【正文】 的合法合規(guī)性 ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的法律咨詢工作 3/22/2023 57 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 審計(jì)監(jiān)察部的主要崗位設(shè)置 ? 審計(jì)監(jiān)察部崗位設(shè)置 （ 4崗） ： – 監(jiān)察審計(jì)部部長 – 審計(jì)主管 – 監(jiān)察主管 – 法律顧問 3/22/2023 58 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 八、信息技術(shù)部，統(tǒng)一管理整個(gè)公司的信息平臺，推動(dòng)公司信息化工作，未來可以考慮設(shè)置信息中心 公司層面的信息化工作需要統(tǒng)一的管理； 公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)、維護(hù)、信息匯總統(tǒng)計(jì)和整理的要求 信息技術(shù)部 要求信息化建設(shè)和技術(shù)戰(zhàn)略職能設(shè)在總部 公司戰(zhàn)略層面意義上的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)和事業(yè)部 /子公司技術(shù)戰(zhàn)略的審定，需要統(tǒng)一管理 3/22/2023 59 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 信息技術(shù)部的主要職責(zé) ? 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)管理信息化和業(yè)務(wù)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)信息化進(jìn)程的年度計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的調(diào)研 、 組織 、 設(shè)計(jì)和維護(hù) ? 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù) ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部局域網(wǎng)以及信息系統(tǒng)的建設(shè) 、 規(guī)劃與維護(hù) ? 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)軟硬件 、 電腦耗材的購置與維護(hù) ? 負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)庫的管理與維護(hù) ? 協(xié)助人力資源部做好信息技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)工作 ? 配合營銷部做好互聯(lián)網(wǎng)宣傳工作 3/22/2023 60 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 信息技術(shù)部主要崗位設(shè)置 ? 信息技術(shù)部崗位設(shè)置 （ 7崗） ： – 信息技術(shù)部經(jīng)理 – 信息化規(guī)劃專員 – 技術(shù)開發(fā)專員 – 系統(tǒng)管理專員 – 系統(tǒng)維護(hù)專員 – 網(wǎng)站編輯 – 網(wǎng)站開發(fā)設(shè)計(jì)專員 3/22/2023 61 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 九、營銷企劃部是一力物流集團(tuán)快速擴(kuò)張和適應(yīng)公司戰(zhàn)略層面上營銷管理集中統(tǒng)一的平臺和規(guī)劃部門 公司對外形象宣傳和重大公關(guān)行為需要統(tǒng)一的管理； 公司業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中對外營銷口徑和重大營銷策略行動(dòng)整理的要求 集團(tuán)營銷部 要求營銷戰(zhàn)略職 能設(shè)在總部 公司戰(zhàn)略層略上的品牌創(chuàng)立 ,維護(hù)和升值的審定，需要統(tǒng)一管理 公司重要招商活動(dòng)和樓盤銷售工作與公司重大營銷戰(zhàn)略的結(jié)合，需要統(tǒng)一管理 公司外聯(lián)工作的開展要統(tǒng)一的管理； 3/22/2023 62 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 營銷部的主要部門職責(zé) ? 根據(jù)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 提出相應(yīng)的營銷發(fā)展目標(biāo) 、 規(guī)劃和年度營銷工作計(jì)劃 。 六、財(cái)務(wù)中心，主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資源的整合和調(diào)配，以及對下屬事業(yè)部的財(cái)務(wù)控制 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能 財(cái)務(wù)中心將統(tǒng)一行使財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、下屬單位財(cái)務(wù)監(jiān)督等財(cái)務(wù)職能。 管理集團(tuán)總部員工的薪酬計(jì)算與調(diào)整 勞動(dòng)關(guān)系管理： ? 建立勞動(dòng)關(guān)系管理體系和勞資糾紛處理機(jī)制 。 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)子公司對人力資源進(jìn)行配置 ? 集團(tuán)總部員工的職業(yè)生涯管理；指導(dǎo)各事業(yè)部及分 /子公司的員工職業(yè)生涯管理 3/22/2023 49 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 人力資源中心主要職責(zé) (續(xù)） 績效與薪酬管理： ? 