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九略咨詢集團管理與組織架構(gòu)專題培訓(xùn)教材(56頁)-組織結(jié)構(gòu)-文庫吧資料

2024-08-25 17:56本頁面
  

【正文】 ?制定重要的戰(zhàn)略性決策 ?股權(quán)多元化 ?子公司本身的獨立本性 ?需要快速做出決策 ?需要經(jīng)營地當?shù)氐闹R ?集權(quán)決策成本過高 ?需要當?shù)毓芾砣藛T參與決策 ?來自經(jīng)營地政府的壓力 現(xiàn)實中的壓力 集權(quán)壓力 分權(quán)壓力 匯仁集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)成熟度 培育業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 成熟業(yè)務(wù) 中藥材貿(mào)易 飲片、標準提取物 中藥材種養(yǎng)植 醫(yī)藥流通 處方藥 衛(wèi)生用品 保健品 OTC GAP GSP GMP 按業(yè)務(wù)特征 建立事業(yè)部 按業(yè)務(wù)成熟度 決定管理模式 對成熟業(yè)務(wù)(現(xiàn)金牛)一般采取集權(quán)的管理模式;對新興業(yè)務(wù)一般采取較為分權(quán)的管理模式;對培育業(yè)務(wù)一般采取高度分權(quán)的管理模式。SBU 是市場競爭的直接組織實施者,因而由它提出經(jīng)營戰(zhàn)略最為恰當。 ? 劃分 SBU 完全從市場出發(fā)而不是從便于生產(chǎn)組織出發(fā)。 這類公司應(yīng)作為成本中心進行管理 。 功能性公司 ?專業(yè)服務(wù)公司如機械維修公司主要是集團各業(yè)務(wù)公司之間能共享的價值鏈整合在一起 , 充分利用固定資產(chǎn)和人員 。 業(yè)務(wù)公司 ? 功能性公司如銷售公司、財務(wù)公司等,主要是集團為了統(tǒng)一使用某種資源而設(shè)立,通常為集團內(nèi)部其他企業(yè)服務(wù)同時也對外進行服務(wù)。 集團成員企業(yè)的基本結(jié)構(gòu) ? 業(yè)務(wù)公司從事一個具體業(yè)務(wù),在母公司統(tǒng)一指揮下進行生產(chǎn)、開發(fā)、銷售等具體經(jīng)營活動,是利潤中心。 匯仁集團戰(zhàn)略對組織架構(gòu)的影響 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu):中藥材種養(yǎng)植、制藥、醫(yī)藥流通 戰(zhàn)略目標: 2020年銷售收入達到 50億,三個 業(yè)務(wù)分支都達到相當?shù)囊?guī)模 資本目標: 12家子公司上市成為公眾公司 1 按業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)建相對獨立的事業(yè)部,并根據(jù) 業(yè)務(wù)成熟度采取不同管理模式 2 實施集團化管理,保證企業(yè)各種資源的有效 配置與高效使用 3 構(gòu)建模塊化的組織架構(gòu),以利于上市企業(yè)的 剝離、新業(yè)務(wù)的加入與衰退業(yè)務(wù)的處理。此時,集團大都面臨對業(yè)務(wù)發(fā)展途徑所作的“點”、“線”、“網(wǎng)”的戰(zhàn)略選擇。 從單純靠規(guī)章制度管理走向靠規(guī)章制度與企業(yè)文化共同管理。 民營企業(yè)集團發(fā)展的趨勢 企業(yè)文化 現(xiàn) 狀 未來發(fā)展趨勢 o 憑個人能力 來管理 o靠規(guī)章制度 等治廠硬件 來管理 o 靠規(guī)章制度 治廠的硬件以及 企業(yè)文化 治廠的軟件來共同管理。 民營企業(yè)集團發(fā)展的趨勢 產(chǎn)業(yè)選擇 現(xiàn) 狀 未來發(fā)展趨勢 o 非理性多元化 o 理性多元化 在產(chǎn)業(yè)選擇上將關(guān)注五個關(guān)系: ? 企業(yè)與市場的關(guān)系 ? 企業(yè)與宏觀經(jīng)濟的關(guān)系 ? 主業(yè)與非主業(yè)的經(jīng)營關(guān)系 ? 成本與規(guī)模的關(guān)系 , ? 進入與退路的關(guān)系 從非理性多元化走向理性多元化 民營企業(yè)集團發(fā)展的趨勢 資產(chǎn)狀態(tài) 現(xiàn) 狀 未來發(fā)展趨勢 o 資產(chǎn)狀態(tài): ——靜態(tài)化 o資產(chǎn)狀態(tài): ——動態(tài)化 資產(chǎn)動態(tài)化 , 關(guān)鍵是將實行資產(chǎn)重組 民營企業(yè)集團面臨的機遇: ——國家和各級政府希望通過資產(chǎn) 重組解決 “ 放小 ” 問題; ——各產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的重組與洗牌 。 從不規(guī)范的融資走向規(guī)范的融資 民營企業(yè)集團發(fā)展的趨勢 經(jīng)營方式 現(xiàn) 狀 未來發(fā)展趨勢 o 經(jīng)營方式: —生產(chǎn)經(jīng)營 即經(jīng)營產(chǎn)品 o 經(jīng)營方式: —生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合 資本經(jīng)營: 即經(jīng)營股權(quán) 資本經(jīng)營的四種方式: ? 實價收購或零資產(chǎn)收購; ? 現(xiàn)金收購或股權(quán)收購; ? 整體收購或部分收購; ? 上市公司收購或非上市公司收購 。 通過資本市場融資有三條途徑: ?把集團核心企業(yè)改造成上市公司; ?對即將上市的公司參股; ?協(xié)議收購股份公司 , 以達到配股的 融資目的 。 o 由產(chǎn)權(quán)由一元化變?yōu)槎嘣? 化 從不成熟的產(chǎn)權(quán)制度向成熟的產(chǎn)權(quán)制度過渡 民營企業(yè)集團發(fā)展的趨勢 聯(lián)結(jié)紐帶 現(xiàn) 狀 未來發(fā)展趨勢 o集團聯(lián)結(jié)紐帶: ——個人資本 o 股東法人化 o母公司多級控股化 o 集團決策中心轉(zhuǎn)為母公司 從不成熟的產(chǎn)權(quán)制度向成熟的產(chǎn)權(quán)制度過渡 o集團決策核心: —— 自然人 大股東 民營企業(yè)集團發(fā)展的趨勢 融資方式 現(xiàn) 狀 未來發(fā)展趨勢 o融資渠道不暢 o融資方式: 大多采取間接 融資 ——銀行 融資方式。 若集團成員集中分布在一地、一城、一市集團還可為成員
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