羅拉推行六西格瑪管理得到了當時的董事長Bob Galvin的支持并獲得了 140億美元的財務(wù)收益。27Six Sigma 使得我們不斷學習n 學習實際，分析和創(chuàng)造技巧n 學習技術(shù)工具來解決流程業(yè)務(wù)問題n 傾聽客戶來學習n 學習其它公司的最佳實踐n 深入了解流程n 學習從不同角度來想問題Six Sigma 創(chuàng)造一個學習的核心競爭力28Six Sigma 項目資源RTY 數(shù)據(jù)客戶反饋SPC 數(shù)據(jù)報廢報告返修報告客戶稽查?報廢減少?提高產(chǎn)量?客戶滿意=輸入 工具 結(jié)果跨部門團隊6Sigma8 D’sKaizenLean ManufacturingPoka YokeProcess EngineeringAdvanced ManufacturingAdvanced Quality ProductionProduct EngineeringMaintenance29六西格瑪?shù)臍v史v 從 80年代到 90年代初期，摩托羅拉公司和其他相當多的美國和歐洲公司一樣，面臨日本公司不斷的蠶食過去他們所占據(jù)的市場主導地位。 高凈回報216。 減少運營成本216。 學習從不同角度來想問題20戰(zhàn)略有效嗎？? ７７％被調(diào)查企業(yè)中考核成本降低和／或者利潤增長? 使用六西格瑪用于成本降低多于利潤增長? 對于大于１０萬美金的投資，項目的回報率接近于項目成本的兩倍? 那些沒有實施六西格瑪項目的企業(yè)，也會運用六西格瑪?shù)墓ぞ吆头椒ǎ纯梢詥为氉鳛橐粋€工具使用，也可以將其作為其他質(zhì)量管理系統(tǒng)中的一部分使用 .*數(shù)據(jù)來自于 DynCorp通過 的客戶所做的世界性范圍的調(diào)查問卷得出21質(zhì)量成本的降低直接影響利潤22Six Sigma是 一個進化? 從一個項目 所 專注 的 Six Sigma原理 到 在 “每天工作 ”內(nèi)應用它– Six Sigma 會成為一個思維的流程和一套廣闊的技能– Six S
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