湖南一力實業(yè)公司管理咨詢項目管理診斷報告(51頁)-項目管理-文庫吧資料
2024-08-25 18:45本頁面
【正文】 長時間開展一次培訓 培訓的內(nèi)容是什么，采用什么樣的方式 培訓的效果如何，是否滿足需要，是否需要再培訓 員工沒有自主的提出培訓的要求，人力資源部也沒有相應的調(diào)查 培訓計劃不具體，內(nèi)容不全面，計劃的執(zhí)行比較差 培訓的內(nèi)容沒有針對性，不符合員工的需求 只要參加培訓就可以，沒有人在乎培訓結(jié)果 整個培訓的過程缺乏溝通，員工的培訓需求和公司培訓體系相結(jié)合才能達到培訓的最佳效果 湖南一力實業(yè)有限公司 管理診斷 盛勤管理咨詢公司 2020/9/18 40 內(nèi)部挖潛的另一個主要手段是通過考核與激勵提高員工績效，考核為人力資源體系的其他環(huán)節(jié)提供基本資料來源 員工有效性 ：保證員工工作努力方向與企業(yè)發(fā)展目標相一致 人事決策 ：為員工加薪、晉升和獎勵提供依據(jù) 員工職業(yè)發(fā)展：使員工認識到自己的不足，明確今后的努力方向 培訓計劃和目標 ：有利于針對員工的不足開展針對性培訓 組織診斷 ：發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題 考核 考核工作是人力資源管理鏈條中一項重要的基礎工作，缺乏有效的考核基礎，人力資源管理體系將失去真實性和有效性。 專業(yè)的財務、人力資源管理人員缺乏 財務人員、人力資源管理人員的專業(yè)能力不強，對相關業(yè)務部門指導能力弱 專業(yè)工程技術人員缺乏 無法保證項目實施過程中對項目的質(zhì)量、進度的控制 問卷顯示%的員工認為缺乏高素質(zhì)人才是目前制約公司發(fā)展的主要因素，同時，各部門均反映本部門人手不足 資料來源：一力公司調(diào)查問卷、訪談結(jié)果 湖南一力實業(yè)有限公司 管理診斷 盛勤管理咨詢公司 2020/9/18 35 解決人才不足的一個主要方法是招聘，崗位分析是招聘工作的基礎，缺乏系統(tǒng)科學的崗位分析就無法保證招聘的效果 崗位分析 招聘 招聘工作是一項建立在崗位設計與崗位分析基礎上的系統(tǒng)性工作，離開了崗位設計與崗位分析，招聘工作不可能得到有效的開展 崗位設計和分析是用來明確各崗位的工作職責、工作范圍以及對人員的素質(zhì)要求，由于缺乏系統(tǒng)科學的崗位分析工作，在招聘工作中，需要招聘什么樣的人就變得模糊性很大，結(jié)果是招聘來的人不合適，想招聘的人來不了。非正式組織以感情邏輯為其行為準則，與正式組織的效率 原則經(jīng)常 發(fā)生沖突，并且往往占到上風，使公司許多規(guī)章制度的落實比較困難，無法實現(xiàn)科學有效的管理。 經(jīng)營決策核心 戰(zhàn)略決策核心 湖南一力實業(yè)有限公司 管理診斷 盛勤管理咨詢公司 2020/9/18 19 高效的團隊需要良好的溝通，目前一力公司在溝通機制上存在一些問題，上下級部門之間溝通效果差，決策層與中高層領導之間表現(xiàn)更甚 資料來源：問卷分析 溝通應該是雙向的，高層意愿的傳達適宜從上往下的組織方式，清除變革阻力，貫徹執(zhí)行有力；業(yè)務操作層面應廣泛聽取基層單位合理化建議，建立良好的從下往上的信息溝通渠道和反饋機制 基層意見、觀點 中高層意見 不統(tǒng)一 合理化建議 高層意愿 信息溝通的層級問題 接近50%的員工認為上下級溝通之間存在障礙有較大障礙13%沒有障礙21%障礙不明顯32%有一定障礙34%高層戰(zhàn)略意圖 中高層領會 程度不足 基層只得到 少量信息 決策層獲得 信息不對稱 湖南一力實業(yè)有限公司 管理診斷 盛勤管理咨詢公司 2020/9/18 20 部門間的橫向溝通效果也不盡人意，由于部門職責的不清和機構(gòu)設置的不合理造成部門之間缺乏合作精神，本位主義比較嚴重 部門間溝通 部門間溝通不足，信息資源共享不夠，造成部門間的配合不力。 