建立和完善集團(tuán)績效管理體系 ， 制定績效管理和考核辦法 。隨著一力集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，人才的引進(jìn)、激勵(lì)、考核、薪酬等人力資源管理工作越來越重要； 對于事業(yè)部等各個(gè)業(yè)務(wù)單元，高管層的選拔和考核及激勵(lì)是總部對事業(yè)部管理控制中很重要的一個(gè)控制點(diǎn)。 投資規(guī)劃與運(yùn)作 戰(zhàn)略規(guī)劃職能 戰(zhàn)略發(fā)展中心 要求三個(gè)職能必須放在總部 一力物流架構(gòu)目前缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃職能，所有的戰(zhàn)略都是建立在民營企業(yè)創(chuàng)建初期的老板戰(zhàn)略決策階段，需要建立與公司規(guī)模相適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃體系 戰(zhàn)略分解 經(jīng)營監(jiān)督 3/22/2023 42 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 戰(zhàn)略發(fā)展中心的主要部門職責(zé) 投資戰(zhàn)略部 ?、公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制訂，戰(zhàn)略監(jiān)控 ?定期對公司戰(zhàn)略規(guī)劃評審與修訂完善 ?分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要危險(xiǎn)； ?針對專項(xiàng)課題進(jìn)行研究，為公司決策層提供支持； ?收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，對提高公司競爭力提供建設(shè)性意見； ?參與公司重大 項(xiàng)目投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評估 、 談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展，評估投資項(xiàng)目效果，分析與預(yù)期的差異，制作項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)； ?制訂 事業(yè)部 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，以及重大事項(xiàng)的管理； 經(jīng)營計(jì)劃部 ?集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃編制 ?分解集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)， 指導(dǎo)、審核各業(yè)務(wù)單元編制 年度經(jīng)營計(jì)劃 ?監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營計(jì)劃執(zhí) 行情況，并負(fù)責(zé)修正，更改 各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營計(jì)劃 ?年終審議各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營計(jì) 劃達(dá)成效果 3/22/2023 43 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 戰(zhàn)略發(fā)展中心崗位設(shè)置 ? 戰(zhàn)略發(fā)展中心崗位設(shè)置 （ 9崗） ： – 戰(zhàn)略發(fā)展中心總監(jiān)（由集團(tuán)公司執(zhí)行總裁兼） 投資戰(zhàn)略部 – 投資戰(zhàn)略部經(jīng)理 – 戰(zhàn)略規(guī)劃專員 – 戰(zhàn)略分析專員 – 投資管理專員 經(jīng)營管理部 – 經(jīng)營管理部經(jīng)理 – 經(jīng)營計(jì)劃統(tǒng)籌專員 – 經(jīng)營分析專員 – 經(jīng)營協(xié)調(diào)專員 3/22/2023 44 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 有關(guān)公司各類管理規(guī)章制度的制訂與修改以及檔案的管理等企業(yè)管理職能在一力現(xiàn)階段比較重要，考慮將其一并歸入綜合管理部。 ?董事會(huì)下設(shè)的各委員會(huì)要充分發(fā)揮參謀作用，為決策提供必要的支持。 3/22/2023 31 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 公司最高層決策管理人員崗位職責(zé) :董事長 /總裁 ?確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ?確定公司的年度發(fā)展目標(biāo) ?領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化集團(tuán)價(jià)值觀 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高層管理人員的選拔和培養(yǎng) ? 對外開拓公共資源，為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 ? 確保對集團(tuán)公司的有效監(jiān)控 3/22/2023 32 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 公司最高層決策管理人員崗位職責(zé) :副董事長 /副總裁 ?協(xié)助董事長 /總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?協(xié)助董事長 /總裁確定公司年度發(fā)展目標(biāo) ?協(xié)助董事長 /總裁領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè) ?協(xié)助董事長 /總裁選拔和培養(yǎng)集團(tuán)高層管理人員 ?對外開拓公共資源，為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 3/22/2023 33 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 二、 由執(zhí)行總裁組成集團(tuán)日常經(jīng)營的最高決策機(jī)構(gòu) 總裁 ?集團(tuán)總部設(shè)置總裁、副總裁以及執(zhí)行總裁與執(zhí)行總裁助理崗位。 投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) ?每年末集中一次對戰(zhàn)略 規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整； ?當(dāng)出現(xiàn)投資機(jī)會(huì)時(shí)，及 時(shí)召集會(huì)議進(jìn)行評估； ?每年定期一次對上一年 度投資計(jì)劃的實(shí)施進(jìn) 行監(jiān)督、考評。 由董事長擔(dān)任負(fù)責(zé)人，其他人員包括：副董事長， 34名董事或獨(dú)立董事，以及少量外聘外部專家 各專門委員會(huì)可以聘請中介結(jié)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見 ,外聘專家只有發(fā)言權(quán)，而無表決權(quán) 主要職責(zé) 主要人員構(gòu)成 由董事長擔(dān)任負(fù)責(zé)人，其他人員包括：副董事長，執(zhí)行總裁，執(zhí)行總裁助理，戰(zhàn)略發(fā)展中心總監(jiān)，財(cái)務(wù)中心總監(jiān)，人力資源中心總監(jiān)，外聘專家。 戰(zhàn)略與投資是董事會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)，為推動(dòng)公司的成長戰(zhàn)略和區(qū)域化戰(zhàn)略進(jìn)一步降低重大項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)決策的科學(xué)性，成立投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)成為必然。 投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) 目前，一力對高管人員的激勵(lì)制度不完善、不統(tǒng)一，形成經(jīng)營層動(dòng)力隱患，需要成立統(tǒng)一監(jiān)督協(xié)調(diào)薪酬激勵(lì)的結(jié)構(gòu)。 3/22/2023 24 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則，結(jié)合一力物流組織管理體系建設(shè)的缺陷 ,近期架構(gòu)建設(shè)思路為 :強(qiáng)化總部的戰(zhàn)略投資能力和業(yè)務(wù)監(jiān)控能力 ,提高事業(yè)部經(jīng)營決策能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作管理能力 集團(tuán)總部 戰(zhàn)略投資能力 業(yè)務(wù)監(jiān)控能力 事業(yè)部 經(jīng)營決策 能力 業(yè)務(wù)運(yùn)作管理能力 3/22/2023 25 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 目 錄 1. 組織架構(gòu)體系診斷 2. 組織模式設(shè)計(jì)思路 3. 組織架構(gòu)整體選擇方案 4. 組織架構(gòu)今后優(yōu)化方向 3/22/2023 26 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 根據(jù)一力公司發(fā)展戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，建議采取以事業(yè)部制為基礎(chǔ)的改良型職能性組織模式 執(zhí)行總裁 營 銷 企 劃 部 監(jiān) 察 審 計(jì) 部 人力資源中心 投資與戰(zhàn)略 發(fā)展委員會(huì) 薪酬考核 委員會(huì) 執(zhí)行總裁助理 綜 合 管 理 部 戰(zhàn)略發(fā)展中心 財(cái)務(wù) 中心 信 息 技 術(shù) 部 董事會(huì) /董事長 /總裁 投資戰(zhàn)略部 經(jīng)營管理部 人力資源部 財(cái)務(wù)管理部 會(huì)計(jì)控制部 副董事長 /副總裁 3/22/2023 27 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 在該組織架構(gòu)模式下 ,部門職責(zé)建設(shè)和流程規(guī)范以建立戰(zhàn)略執(zhí)行 ,戰(zhàn)略控制 ,財(cái)務(wù)控制 ,職能管理服務(wù) ,事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)營決策 ,集團(tuán)監(jiān)察控制六條主流管理線 ,為公司的下一步變革作基礎(chǔ) 管理流程規(guī)范 部門職責(zé)建設(shè) 為一力集團(tuán)的下一步變革準(zhǔn)備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略控制 財(cái)務(wù)控制 職能管理服務(wù) 事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)營決策 集團(tuán)監(jiān)察控制 3/22/2023 28 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 九略管理咨詢公司 一、董事會(huì)下設(shè)薪酬考核委員會(huì)、投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)（適合股權(quán)多元化后，未來運(yùn)作要求） 從組織上有效