存在問題 戰(zhàn)略計劃不清晰 ,缺乏明確發(fā)展方向 經(jīng)營計劃和企業(yè)戰(zhàn)略脫鉤 缺少經(jīng)營計劃的指導，作業(yè)計劃隨意性強 計劃分三個層面，但公司在計劃的第一層面戰(zhàn)略計劃不清晰，導致第二層面經(jīng)營計劃和第三層面作業(yè)計劃無的放矢，無法抓住公司發(fā)展過程中的核心問題 湖南一力實業(yè)有限公司 管理診斷 盛勤管理咨詢公司 2020/9/18 17 而計劃的制訂和推動需要一個高效有力的領導團隊，但公司高級管理層面臨一定程度上的信任危機，影響計劃的制定和執(zhí)行 公司領導力調(diào)查61%56%0% 25% 50% 75% 100%39%37%24%0% 10% 20% 30% 40% 50%逐步降低沒什么變化逐步增強缺乏凝聚力 領導團隊合作意識較差 對公司領導層的信任程度 超過半數(shù)的員工認為公司領導凝聚力不足，對高管層的合作意識方面認為有待加強，并有相當部分員工對高管層的信任程度在逐步降低。 ?提出公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略 ?但目前尚未書面化、體系化 董事長 總經(jīng)理 暫時缺位 常務副總 職能缺失 戰(zhàn)略決策核心部門 人 力 資 源 部 財 務 部 經(jīng) 營 計 劃 部 戰(zhàn)略決策支持部門 建議采取的決策組織形式 戰(zhàn)略發(fā)展部 湖南一力實業(yè)有限公司 管理診斷 盛勤管理咨詢公司 2020/9/18 8 體現(xiàn)之二就是公司決策權過于集中，決策隨意性強，一些方案、制度的出臺比較草率，導致難以貫徹執(zhí)行 資料來源：問卷分析 決策權與決策權的配置 ? 決策權：選擇未來某一行動方案的最終決定權，可來自自然人或特定的組織； ? 企業(yè)中決策權的配置通常是由企業(yè)章程決定，通過企業(yè)的組織機構(gòu)的運作來實現(xiàn)； ? 決策權限的大小與管理者或組織所處的級別密切相關； ? 公司要根據(jù)業(yè)務特點， 進行恰當?shù)姆謾嗯c授權，調(diào)動各級組織與各層人員的積極性 ?接近半數(shù)的員工認為公司高層決策隨意性強或較強； ?主要表現(xiàn)在一些方案、制度的出臺缺少與相關職能部門的溝通，導致職能部門不愿意或者不配合相關方案、制度的實施 員工對公司決策模式的看法 偶爾隨意 33% 隨意性較 強 28% 隨意性 強 21% 說不清 18% 湖南一力實業(yè)有限公司 管理診斷 盛勤管理咨詢公司 2020/9/18 9 體現(xiàn)之三是人力資源、財務、計劃經(jīng)營、審計監(jiān)察等部門設置不合理，職能虛弱或缺失，沒有發(fā)揮相應的作用 非常到位14%比較到位16%不到位45%非常不到位25%大多數(shù)員工認為主要職能部門的作用沒有得到充分發(fā)揮 資料來源：問卷分析 湖南一力實業(yè)有限公司 管理診斷 盛勤管理咨詢公司 2020/9/18 10 人事行政中心 行政管理部 企業(yè)策劃部 信息管理部 人力資源部 企業(yè)策劃部專注于報刊編輯出版工作企業(yè)文化
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